电子商务下的第三方物流

第三方物流(Third-Party Logistics,3PL)是面向广大供应厂商以及用户的专业化物流服务活动.第三方物流为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化的服务.     

零售商主导的竞争供应链物流外包决策与协调

在零售商主导、上游制造商存在竞争情况下,考虑产品的替代性,应用博弈论理论,从第三方物流(3PL)服务商的低成本效应和双重边际效应角度,分析物流外包对零售商和制造商利润的影响,并给出供应链物流外包决策的建议。此外,进一步分析供应链物流外包时,制造商联合决策对供应链成员的影响,并针对供应链联合决策,采用两部收费契约协调供应链成员的利益,实现供应链成员利润的帕累托改进。研究结果表明:3PL服务商的低成本效应与双重边际效应的双重作用结果,决定了供应链物流外包是否有利;产品替代性越高,3PL服务商带来的低成本效应影响越小;制造商联合决策时供应链效率最低,供应链集中决策时效率最高。     

融通仓:物流创新服务

物流服务创新已成为第三方物流企业发展的重点。融通仓作为第三方物流企业的创新业务,是一个综合性的第三方物流服务平台,不仅为银行与企业间的合作架构新桥梁,帮助中小企业解决融资难题,而且能有效地融入中小企业供应链体系之中,为其提供高效的第三方物流服务。     

融通仓:物流创新服务

物流服务创新已成为第三方物流企业发展的重点。融通仓作为第三方物流企业的创新业务，是一个综合性的第三方物流服务平台，不仅为银行与企业间的合作架构新桥梁，帮助中小企业解决融资难题，而且能有效地融入中小企业供应链体系之中，为其提供高效的第三方物流服务。     

第三方物流在地铁建设中的应用

在北京地铁轨道交通工程管理中引入第三方物流服务的概念,提出对工程材料进行集成管理的思路,通过招标形式,择优选择符合要求的材料集成服务商即第三方物流服务提供者。在北京地铁10号线轨道工程实施过程中,业主所委托的材料服务商(第三方物流服务提供者)代表并协助业主对全线甲方招标材料实施全过程管理,为全线轨道工程施工的顺利进行提供良好的材料保障。     

第三方物流企业实施VMI策略研究

分析了第三方物流企业实施供应商管理库存（VMI）的经济价值和必然性。利用相关的供应链与物流管理理论．探讨了在实施VMI过程中如何使第三方物流企业承担起具体的实施功能，提出了第三方物流实施VMI策略的解决方案重点解决库存管理问题。     

北京市轨道交通亦庄线轨道工程材料集成管理的应用和探讨

将企业的信息和供应链中供应商的信息集成起来,委托外包给第三方专业的管理团队,由第三方来协调处理整个供应链的信息,并协同各自的商业运作,对材料的计划、采购、供应、结算、服务实行集成化管理。实现在合适的时间、合适的地点、将准确的信息传递给合适的人,加速业务的协同处理,提高各单位的整体运作整合,不断提高集成管理水平,切实发挥第三方集成商专业化的管理、优质的服务、强有力的保证作用和协调作用,这就迫切需要一种新型的运营模式来实现。材料集成管理服务作为专业化的第三方管理团队能够持续改进,正确处理与设计、监理、施工安装单位以及材料供应商等之间的相互关系,以"代表业主,维护业主,服务业主"的第三方集成管理运营模式在此形式下也就运应而生。以北京市轨道交通亦庄线为例,对轨道工程材料集成管理的目的、运营机制和成效进行阐述,为其他城市轨道交通的建设提供借鉴。     

汇入世界物流发展的洪流

踏着现代物流业快速发展的鼓点，迎着全球经济一体化的声浪，以中铁现代物流科技股份有限公司成立为标志，中国铁路物资总公司酝酿已久的体制和机制改革开始迈出了关键的一步。中铁现代物流科技股份有限公司的成立是适应全球经济发展的需要。随着全球经济一体化和信息化进程的加快以及专业分工的细化，第三方物流作为一种先进的管理技术和组织方式，通过优化物流供应链管理，降低企业物流成本，提高综合服务质量，增强企业竞争力，成为现代物流发展的方向。同时，企业的竞争也要求企业把物流管理作为提高国际竞争力的重要手段。目前，第三方…     

