MRPⅡ分批计划问题的研究现状与发展

生产批量计划问题是MRPⅡ(制造资源计划)的一个关键问题,它研究一定计划期内,如何将产品的生产批量和时间在加工项目集上进行分配,并满足一定的性能指标集.该文对MRPⅡ生产批量计划问题进行了系统总结,划分了其类型,给出了实际生产中几种典型生产批量计划问题的数学模型及其特点.重点从方法学的角度对有限能力分批计划方法进行了分析和比较,指出了其中存在的问题、解决的途径及进一步的发展趋势.     

浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施，企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击，这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们，他们对即将面临的角色转变充满困惑。为了消除这一困惑，我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析。MRP的技法主要体现为：保持动态的供需平衡；降低库存至最低点，而不缺料；自动计算出采购计划与生产计划；将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接；通过对计划的模拟、重排和反查，使计划更具实时性和真实性；快速响应销售计划，从而提高准时发运率等。物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统，并产生恰当的信息，使物料管理人员可以对信息采取相应的行动。当对系统有了清晰的认识后，物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整，担当如下角色。     

MRPⅡ在生产物流管理方面的应用

激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRPⅡ就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRPⅡ是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料…     

浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施,企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击,这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们,他们对即将面临的角色转变充满困惑.为了消除这一困惑,我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析.MRP的技法主要体现为:保持动态的供需平衡;降低库存至最低点,而不缺料;自动计算出采购计划与生产计划;将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接;通过对计划的模拟、重排和反查,使计划更具实时性和真实性;快速响应销售计划,从而提高准时发运率等.物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统,并产生恰当的信息,使物料管理人员可以对信息采取相应的行动.当对系统有了清晰的认识后,物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整,担当如下角色.     

应用MRPⅡ，走出国营大中型骨干企业的新路子

大中型骨干企业改善经营管理方式,利用“制造资源计划”方法及相应的计算机应用软件可以取得显著效益,文中系统阐述了西安铁路信号厂的应用MRP Ⅱ的经验。     

物资需求计划在铁路车辆企业敏捷制造上的应用

在分析机车车辆企业生产运行特点及其敏捷制造的影响因素的基础上，重点研究物资需求计划（）MRP）系统在铁路车辆企业敏捷化生产方面的应用。     

MRPⅡ在生产物流管理方面的应用

激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式.为加强企业的科学管理,合理地配置企业资源,加快物流速度,减少浪费,降低成本,提高效益,许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用.MRPⅡ就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术.     

精益模式看板管理下物流配送系统的改善

介绍了MRP(物料需求计划)和看板这两种计划方式,分析了MRP和看板相结合的优势,并且通过理论联系实际,将MRP和看板结合的理论运用在企业物流系统改善的实践中,达到优化物流系统效率的目的.     

基于分布函数的钢铁企业MRPⅡ中采购周期系统分析

在分析传统MRP和MRPⅡ的原理和不足基础上,通过归纳分析产品物料清单BOM及采购周期,建立了产品采购周期分布函数,以辅助描述产品的时间成本特性。通过采购周期分布函数在某钢铁制造企业的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购资金量分析上,便于企业减少存货成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上简化了企业在采购过程中的经济特性分析和运算过程。     

物资需求计划在铁路车辆企业敏捷制造上的应用

在分析机车车辆企业生产运行特点及其敏捷制造的影响因素的基础上,重点研究物资需求计划(MRP)系统在铁路车辆企业敏捷化生产方面的应用.     

CT—MRPⅡ系统总体结构和逻辑模型

本文介绍ＣＴ－ＭＲＰⅡ生产管理系统软件。它采用现代的企业管理方法ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ（ＫＡＮＢＡＮ）管理方法，提出了一种适应于企业特点的组合ＭＲＰ－Ⅱ和ＫＡＮＢＡＮ的生产管理模式。即采用ＭＲＰⅡ的“推式逻辑”进行生产计划，采用ＪＩＴ的“拉式”逻辑进行生产控制的混合式系统和逻辑模型。     

CRTSⅡ型板打磨生产计划系统软件的应用

CRTSⅡ型板式轨道系统的核心是依据设计线路的三维坐标,利用数控磨床对轨道板承轨台进行精确打磨加工.生产计划系统是连接设计、铺设现场和磨床打磨的中间枢纽.结合京津铁路64 km的Ⅱ型板制造安装实践,介绍了打磨生产计划系统的构成及其软件使用方法.     

