共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
21世纪企业的竞争是文化的竞争,一个企业,如果没有核心技术和人才,一打使倒:而一个企业如果没有精神和文化,则不打自倒。这句话在东风实业公司的身上显得尤为充分。[编者按] 相似文献
2.
3.
21世纪最初10年是许多高科技领域(例如超导、生物、新能源等)发展的关键时期,这些高科技领域的产业化一旦取得突破,将导致划时代的产业革命与社会变革。因此,围绕高科技研究开发,世界各国展开了激烈的较量,并且呈现出"以国家为单位"和以企业为单位"的科技竞争相互交织的局面。竞争在国家之间和企业之间展开在国家层次上,世界各国越来越认识到科技实力是综合国力的核心和源泉,因而在综合国力竞争日趋激烈的背景下,纷纷加强了国家对科技发展的支持。在企业层次的科技竞争中,跨国大企业成为国际经济、科技竟争的重要角色,在世界科技竞争中的地位和作用日益突出。1998年200家跨国大公司的销售额超过世界国内生产总值的1/4,预计到2000年300家跨国公司的销售额将可能达到西方世界国内生产总值的3/4。目前跨国公司已直接控制全球生产量的1/3、国际贸易总额的40%、全球技术 相似文献
4.
企业文化已经成为企业管理领域的一个热点,也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争,而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神、企业哲学,再高明的经营战略也无法取得成功。 相似文献
5.
6.
7.
美国学者亨延顿说过,国家之间的对立和竞争,归根到底是文化的对立和竞争。现在,一些学者认为企业管理的高级阶段是文化管理。自上世纪 80年代,西方企业界掀起了构建企业文化的高潮。星马构建了“以人为本”为核心的企业文化,促成了其人才战略的成功实施,夯实了飞速发展的基石。星马构建了完整的企业文化体系,其中最主要 相似文献
8.
企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。 相似文献
9.
本文提出了构建人才与制度良性互动的智慧型企业是21世纪企业竞争的主要方式的论点。分别论述了在知识成为生产力关键要素的背景下,人才和制度决定企业竞争力的机理,论述了人才和制度良性互动的辩证关系,指出了人才和制度良性互动是企业提高动态运行效率的有效途径。 相似文献
10.
在充满了文化冲击和文化竞争的经济时代,人们在消费物质形态产品的同时,更加注重消费文化形态的产品,市场更接受、客户更愿意对充满人性化的文化形态的产品或服务进行消费:从这个角度来看,企业最大的效益是由文化创造的。利用文化力营销,是新形势下提升企业核心竞争力的重要手段。[编者按] 相似文献
11.
12.
13.
充满不确定性的动态环境正在改变着企业竞争优势的成因、表现形式、存在位置、作用空间和时间跨度。所谓动态竞争优势就是能在动态环境中与时俱进的竞争优势。本文从分析企业竞争优势在动态环境中的存在状态入手,探讨了企业构筑动态竞争优势应采取的基本方略,提出了综合实施战略管理、构建核心能力、建立柔性机制、人才和机制相得益彰、创建学习型组织、建设优势企业文化六个方面的工作来营造企业动态竞争优势的思路。 相似文献
14.
企业的竞争说到底是人才的竞争,对于融技术密集型和资金密集型为一体的汽车企业来说,当然亦不例外。为保证中国汽车工业21世纪发展的总体战略目标的顺利实现,必须着力实施适合我国国情的人才战略,惟如此,中国汽车工业才能自立于“世界之林”。国内汽车企业人力资源状况堪忧目前 相似文献
15.
从发达国家的汽车营销发展历程来看,一般经历产品竞争经销网络竞争和品牌/文化竞争三个阶段。产品竞争是竞争的初级阶段,可以有两种方式,一是价格竞争;二是不断推出性价比更高的新品,强化细分市场,在这一竞争阶段,往入辅之以经销网络竞争,即从有形市场的销售, 相似文献
16.
随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化已经成为企业的核心竞争力,但是仍有很多企业忽视了这方面的建设,从而阻碍了企业的发展,本文针对这一现实问题,从企业文化的重要性出发,对企业文化的重塑和建设提出了一些建议。 相似文献
17.
中国汽车企业战略联盟现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
自20世纪80年代以来,经济全球化趋势不断增强,企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,越来越多的跨国公司为了培育和提升企业竞争力,在企业之间建立既竞争又合作、优势互补的战略联盟,并且日益把经营方式的重点转向战略联盟,战略联盟的数量激增。 相似文献
18.
现在企业的竞争不仅是资本的竞争,人才的竞争,而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。在新形势下,只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力,使企业立于不败之地。 相似文献
19.
“新经济”环境决定了国内外企业竞争的环境、方式、内容、核心等必然发生根本变化,本文结合国内市场经济的发展和经济体制改革的要求,分析了当前国内外企业竞争的新情况、新趋势,研究认为,加强管理创新是当前企业发展的主要动力源泉,提出了企业竞争发展的思路和出路。 相似文献
20.
企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别星在今天经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化而持续健康的发展. 相似文献