建筑工程项目的投标决策与投标策略研究

建设工程招投标在我国已得到广泛应用,对建筑企业来说,参加投标竞争,提高工程中标率,签订适合的建筑工程承包合同是任何一家施工企业永恒的追求。要想在投标中获胜,就必须研究投标决策与投标策略问题,并用以指导投标的全过程。因此,投标决策和报价策略变得尤为重要。     

公路投标预算编制技巧与报价策略

在公路建设市场中,投标的施工企业都期望中标并获得利润和信誉。通过对各种资料和信息的准确了解,认真分析招标办法和竞争对手投标报价水平,编制出的投标价尽可能接近业主预算价,使最终报价成为最佳投标,提高中标率。     

浅谈投标报价的编制与确定

在工程投标过程中,投标报价的编制与确定是投标人提高投标中标率并获取最大利润的首要任务,合理的投标报价的确定,必须充分理解和分析投标文件,详细调查现场环境,仔细核对工程量清单,结合工程实际合理确定人工、材料、机械的消耗量及价格,还要合理确定间接费率,根据竞争情况和对工程的渴望程度选定合理的利润率。     

水运工程投标决策影响因素浅析

本文根据目前水运工程招投标现状,结合水运工程项目投标的特点、综合考虑水运工程投标的各种影响因素,并根据某公司的实际情况,结合存在的问题,对影响水运工程投标决策的主要因素进行了分析,提出如何构建水运工程科学有效的投标决策体系,提高中标率,使企业在强手如林的市场竞争中生存和发展。     

浅析雄安新区综合管廊项目投标主体的标前准备与应标策略

随着雄安新区工程建设项目大规模的展开,以地下综合管廊项目为代表的市政基础设施建设占据了新区城市投资建设中较大的份额,对于作为投标主体的施工企业既是机遇也是挑战,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要做好投标前的准备工作并制定有效的投标策略;鉴于此,文章详细阐述了地下综合管廊项目投标前准备工作,深刻分析了地下综合管廊项目的应标策略,旨在为各投标主体参与雄安新区地下综合管廊项目时提供借鉴。     

价值管理在建设工程投标中的应用

价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,在施工投标阶段中价值管理方法全面考虑投标单位的情况,分析市场情形,在降低工程项目成本和增强项目功能方面具有显著的效果。一般总承包项目投标阶段既包括了施工图设计阶段,也包括了施工实践阶段,在这一阶段,运用价值管理手段所带来的节约潜力是巨大的。     

尼日利亚Bullnose 码头改造项目投标方案优化

依据原有方案和实际情况,通过合理优化增强投标竞争力,是中国工程企业参与国际招标项目时需要面对的一个难题。本文从平面布置、工艺配套和水工结构3个方面,对Bullnose码头改造方案优化进行介绍,分析投标方案优化工作要点,为工程技术人员提供参考。     

水运项目开发策略

在水运项目开发中,各地都会制定相应公开招标制度,具有相应资质的单位竞标之后,需要对工程实际情况进行组织以及设计,以确保水运工程项目能顺利进行。工程企业不断提升水运项目竞争力,有助于提升各项目参与方经济效益。本文首先对水运项目开发中招投标进行分析,接下来对招投标的组织决策分析,然后优化以及完善招投标评估流程,以确保工程投标招标活动顺利进行。     

典型织造工业遗留地块土壤污染状况调查分析

为准确了解织造工业企业搬迁遗留地块的环境质量,为其后续开发利用和管理提供依据,以杭州市某织造厂遗留地块为例,对其土壤污染状况开展调查分析。通过现场踏勘、人员访谈和资料收集等方式识别疑似污染点和污染途径;根据相关导则和标准,采用网格布点法+分区布点法+专业判断法进行布点采样和分析检测,在地块内设置29个土壤监测点位和14个地下水监测点位,并在地块外设置1个对照点位(包括土壤和地下水)。监测结果显示,从土壤和地下水样品中检出的各因子均满足防护绿地及交通设施用地的环境质量要求,该调查方法可供同类型地块的土壤污染状况调查参考。     

印尼某电站码头工程泊位长度优化分析

本文通过介绍印度尼西亚某电站码头工程卸煤码头泊位长度投标长度和施工图批准的泊位长度的优化对比,从侧面来说明在国外实施项目,尤其是EPC项目,不仅要将中国的规范和标准推向世界,更需要彻底调查和准确掌握当地市场情况,将中国规范结合当地实际情况来降低实施项目的风险并获得较好的经济效益。     

