铁路局工程设计管理信息系统研究与应用

以铁路局工程设计管理为背景,对铁路局工程设计管理信息系统进行研究,提出管理信息系统的总体目标、研究思路和研究方法。以"工程设计管理为主线"制定系统总体架构,以基本建设项目设计管理为例,对系统的实现和功能进行说明。     

夯实安全基础提高设备质量确保电务安全持续稳定——在全路电务系统工作会议上的讲话(摘要)

回顾2012年全路电务系统在安全风险管理、设备维护管理、专业技术管理等项工作取得的成绩;提出2013年电务系统32项重点工作,指导思想是:认真贯彻铁道部党组的战略部署,以科学发展为主题,以客车和高铁安全为核心,以标准化管理为重点,大力推进安全风险管理体系建设,不断强化安全管理和专业技术管理,务实安全基础,提高设备质量,确保电务安全持续稳定.     

动车组检修系统的研究与实现

尝试用国外成熟的专业交通运输设备检修软件实现动车组检修管理。整个系统按照以可靠性为中心的检修制度和全面生产管理的理念设计,建立以设备为核心的完整的检修数据模型和检修管控流程,实现动车组产品的全生命周期管理,覆盖动车及大部件的构型、检修履历、修程修制、检修工艺、检修计划、检修执行、质检管理、故障管理等业务环节,为可靠性管理和全生命周期成本管理提供数据基础。     

兰州铁路局采取措施加强货运基础建设

<正>近期,兰州铁路局通过强化专业管理、提高货运工作人才支撑水平和货运信息化水平等措施,不断加强货运基础建设。兰州铁路局以管理高效、减少结合部为目标,进一步完善货运管理机构设置;以新增业务管理和货运基本规章修订为重点,进一步完善管理制度;以加大专业管理力度、提高专业管理效能为目标,全面强化专业管理工作。兰州铁路局加大干部管理、职工作业技能的培训力度,根据新设备、新技术、新规章、作业     

广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

基于信息流的城市轨道交通应急管理研究

为适应城市轨道交通网络化运营需求,针对当前轨道交通应急管理的不足,首先分析城市轨道交通突发事件的基本特性。在此基础上,从信息流的角度介绍构建以应急组织机构为主体,并由应急预案管理、应急资源管理、事件标准处置方法管理、历史事件案例管理和突发事件管理组成的应急管理体系框架。最后,以信息流为导向构建事前信息采集与筛选、事中信息分析与处理、事后信息总结与反馈的动态闭环式轨道交通应急管理流程,并分析应急管理各阶段的工作重点,为轨道交通应急管理提供新的思路和方法。     

广铁集团货运客户关系管理对策探讨

客户关系管理的核心是客户价值,企业应将客户视为重要的资产及企业竞争优势的来源。随着铁路货运组织改革的深入,研究铁路货运客户关系管理,确立以市场为导向、以客户为中心、适应买方市场的经营思维对实施新时期货运营销战略具有重要的现实意义。以中国铁路广州局集团有限公司客户关系管理实践为例,通过分析其货物运输结构特点、管理现状及不足,提出完善客户关系管理信息系统、建立品类项目组管理、树立客户关系管理理念、建立横向物流联盟的对策,为提高客户忠诚度和企业资源效率,最终提高企业竞争力提供借鉴。     

基于BIM的综合维修生产管理信息系统设计与实现

围绕高速铁路综合维修生产一体化管理,以建筑信息模型(BIM,Building Information Modeling)为承载,运用数据驱动实现工程建设和运维管理的衔接,接入检测监测数据,设计基于BIM的综合维修生产管理信息系统。该系统以北京—张家口高速铁路为试点,为实现基础设施全生命周期管理,提升运维管理水平,进行了有益的探索与实践。     

建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

基于ASP.NET技术的城市轨道维护管理系统

建立城市轨道交通工务管理系统是实现轨道交通工务管理科学化、智能化、经济化和自动化的一种有效手段。以ASP.NET技术为基础,以上海城市轨道交通工务数据和工务管理内容为实例对象,研发了一套适合城市轨道交通的轨道维护管理系统。介绍了城市轨道维护管理系统的总体结构、系统功能模块和特点,以及应用情况等。该系统以网络化的管理技术为支撑,实现了工务设备数据和检测数据的统一管理,提供了有效的数据分析和图片管理平台,为城市轨道交通工务管理实现状态修、预防修奠定了基础。     

项目成本管理系统研发与应用

通过对项目成本管理的三算对比分析,及时反映项目的盈亏状况及责任成本节超情况,是项目成本管理的重要工作。本系统提出了以项目为基础,以合同为主线,以合同清单及成本清单为核算依据的成本管理模式,设计了成本管理系统的主要功能结构,实现了成本管理主要工作的电算化目标,提高了成本管理质量和效率。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目安全管理模式

随着中巴经济走廊交通、能源、海洋等领域的交流与合作不断加强,两国互联互通、基础设施项目快速发展。通过对巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目安全管理的重点、难点进行分析,总结提出"以标准化管理为中心,以体系建立和运行为重点,强化属地化管理"的安全管理模式,为海外项目建设和运营安全提供参考和借鉴。     

数字钢轨平台建设和应用

基于国内钢轨管理的现状,建立了数字钢轨应用平台,以钢轨数字档案形式建设钢轨全寿命管理平台,建立了7大数据库,为国铁集团和钢厂提供6大管理决策和19个大数据应用场景,以提高钢轨数字化管理能力。     

项目管理在科研管理中的应用

现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式 ,是以系统论思想为指导 ,以现代先进的管理理论和方法为基础 ,综合应用各种知识、技能、手段 ,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统。项目管理内容主要包括 :项目的整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个知识领域的管理。管理的 4个基本职能———计划、组织、领导和控制贯穿于项目管理全过程中 ,尤其是计划和控制的职能被充分发挥。将其应用于科研管理 ,不仅会使科研管理更加有序而高效 ,也有利于减少科研过程中风险的发生     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展.为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施.并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

铁路物资企业网络安全管理研究

以中铁物资天津公司企业信息化建设和网络安全管理实践为例,重点分析了网络安全管理的解决方案和措施。     

强化管理确保污水净化达标排放

以管理为突破口 ,对铁路编组站生产、生活废水采用活性污泥法处理的运行情况进行剖析 ,抓好设备的管理和人的素质管理 ,确保污水达标排放     

固定资产管理中存在的问题及解决对策和措施

以笔者所在单位为例,分析了固定资产管理中存在的问题,提出了加强固定资产管理的对策和措施。     

铁路本质安全管理信息系统

铁路本质安全管理信息系统以追求本质安全为目标,以风险预控为核心,以检查监测数据为基础,构建全员参与的安全管理智能化管控信息共享平台,实现铁路安全管理、安全生产、安全监督工作的信息化管理。     

管理会计在国内企业的应用

以中粮集团管理会计工作为例,总结了集团管控模式下的管理会计工作体系,以及适用于农产品加工行业的管理成本分析体系。论述了以管理需求为导向,为企业日常采购、生产、销售工作提供财务专业服务的会计工作就是管理会计工作这一理念,丰富了管理会计内涵。