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1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购 相似文献
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<正>随着铁路装备现代化进程的加快,新技术、新设备的投入使用日益增大,采购物资质量的优劣已成为影响铁路安全生产和经营效益的重要因素之一。如何保证采购过程阳光操作,采购的物资质优价好,防止幕后交易、减少商业贿赂,有效预防这一领域违纪违法问题的发生,需要认真加以探索实践。1当前物资采购监督工作中存在的问题与原因1.1物资采购计划不科学由于铁路运输生产任务的特殊性,在生产经营中急用物资的临时采购较多,加上时间要求紧迫,对物资采购方式的选择存在一定的制约。一方面不易形成批量招标采购的价格优势,另一方面也加大了采购急用物资的采购成本。另外,由于一些铁路工程边设计边施工的现实存在,使物资采购难以按规定程序操作。这些都给采购监督工作带来一定的难度。1.2物资采购制度不够完善虽然路局、站段在物资采购监督方面出台了一些制度、办法,但仍存在制度不完善、落实不到位的问题。一 相似文献
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高俊斌 《铁道物资科学管理》2014,(7):51-53
分析了武汉铁路局物资设备招标采购的现状,介绍了武汉铁路局物资系统推进“制度+科技”实现物资设备招标全过程信息化管理的做法及主要成效. 相似文献
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1 2011年物资设备工作简要回顾
1.1 勇挑重担,打造优质高效的企业物资供应链
2011年,是落实铁路局市场主体地位、大力实施多元化经营的开局之年.面对用料需求增加、市场物价高企、经营指标上调等重重压力,全局物资系统认真落实路局、局党委要求,积极融入中心大局,自我加压,顽强拼搏,尽心竭力为路局打造优质高效的企业内部物流保障.全年物资设备采购供应累计25.2亿元,物资设备招标采购277项,节约采购费用7 216万元,同比多节支699万元;废旧物资集中处置16370t,实现变价收入5130万元,增值1 491万元.物资供应总段切实发挥主渠道职能和物流配送网络优势,为站段配送物资2 048车次、9 285 t,节省短运费228万元.基层单位深化精品仓库创建活动,仓储面貌焕然一新,呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势.全系统力推物资集中采购,集采率达到95%以上,集中采购已在全局蔚然成风. 相似文献
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1 2012年工作简要回顾
1.1 推进物资管理制度体系建设
严格贯彻落实《铁道部加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干规定》、《铁道部关于全面规范和强力推进铁路企业物资公开招标采购工作的通知》等文件精神,将推进公开招标采购与物资采购廉政风险防控试点工作相结合,认真完成相关配套制度和实施细则的修订完善工作.重点围绕体现铁路局市场主体地位的落实,体现廉政风险防控与物资业务流程的有效融合,完成了《上海铁路局物资采购管理办法》及其配套的公开招标采购办法、网上竞价采购办法、供应商管理办法等7个附件的统一修订公布,基本形成了上海铁路局物资采购管理制度体系. 相似文献
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阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。 相似文献
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近年来,铁路总公司全面推行铁路物资公开招标采购,规范物资采购行为。郑州铁路局认真落实铁路总公司要求,扎实做好规定动作,物资公开招标采购健康发展。从建立规范、增强意识、收获体会3个方面阐述了郑州铁路局在实施物资招标采购过程中,规范物资采购行为的具体做法和取得的效果,对规范物资采购行为具有参考价值。 相似文献
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中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果. 相似文献
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<正>加强、前移物资采购工作,实施源头控制,不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措,同时,也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。随着我国铁路的快速发展,站段老旧设备逐渐更新改造及新购设备的不断增加,站段物资采购的总量及总额呈逐年增加趋势。近几年来,单位领导高度重视物资设备采购管理工作,严格按照物资采购标准和规范运作,通过对物资采购的公开招投标,节省了大量的资金,保证了物资采购的质量,有效地节约了 相似文献
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结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。 相似文献
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宋志伦 《铁道物资科学管理》2006,24(4):54-55
中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。 相似文献
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介绍了上海铁路局物资设备采购招投标的基本情况,分析了招标采购存在的问题,提出了以"制度+科技"为重要支撑点,利用信息化手段对招投标流程进行改造、实现招标电子化的思路。 相似文献