供应链模式下牛鞭效应的化解

"牛鞭效应"是供应链中存在并且不能完全消除的问题,它严重降低了供应链的运行效率。本文阐明了"牛鞭效应"现象,在此基础上分析了其产生原因以及缓解办法,供应链成员间的信息共享和库存管理可有效缓解"牛鞭效应"。     

改进物流管理,削弱"牛鞭效应"

介绍了供应链需求放大现象"牛鞭效应"的概念,深刻分析其产生的原因,阐述了"牛鞭效应"的主要危害,提出了一些缓解"牛鞭效应"的基本对策.     

造船供应链中牛鞭效应分析及弱化对策

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的浪费,提高快速响应顾客需求的能力,成为决定造船供应链竞争优势的关键。在分析造船供应链中牛鞭效应产生原因及危害的基础上,提出了相应的弱化对策,为造船企业制定经营战略和应对造船风险提供参考。     

基于系统动力学的企业库存管理研究

本文运用系统动力学的方法研究了企业库存管理系统,对两种供应链管理模式:VMI和JMI系统分别从牛鞭效应、缺货、成本等进行了分析。并利用系统动力学软件(VENSIM5.0)对系统仿真,并给出了评价和建议。     

集装箱航运市场牛鞭效应的实证分析

揭示了集装箱航运市场中存在的牛鞭效应,结合航运产品的特点量化了集装箱航运市场中的牛鞭效应,对其产生原因进行了分析,并由此提出了相应的对策措施,对降低集装箱航运市场中的运力过剩及价格波动等有重要的参考价值。     

航运市场中的牛鞭效应研究

揭示了航运市场中存在的牛鞭效应。结合航运产品的特点及H.L.Lee对牛鞭效应的研究,分析了对航运产品需求的预测、船舶建造周期、批量运输及运输的不平衡性、运输价格的波动、定量供应与短缺博弈是产生航运市场牛鞭效应的主要原因,并由此提出了相应的对策框架。     

浅析交货期的牛鞭效应

1传统的牛鞭效应企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条 ,这就是供应链。从拓扑结构来看 ,供应链是一个网络 ,即自主或半自主的企业实体构成的网络 ,这些企业实体共同负责与一类或多类产品相关的采购、生产     

计算机技术在物流供应链管理中的应用研究

本文通过介绍有关现代管理、物流供应链的相关内容,对现代计算机在物流供应链管理中的运用进行了研究,并试图对如何提高物流供应链管理工作的顺利进行研究应用,提出了一点想法。     

基于图论的造船供应链构建

供应链管理的思想和方法适合现代造船模式的需要,能够反映未来造船模式的方向和趋势,供应链的构建是造船供应链管理的前提和基础.本文应用离散数学中的集合、图论方法构建造船供应链模型,并用运筹学中的标号法对模型进行优化,从而给出了寻找、选择、优化供应链合作伙伴的新方法.     

破裂与重构——全球供应链管理的新挑战

全球化的供应链管理一直秉承着资源最优配置的理念,并以组织协作整合、参与方互惠共赢、综合成本最小化作为管理的基本原理。但随着2019年新冠疫情的爆发,供应链体系出现了供应慢、运作不协调、综合成本高等各种问题,对原有供应链管理原理产生了冲击,使得供应链行业不得不对原有管理理念进行重构。中国作为全球供应链中的重要国家之一,面对本次疫情的冲击,同样需要对自身的供应链体系进行调整与优化,化挑战为机遇,以强化中国在全球供应链中的地位。