水利工程隧洞开挖施工技术

在水利工程项目实施中,人们对于隧洞开挖的关注度日渐提升,在参与此类项目的过程中,工程企业应从水利工程的建设施工要求着手,结合现场情况的调查,针对隧洞开挖环节开展技术选择,保障各项施工技术的规范应用。基于此,本文重点探析了水利工程项目中的隧洞开挖施工技术,对提升隧洞开挖的施工安全和质量具有一定的参考价值。     

基于供应链协同的物流服务质量提升策略研究

本文以物流为研究对象,探讨了供应链协同对物流服务质量的影响及提升策略。首先,本文对物流服务质量的定义和构成要素进行了阐述,并分析了供应链协同与物流服务质量的关系。其次,从建立供应链协同机制、优化库存管理、强化物流配送网络建设等方面,提出了基于供应链协同的物流服务质量提升策略。希望这些策略可以助力企业提高客户满意度,降低运营成本,增强市场竞争力。     

国际某港口PPP/BOT项目招标文件案例分析

采用文本分析方法,对国际某港口项目招标文件进行分析,以帮助国际PPP/BOT项目投标人做出恰当的投标决策。分析内容包括:项目背景、招标程序、招标文件的组成、投标要求、风险分担。分析结果表明,该招标的时间安排比较仓促,不能满足投标人投标所需要的时间;招标文件的组成不够完善,没有提供投标人投标重要依据的项目特许权协议草案;项目投标要求的编制比较清晰,但涉及项目风险分担的规定比较笼统模糊,而且让特许权受让人承担法律、政策变更的风险不尽合理。认为,由于国际PPP/BOT项目具有前期沉没成本高的特点,投标者应在研究招标文件的基础上,采取"以我为主"的投标策略,设定投标的底线,并将其在投标书中体现出来,这样才能更好地实现投资国际PPP/BOT项目的目标。     

浅议如何做好工程投标报价工作

结合建筑市场的招标投标实际情况，浅议投标报价策略。     

从传统的海洋运输走向综合物流服务

为了迎合市场的变革和提升物流效率,传统的海洋运输正不断向综合物流服务转型。本文将探讨航运企业从传统的海洋运输走向综合物流服务所带来的机遇,分析航运企业所具备的优势,并进一步阐述发展综合物流服务的相关策略,以期增强企业在全球市场中的竞争力,促进物流行业的可持续发展。     

国际工程投标造价方法的种类与选择

国际金融危机与国内一带一路发展战略环境下,国内承包企业纷纷进入海外市场,参与国际工程投标,由于国内工程造价长期以国内定额为基础,在国际工程投标报价时产生了许多问题。文章对工程造价的方法进行了简要的阐述和对比分析,对国际工程投标报价的方法提出建议,减少了自身风险,增强了国内承包商的竞争力。     

浅谈海外项目建立供应链管理经验

本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验。     

工程量清单计价模式下施工企业投标报价的策略和技巧

随着《建设工程量清单计价规范》的出台和建筑市场管理体制的不断完善,工程建设招标投标也逐步规范,施工企业要想在这种计价模式下生存和发展,就必须提高投标报价的能力和综合素质,本文就施工企业投标报价的策略和技巧提出一点粗浅的认识。     

海外项目之风险管控

越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润、声誉甚至生存。由于国际工程存在诸多不确定因素,加之我国工程企业自身弱点,企业在参与国际工程过程中面临着各种风险。以毛塔石油码头修复工程为例,分析海外项目风险管理现状,阐述了外项目风险识别方法,并提出行之有效的风险管理策略,以期增强企业风险管理意识,提高风险识别和评估能力。     

浅谈水利施工企业如何做好投标报价工作

随着2011年中央一号文件《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》和“十二五”《水利发展规划2011-2015年》等一系列政策的落实,中国的水利建设事业迎来了一个加快发展的暂新时期。对于水利施工企业来说,在全国招投标管理工作日趋规范以及市场竞争日趋激烈的背景下,投标文件质量的优劣直接影响到中标率和中标后的赢利空间,关系到施工企业的生存发展,所以做好投标报价工作尤为重要。