允许产品缺货、原料有批量折扣的生产库存模型

研究了原料价格有多种批量折扣,生产商进行批量采购,且每次生产至少采购1次;需求率与生产率固定,允许产品缺货条件下,生产商的最优采购策略及最优生产批量问题.模型的求解一般需要2个阶段:首先初步求出可能的最优采购批量与可能的最优生产批量,并由此得出可能的采购次数,而后求出各采购次数条件下各采购策略下的总成本,其中令总成本最低者即为所求.给出了1个算例对模型进行说明.     

北京地铁5号线将采用新车

北京地铁5号线即将在2007年上半年通车，5号线样车已制造完毕，各种性能的试验接近了尾声，批量列车正在按照计划生产中。据介绍，新车车轮安装了降噪胶块．车厢遇紧急情况时乘客可通过紧急报警系统与司机直接对话。     

施工企业基于MRP材料管理探讨

在激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中加强内部集约化和精细化管理,采用物料需求计划（MRP）管理是控制工程项目成本的有效手段。此文在阐述MRP采购与管理模式的基础上,针对工程项目建设,详细论述采用MRP管理的工作流程、具体实施步骤及主要内容,以期减少材料的库存量和库存损耗,达到有效降低项目成本的目的。     

铁路运输计划组织管理体系改革创新的思考

铁路运输生产组织计划在国家铁路转制进入市场经济以后不但没有削弱，而且更加强了。充分发掘和利用运能，使其适应市场不断变化的需求，需要对铁路运输组织计划管理体系进行一系列改革和创新。介绍了新形势下铁路运输组织计划面临的诸多新问题及铁路运输生产组织计划的体系结构，提出了如何在计划编制的组织机制、管理方法、编制手段等内容上进行改革和创新。     

有价格折扣问题的经济订购批量的确定

根据有价格折扣问题收益与费用情况的分析，确定物资企业获得最大的一次订购量及多次订购量的费用性经济订购批量及利润性经济订购批量，并进行了对比分析，提出适合市场经济条件下的经济订购批量的理论及其公式     

基于MRP的中小型电子制造企业物料需求优化控制研究

物料需求计划是关系企业产供销是否脱节的重要环节,对于电子制造企业而言,正常的生产与物料供给息息相关,物料需求计划的制定、调整与优化是企业正常运营的依据。研究基于MRP(物料需求计划)的企业生产性物资的管理控制与优化,通过运用BOM(物料清单)、前置期(Lead Time)、VMI(供应商管理库存)开展库存控制与优化,实现对生产性物资的优化管理,提高物资供应的准确性、高效性,并使企业成本持续降低。     

更新观念 强化管理 实现转变

更新观念　强化管理　实现转变柳州局材料总厂张炜，卢四清市场经济的发展和物资体制改革的深化，把几十年来靠指令性计划进行物资分配供应为主的物资企业从巅峰推向了谷底，企业的生存出现了前所未有的危机。物资流通秩序混乱，局内市场分割，形不成批量优势和规模经营，...     

新一代摆式车体列车问世

由Ajstore Transport公司所属意大利Alstom Ferroviaria公司设计新一代摆式车体列车的样车已经研制完成，将定型批量投产。Ferroviaria公司原来主要生产ETR450、ETR460、ETR470和ETR480摆式车体列车，与Alstom公司合并后开始研制开发新的产品。新一代列车属于Pendolino系列．计划将分别由TrenitaJia公司在意大利铁路网进行国内运输和由Cisaj Pino公司在意大利与瑞士间进行国际联运。Trenitalia公司已经订购了12列新车．按合同规定将于2006年底前交付运营。