利玛ERP让金龙敏捷制造

通过CIMS工程的实施,金龙公司在管理上已逐步形成了一套快速响应市场变化。满足客户需求的企业内部运行机制,正逐步发展成为以厦门为管理、技术、销售中心。以各地的生产事业部为基础,通过Internet和Intranet,实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理,实现与国内外客户和供应商的广泛联系与合作,能够快速响应市场变化的敏捷制造型企业。     

关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析

电力能源的特殊性决定了必须要有高超的营销策略为基础才能确保供电企业的经济效益,在经济发展的大背景下,供电企业如何进一步挖掘自身潜力,实现更有效的电力营销,成为当下一个主要的课题。供电企业员工应该具有危机意识,要清醒地看到,未来电力市场必将是以买方为主导的市场,必须从现在开始就要培养电力营销的观念,加强电力营销工作的管理,为供电企业的长远发展做准备。当前的重要工作是树立供电企业电力营销意识,核心任务是创立供电企业电力营销管理的策略。应该从认识供电企业电力营销管理工作价值入手,形成供电企业电力营销管理的总体原则和具体措施,真正为供电企业电力营销的提升起到认识强化、方法提供的作用。     

营销渠道建设与管理

现在的我国生产企业都意识到营销渠道建设与管理的重要性,渠道竞争日渐成为市场竞争法宝。本文从企业营销渠道存在的问题展开分析,进而论述了企业营销渠道设计与选择,企业营销渠道管理与控制。     

营销审计如何参与营销风险管理

随着企业对营销风险管理的重视,营销审计因为熟悉营销过程的风险,所以适合参与风险管理。营销审计人员应以企业营销风险识别和评估为起点,对企业的营销管理进行审计,并在营销风险控制方面为企业提供建设性意见,帮助企业提高抗风险能力。     

健身行业的服务营销策略研究

本文以英派斯健身俱乐部为典型案例,分析了作为服务企业的健身俱乐部在营销运作方面的一些关键要素。本文从市场细分入手,讨论英派斯健身俱乐部的市场定位以及围绕其定位展开的服务人员管理、实体展示、服务流程设计和产品定制等服务营销的策略,以期管中窥豹,探求部分英派斯健身俱乐部成功的因素。     

基于数据分析的交通信息企业市场策划

从市场数据收集、数据分析和营销计划3个阶段探讨了西方新兴的服务管理在我国交通信息企业市场规划中的应用,举例说明了采用产业经济和统计回归的方法进行交通信息产业市场分析的思路,提出了集成企业营销计划的具体行动指南.     

当前客车企业营销管理需实现6大转变

在当今企业经营过程中,营销管理对谁来说都并不陌生,因为在市场经济日益深入发展的今天,大多数市场已经完全成为买方市场,企业想要从众多的竞争对手中脱颖而出,就必须在某一方面或几方面具有自己的特色,形成差异化,营销管理也不例外.针对客车行业的营销管理现状,笔者认为客车企业营销管理需实现6大转变.     

经济全球化发展形势下企业品牌营销策略探究

随着经济全球化的不断深化,企业面临着更加激烈的市场竞争,品牌营销策略成为企业在全球市场中获取竞争优势的关键因素。旨在探究经济全球化发展形势下企业品牌营销策略的演变和应对策略。首先,分析了全球化对企业品牌营销的影响,包括市场机会的拓展、竞争压力的增加、文化差异的挑战。其次,通过案例研究和文献综述,探讨了企业在全球市场中成功推行的品牌营销策略,并总结了经验和教训。最后,提出了在经济全球化发展形势下企业品牌营销的未来发展趋势和策略,以引导企业更好地应对全球市场挑战,实现可持续发展。     

基于企业生命周期的营销战略研究

企业在不同的生命周期会面临不同的营销问题,探讨适应企业发展要求和市场环境变化的营销战略就显得尤为重要。本文在对企业生命周期以及营销战略理论进行深入探讨的基础上,具体提出了基于企业生命周期的营销战略选择。     

中国市场的乘用车配置之惑

新华信是中国领先的市场研究咨询、数据库营销服务和商业信息咨询提供商。新华信收集、分析和管理关于市场、消费者和企业的信息，通过信息、服务和技术的整合，协助企业做出更好的营销和信贷决策并发展盈利的客户关系。[编者按]     

关于企业营销风险管理的思考

在当今竞争激烈的市场环境下, 菅销风险管理问题往往成为企业成败的决定性因素。本文主要阐述了企业营销风险的涵义, 分析了营销风险形成的原因,并试就市场营销风险的管理问题提出一些建议。     

