工程分包与分包人管理

介绍了深汕高速公路一标段进行工程分包的原因、分包合同、分包人施工现场管理，并对分包工程效果进行了评价。     

浅谈施工企业如何搞好工程分包管理

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，详细介绍了施工企业应如何搞好工程分包工作。     

浅谈工程分包合同的签订和管理

本文主要对工程分包合同签订时应包括的内容，注意的事项以及合同签订后对分包队伍的管理和控制进行了论述。     

准确界定工程非法转包、违法分包的问题

基本建设领域,在建工程非法转包、违法分包的问题十分突出。国家审计署发布2007年第2号审计公告指出,全国34个高等级公路建设项目,其中有的项目被建设单位违规直接发包和指定分包工程17．96亿元,施工单位违规转分包工程达72．39亿元。据商务部揭示,非法转包、违法分包已向境外承接的工程蔓延,在国际上造成不良的影响。非法转包、违法分包已造成对农民工新的工资款拖欠,     

工程承包方以发包方名义从事的经营活动结果应由发包方承担法律责任

某市政工程总承包公司 (以下简称“甲公司”)在承包某建设工程后 ,将其中部分工程分包给一直挂靠甲公司从事工程建设的某公司乙 ,乙公司又将其分包工程的一部分转包给带领一批民工进城“打工”的某包工头丙。乙公司和丙在完成分包工程期间 ,分别对外以甲公司的名义采购了大量的     

工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。     

交通建设中分包管理问题研究

随着交通工程建设科技含量的提高,工程分包已成为保证工程质量的一种必要措施。按照FIDIC条款的要求,结合工程建设市场实际,明确分包的定义及基本要求,并根据当前工程建设分包过程中分包商的资格、能力、业绩考核不规范、管理不规范、分包的项目不规范、分包的秩序不规范及业主、监理、承包商和部分管理人员行为不规范的现状,提出了完善工程建设管理机制,提高管理人员素质,规范对分包商的资格预审行为和审批程序,完善分包市场法制环境,使政府管理人员、业主、承包商、监督理人员按照法律的要求,各司其责、各尽其能,以保证工程建设市场健康、有序发展。     

阜阳市公路工程有限责任公司

阜阳市公路工程有限责任公司系国有独资企业，具有公路工程施工总承包一级、市政工程总承包二级、公路路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、劳务分包二级、混凝土预制构件专业三级、公路交通工程专业承包交通安全设施等多项资质。公司注册资金6089．60万元，主营各类公路、桥梁、市政工程的施工、养护及其业务咨诲劳务分包公路交通安全设施施工；机械、电子设备、建筑材料批发、零售建筑工程机械设备租赁、维修。     

工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场竞争中，必须集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。     

公路工程劳务分包行为法律风险的识别与规避

论述了劳务分包的概念和特征,分别阐述了劳务分包与工程分包、转包、违法分包等行为的区别;并在此基础上阐明了在从事劳务分包实践中规避工程分包、转包、违法分包风险的对策和措施,以及强化劳务分包管理的措施。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

安徽省阜阳市公路工程有限责任公司

安徽省阜阳市公路工程有限责任公司位于阜阳市经济技术开发区经三路688号，邮编236112，联系电话（传真）0558—2225656。公司成立于1997年，系国有独资企业，注册资金6089．60万元，具有公路工程施工总承包一级、市政工程总承包二级、公路路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、劳务分包一级、桥梁工程专业承包二级、混凝土预制构件专业三级、公路交通工程专业承包交通安全设施、各级养护等多项资质。公司主营各类公路、桥梁、市政工程的施工、养护及其业务咨询；劳务分包；公路交通安全设施施工；机械、电子设备、建筑材料批发、零售；建筑工程机械设备租赁、维修等业务。     

安徽省阜阳市公路工程有限责任公司

安徽省阜阳市公路工程有限责任公司位于阜阳市经济技术开发区经三路688号，邮编236112，联系电话（传真）0558—2225656。公司成立于1997年，系国有独资企业，注册资金6089．60万元，具有公路工程施工总承包一级、市政工程总承包二级、公路路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、劳务分包一级、     

安徽省新路建设工程集团有限责任公司

<正>企业简介安徽省新路建设工程集团有限责任公司(原阜阳市公路工程有限责任公司))戊立于1997年系国有独资企业,注盼资金30089.60万元具有国家公路工程施工曾、承包一级、市政工程总承包一级、公路路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、劳务分包一级、市政混凝土预制构件专业二级     

建设工程分包合同相对性及相对性的突破——以一起建设工程分包合同纠纷案为例

<正>1案件基本情况2002年12月10日,A建筑公司与B单位签订《XX路道路拓宽改建工程合同协议书》,约定由A建筑公司承包施工XX路道路拓宽改建工程(以下简称"改建工程")。A建筑公司承包该工程后,于2003年4月将该工程某一段分包给C建     

国际高速公路总承包项目中的分包管理风险及其规避

国际工程舞台广阔,潜藏众多机遇,也隐含诸多风险与挑战;对于国际工程总包商而言,选择合适的分包商,实行高水平分包管理办法,规避工程分包的各项风险,提高施工效率,有效减少分包成本,提升自身硬实力,在国际舞台上更具竞争力;本文结合非洲地区某高速项目,从分包商引入简要分析了当地分包商以及国内分包商的优劣,提出了在工程进度,计量支付,工程质量,当地劳务方面存在的分包管理风险,并给出了规避风险的参考意见。     

浅谈建筑工程中的分包合同管理

随着工程总承包管理模式的推行,工程建设中,人们关注的焦点逐渐由业主与承包商之间的合作与纠纷转移至总承包商与分包商之间的合作与纠纷。总包商与分包商之间合作和争议的基础就是合同。本文站在合同管理的角度,对总包商的合同管理从最初如何选择分包商至签订分包合同时需要注意的一些事项进行了讨论,着重阐述了在总分、包模式下,总包商在分包合同的签订时应注意的几方面的问题,以期对总包商的合同管理有所帮助。     

杭州湾跨海大桥工程施工承包方式的探讨

针对杭州湾跨海大桥的工程特点,结合国内外大型桥梁工程的建设经验,对杭州湾跨海大桥工程的施工承包方式,即施工总包与施工分包模式进行了分析比较,最终推荐了施工分包的建设模式,为决策部门提供了重要参考。     

浅谈如何加强劳务分包的合同管理

劳务分包管理是施工企业管理中一项重要内容，通过对劳务分包合同中一些常见又容易忽视的合同管理漏洞进行分析，阐述了如何更好地加强分包合同管理。     

集约化管理模式在施工企业中的运用

施工企业面对日益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,以提升企业效益,实现可持续发展。为此,路桥集团国际建设股份有限公司运用集约化管理思路,提出对资金、机械租赁、材料采购、工程分包、标后预算、成本控制进行集中管理,并取得很好的效果。