交通运输业实现财务管理信息化的方法分析

本文深入剖析了交通运输业实现财务管理信息化的需求,以及明确财务管理信息化建设的重要性。提出通过会计核算、预算管理、资产管理、合同管理、财务报告管理等多方面的有效调控,体现财务管理结合信息化在监督、风险评估、业财融合方面的优势,推动以信息化为核心的财务管理,确保财务信息和数据的现代化,提高交通运输业的财会管理水平,以适应时代的需求。     

基于业务数字化和业财融合实现特大型项目成本与效益监控

针对集团推广财务共享与业财一体化核算,依托香港国际机场第三跑道填海工程,项目财务部开展了财务共享与业财一体化结合的核算模式,在浪潮GS7.0系统上自主设计、开发了基于业财一体化核算思路的成本管理系统,探究了特大型项目中数字化管理如何在浪潮系统中得以实现.本项目的应用解决了许多成本监控与业绩评价的问题,实现了业务数字化和...     

业财融合视角下的冷链物流企业财务预算控制

本文首先深入分析了业财融合的内涵,探索业财融合背景之下冷链物流企业财务预算控制的重要性,最后根据当前冷链物流企业财务预算控制中所存在的问题,提出相应的完善对策,从而切实基于业财融合视角推动冷链物流企业财务预算控制有的序开展,助力冷链物流企业发展水平与质量的提升。     

成立物流公司可行性分析报告案例浅析

本文试图以案例分析形式,从行业概况、市场营销战略、公司经营计划、公司组织架构及人力资源管理、风险评估、财务分析等方面论述成立物流有限公司所要考虑的有关因素,确定物流公司的企业定位、公司使命、长远规划,对整合合作方的企业资源,投资财务做出安排,并比较项目投资的预测回收与和股东期望的水平。从而给出一种成立物流有限公司可行性报告的样本。     

财务共享中心建设下财务档案管理内控优化研究

财务共享中心是企业顺应现代财务管理发展和数字经济挑战而创新的业务架构模式,也是财务档案业务直面发展改革契机、勇于创新升级的机遇期。本文首先探讨财务共享中心建设浪潮的两方面背景,并从正面和负面两个维度来深入分析财务共享中心模式对财务档案工作的影响,并提出财务档案内控管理优化的必要性;最后,结合实践经验,提出财务档案管理内控优化的步骤方案。     

浅谈财务共享服务中心建设

随着集团企业快速发展和扩张,其财务共享服务中心建设将越来越受到重视.从财务共享服务中心建设的意义、实施保障、适用条件、处理流程、支撑要素、常见问题和系统应用架构等方面出发,阐述了财务共享服务中心建设的相关内容.     

荆艺软件公司举行2010年KSP3．0产品发布会

近日,荆艺软件在上海召开“荆艺软件2010供应链管理平台KSP3．0产品发布会”。 KSP3．0物流供应链管理平台采用纯BIS架构,无需安装客户端,订单中心、客户关系管理（CRM）、海运货代管理、船代管理、空运货代管理、报关管理、保税管理、仓储管理、配送管理、运输管理、堆场管理、贸易管理、销售分销管理、消息平台、单据管理、结算中心、财务管理、资金管理、决策支持中心等系统模块将企业运作中的信息资源整合在一起,降低交流成本,提高运作效率和准确性,加强企业内部的管理与监控,为综合物流企业提供业务财务一体化平台。     

公共船代业务统计分析的实践与思考

高质量业务统计分析在公共船代运营管理中起着越来越重要的作用。在回顾目前公共船代业务统计现状特点与解析常用细分指标的基础上,就统计分析过程中几大突出问题及其解决方向给出合理建议,提出统一数据口径并规范统计科目释义,关注长期趋势变化并适时调整指标,重视对照外部因素并尝试业财数据融合。旨在通过提升现阶段公共船代业务统计分析模式,来发挥其更大的功能效用,并由此助力推动船代业健康发展。     

基于客户关系的船员管理创新性研究

文章以中小航运企业管理为切入点构建了一个全新的船员管理系统模型架构——基于CRM的船员管理体系。该体系引入客户关系系统理念,利用计算机管理信息系统开发技术,融合机务、海务等管理体系,对船员管理的具体业务流程进行系统分析,有效减轻了中小航运企业船员管理方面的实际困难。     

基于项目生命周期的造船成本核算管理系统的研究与开发

从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手,对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析,在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上,实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能,并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。     