商用车后市场配件开发模式研究

传统的配件开发随着汽车制造业的产品升级、开发模式和营销模式的变化正经历前所未有的发展,给汽车制造厂商同时带来了机遇和挑战。新的配件开发模式也将推动传统汽车行业由制造型企业逐步转型为汽车销售、后市场销售、金融保险三足鼎立的综合型企业。其中,在后市场销售利润中,后市场配件销售利润占比基本在80%以上。本文分析了配件对汽车制造行业的影响分析,提出在整车的全生命周期中,结合用户个性化需求为主要特征的配件开发模式。     

基于新时期下企业市场营销管理中敏捷性营销模式研究

进入新时期,企业实施敏捷性营销具有重要意义,不仅可以保证营销工作的准确性,还可以优化企业内部管理,从而进一步提升企业抗风险能力。文章围绕“敏捷性营销模式的介绍”“新时期下企业市场营销管理中敏捷性营销模式的重要性”“新时期下企业市场营销管理中敏捷性营销模式的构建”“企业实施敏捷性营销模式的注意事项”这几个方面展开论述,重点结合新时期背景,分析敏捷性营销模式的特点和优势,旨在改变企业传统的营销理念、营销模式,提升企业在新时期的市场营销工作成效。     

内刊在商用车企业中的重要作用

企业内刊是企业文化的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。当代的商业社会是一个产品同质化的社会,往往区别产品的唯一特征就是品牌。正因如此,在同质化越来越严重的商用车领域,很多企业已经意识到品牌在企业发展中的力量。商用车企业品牌意识的觉醒,使其试图从传统的以产品为营销手段的方式,向经营品牌的方式转变。世界营销大师菲利普·科特勒在其《营销管理——分析、计划、控制》一书中将     

汽车品牌明星化与广告营销分析

文章通过分析目前市场上出现的多种明星广告营销策略,指出了汽车企业品牌在明星化过程中如何树立社会知名度和美誉度.为广大汽车企业的品牌营销拓展了思路.     

应变谋略——国外企业抢占市场之新招

在激烈的市场竞争中,市场是企业的载体,而产品和销售又是企业的轴心,产品开发与营销是和市场紧密联系在一起的,离开了市场实际,就偏离了企业生产,市场的变化是企业运作的方向,产品与销售也必须"同步"应变,如何在应变中取胜,笔者撷取了国外企业在市场竞争中的应变谋略,以此来启迪国内企业尽快步入世界"霸主"之林。一、抓住机遇——快速顺势市场变化,不是每个企业事先能预料到的,一些突发性的变故,是预先无法察觉的,所以,企业应抢抓机遇,审时度势,随机应变,顺应市场,一旦市场发生变化,抢先快变,使企业的节拍跟上市场。二次世界大战爆发后,战争造成市场上谷物紧张,且运输受到控制,美国著名企业家亚蒙·哈默在研究国内外市场行情时,他认为,美国政府不久将会禁用谷物酿酒,并预测到威士忌     

探索如何让工程设计企业走得更远

通过引用CS战略、品牌战略等管理理论分析工程设计企业应该从哪些方面开展营销工作；并从建立“学习型组织”、引用马斯洛的需求层次理论等去简述工程设计企业如何培养技术队伍。通过下文的论述，可见对于工程设计企业来说，市场和技术是息息相关的，只有培养和保持技术队伍的强大，才能确立自身的核心竞争力和优势，建立企业的品牌，保持市场的占有率，开拓更为广阔的市场。     

钢铁是怎样炼成的——银钢集团用户回访服务工作纪实

如果把企业视作钢铁,那么冶炼锻造它的就是市场。在市场这个大熔炉中,产品营销、品牌营销、服务营销……此起彼伏的火焰,正将企业百炼成钢。     

运营商云计算营销策略研究——以联通为例

文章在分析当前我国云计算发展政策环境、市场环境、竞争格局的基础上,阐述了运营商在云计算业务领域的优势,并以联通为例,提出了运营商在云计算业务中的营销策略,通过优质服务、品牌推广、渠道推广等举措,促进运营商在与互联网企业、传统IT企业、细分市场专业云服务商等竞争中获得优势,加速推动运营商向云计算第一梯队发展。     

浅析提高煤炭企业销售增长力的途径

影响企业收入的因素有很多,基本可以归纳为销售人员个体、组织、环境和客户的因素等几个方面。目前,受国内外供求关系等诸方面影响,煤炭煤炭销售市场仍处于敏感时期。本文从客户关系管理、关系营销和销售员个人培训几个方面,对煤炭企业如何才能占有市场、优化市场、稳定市场,实现企业长期销售收入最大化提出自己的看法。