铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

规范管理 创新思路 努力提升铁路建设物资管理水平

铁路建设物资管理工作是铁路项目建设的重要工作内容,铁路建设物资管理水平的高低直接影响到我国铁路事业的可持续发展。结合从事铁路建设物资管理工作的经验,提出了在工作中通过不断规范管理,创新思路,努力提高建设物资管理水平,确保铁路建设项目顺利推进的工作思路。     

提高铁路建设物资设备管理水平

结合多年从事铁路建设物资设备管理工作的经验,分析了现阶段铁路建设物资设备管理工作存在的问题,提出提高管理水平的具体建议。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

铁路建设物资设备质量控制的有效途径

结合铁路物资管理工作的实践,针对铁路工程建设物资设备质量现状,分析了产生物资设备质量问题的原因,提出了铁路建设物资设备质量控制的有效途径.     

关于铁路建设甲供物资管理工作的几点思考

铁路建设物资管理是铁路建设项目管理的重要组成部分,如何做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行铁路建设甲供物资管理模式执行中的问题,针对性地提出了相关建议。     

优化物资管理 创建一流站段

阐述了加强物资管理工作的必要性,提出了加快物资管理信息化建设、提高物资管理水平的思路和做法。     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

浅论物资管理的经济效应

从物资管理的地位及作用着眼,就物资成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设3个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法。     

电子采购——铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务，建设企业物资招标采购管理系统，达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

关于建立铁路局物资管理信息系统的思考

以加强物资管理工作为目的,对建立铁路局物资管理信息系统建设的必要性、可行性、技术方案、预期效果进行探讨.     

铁路物资管理信息化建设探讨

结合呼和浩特铁路局物资管理现状,就铁路物资管理如何有效地进行信息化建设、更好地改进管理工作、服务于运输生产做了分析探索。     

关于铁路建设甲供物资管理工作的几点思考

做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行管理政策执行中发现的问题,针对存在的弊端给出相关建议。     

关于建设铁路物资价格数据库的思考

建立铁路物资价格数据库是铁路物资价格信息化管理的重要基础,通过对数据库的设置规划,可以为价格信息的使用者提供更加快捷方便的应用,也为铁路物资价格信息与市场价格衔接及广泛交流应用提供基础,结合铁路物资价格管理工作实际,提出了建设铁路物资价格数据库的架构组成及建设思路。     

关于建立铁路局物资管理信息系统的思考

以加强物资管理工作为目的，对建立铁路局物资管理信息系统建设的必要性，可行性，技术方案，预期效果进行探讨。     

坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持"聚力创新、降本增效"的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕"三个探索+三个深化+二个完善"等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。     

加强铁路施工单位自购物资采购管理的思考和实践

结合铁路公司物资管理工作,对如何加强施工单位自购物资管理,提出完善制度建设,落实监管责任,加强过程监督,严格跟踪考核等具体办法。用科技手段,实现企业物资采购管理目的。     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。