造船成本核算管理系统的研究与开发

随着船市行情不断的震荡和下行,造船企业不得不千方百计加强成本管理,提高成本控制的能力。作为一个典型的面向订单的项目制造型行业,造船企业生产组织机构比较复杂。各种业务信息往往不能及时传递处理。同时由于成本核算需要采集的信息源多,信息量大,信息异构度高,手工处理模式下的成本信息归集和反馈严重滞后,成本管理的“跑冒滴漏”现象时有发生,使成本处于失控状态。项目生命过程中的成本核算的及时性和核算数据的准确度得不到有效质量保障．导致核算后的成本数据存在失真现象,不能正确地反映企业真实的成本信息。成本控制经常处于失控状态。而基于成本的项目制造过程活动动态监控功能则远未得到发挥。本文从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手,对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析,在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上。实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能．并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。     

关于市场经济条件下企业财务管理的思考

在现代企业制度下,企业要图生存求发展就必须适应市场经济的要求,转换机制,强化管理。我们知道,企业管理就是企业管理人员对企业内人、财、物的管理,其重点在于对人的管理。通过管理最大限度地调动企业劳动者的积     

境外中资项目建设的管理模式创新与实践

传统DBB模式管理界面多、协调工作复杂,应用于境外中资项目中,管理难度成倍增加,使业主国内团队难以适应,也不利于发挥设计企业的综合优势。为规避DBB模式的缺点,提出设计管理一体化的中外合作新模式及其组织架构,并通过在阿布扎比哈利法港集装箱码头二期工程中的成功应用,证明新模式可充分发挥设计单位在专业知识、沟通能力、管理等方面的综合优势和积极性,对外可提高与政府部门的协调效率,对内使参建各方合作更加紧密,减少项目内耗,对控制工程质量、进度、费用十分有利,值得在同类工程中推广应用。     

适应市场变化提高竞争能力连载二

四、积极探索建立企业自主管理的机制,加强科学管理,增强企业活力。 管理出效益。广船国际在发展的进程中不断改革和完善企业内部管理,积极探索建立自主管理的机制,在建立完善事业部体制、推行目标成本管理、实施全面财     

面向云计算的船舶生产信息平台建设

近年来我国船舶工业迅速发展。然而与发达国家船舶制造企业相比较,我国在船舶生产管理方法与理念方面还存在差距,尤其在生产的数字化、信息化程度上。为此,本文对船舶生产信息平台建设进行研究,针对我国船舶生产过程存在的问题,提出基于知识工程的船舶制造与管理模型,提出云架构下的船舶生产信息平台结构设计,同时对该平台的开发环境、安全措施及费用进行分析和评估。     

浅谈船舶总公司企业管理信息系统（MIS）的建设问题

船舶总公司计算机在企业管理中的应用起步较早。早在“七五”期间船总大部分企业计算机在管理中的应用已得到普遍重视,应用的范围覆盖计划、生产、人事、财     

信息化助海船船员管理更高效

日前,记者从海船船员信息管理系统建设工程竣工验收会上获悉,海船船员信息管理系统通过对船员管理信息化进行顶层架构,创新数据采集、共享方法等,使船员管理走向"办公信息化、履历自动化、服务智能化"。该系统去年2月开始在全国推广使用,融合了海船船员各项业务和海员证的管理,建立了统一规范权威     

水运工程造价管理存在的问题及策略研究

水运工程是我国建设工程的重要组成部分,包括港口、船闸、航道和堤坝等工程。因为水运工程大多工程量大,且受自然条件、经济条件和政策条件影响较大,导致水运工程造价比较复杂,需要严格控制水运工程建设所需的人工费、机械费和材料费等费用,才能确保水运工程实际费用在预算范围内全面提高水运工程的投资效益,避免出现工程款超支或资金链断裂等财务风险。本文简单介绍了水运工程造价的特点,主要从造价管理制度、造价管理人员意识和全过程造价控制三方面分析了目前水运工程造价管理存在的问题,针对这些问题提出针对性改进策略来提高水运工程造价管理质量。     

构筑港口企业集团财务预算控制体系

一、企业集团预算控制现状 在港口企业改革不断深化、财务管理不断加强的环境下,财务监控体系从内容到形式都发生了较大变化。财务监控的内容主要有:财务内控制度、资金管理和财务预算管理。财务内部控制制度作为基础的管理工作,其内容随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断地丰富和完善,利用内部分工而产生的相互制约和联系的关系,形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并给予规范化、系统化。在市场经济的洗礼下,资金管理作用愈加突出,通过不断完善资金结算中心、     

基于大数据平台的船舶远程运维系统

船舶营运数据通常具有多源且异构的特点,为实现数据集成应用,降低实施成本,通过对大数据平台技术进行研究,提出一套适用于船舶远程运维的大数据平台架构。利用岸端大数据平台的存储和计算资源进行数据关联分析和信息融合,在系统功能分层结构的设计框架下向用户提供应用软件服务,以适应不同船型的运维管理需求。在某散货船上应用该系统,从船舶装备运行和能源消耗管理等方面给出各纬度的运营报告和可视化展示,为航运企业的船舶远程运维数字化管理提供参考。