电子商务下的第三方物流

第三方物流（Third－PartyLogistics，３PL）是面向广大供应厂商以及用户的专业化物流服务活动。第三方物流为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化的服务。１第三方物流与电子商务的结合第三方物流的迅速发展是以现代信息技术为基础的。信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸搬运、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化。同时，企业可以对流通渠道中的货物进行有效的跟踪和管理，并精确计算物流活动的成本，能够在短时间内使用信息技术与上游企业和下…     

中国物流企业的核心服务能力与国际化战略

分析了中国第三方物流企业的发展模式，中外物流市场需求的差异及中国物流企业存在的差距，指出中国物流企业应在充分发挥企业原有业务竞争优势的同时，培养以库存管理为核心的供应链管理和控制的核心服务能力。分析了中国物流企业实施国际化战略的方式、问题与对策，提出中国物流企业利用本土优势与国外企业展开全面合作是物流国际化的理想选择。     

供应链管理与物流配送运作初探

结合我国实际情况,分析了第三方物流中供应链管理和市场定位,论述了现阶段第三方物流运作模式和物流网络化实现途径.     

第三方物流企业的选择和评价研究

生产商在外包其物流时需要识别和选择适合的第三方物流企业.文章提供了一个综合评价第三方物流企业的多指标体系,并建立了一个用模糊物元、粗糙集和TOPSIS法相结合的模型来选择和评价这些指标.实例分析表明,运用该模型提供的方法,生产商可以选择到最优的第三方物流企业.     

企业对第三方物流的选择决策研究

企业如何选择第三方物流企业并有效利用其服务的问题,必须结合第三方物流发展水平、企业自身条件限制及发展要求进行综合权衡,处理好降低成本、提高效率与控制供应链的关系.     

借鉴旅行社经营管理模式打造物流企业核心竞争力

从沃尔玛的旅行社经营管理模式中得到启发,提出了物流企业的经营架构为物流资源采购部、物流服务销售部、物流系统运营部的运作模式。在第三方物流企业提供一体化的综合物流服务时,强调物流运作能力、物流管理能力和物流体系规划能力的培养。通过对基础物流服务资源从拥有走向控制的转变,提升物流企业与制造业供应链的深度融合,打造物流企业的核心竞争力。     

供应链管理与物流配送运作初探

结合我国实际情况,分析了第三方物流中供应链管理和市场定位,论述了现阶段第三方物流运作模式和物流网络化实现途径。     

供应链管理与物流本着运作初探

结合我国实际情况，分析了第三方物流中供应链管理和市场定位，论述了现阶段第三方物流运作模式和物流网络化实现途径。     

中国第三方物流市场发展趋势

美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研.美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48个企业;第三方物流企业(供方)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商,生产与流通企业物流部门,新兴的中国物流公司,传统的中国运输与仓储企业转型的物流企业.     

第三方物流与物流一体化

第三方物流随着物流业发展而发展。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展 ,而且第三方物流的占有率与物流产业的水平之间有着非常规律的相关关系。西方国家的物流业实证分析证明 ,独立的第三方物流要占社会的５０% ,物流产业才能形成。所以 ,第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。第三方物流是指由物流劳务供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说 ,它是物流专业化的一种形式。物流专业化服务的…     

发挥铁路路网优势积极参与物流竞争

为应对入世后世界物流企业的加入和国内新兴的第三方物流企业蓬勃兴起的严峻形势,铁路运输企业必须依托路网优势,积极参与第三方物流竞争,为此提出在解决几个认识问题的基础上,必须采取内联外延、引进人才、研究市场、提高现代管理水平、建立完善运输网络等措施,构建铁路物流企业集团,才能把第三方物流企业做大做强.     

供应链系统的物流规划模式

随着世界经济发展、科技进步和信息技术的蓬勃发展，供应链管理（SCM）技术已逐渐成为国内外企业界及学术界研究的热点之一。因为成熟的供应链管理不仅能够大大改善企业之间的协作关系，提高其综合运作效率，而且也是未来各行业满足消费者不断扩大的对产品多样化要求趋势的必然选择。据统计，在某些企业中，物流成本占到了销售总额的３０％以上。因而，合理地规划企业物流，降低供应链综合成本，从而提高企业的竞争能力已成为摆在各个企业面前一个亟待解决的问题。图１供应链系统物流规划一般流程１从物流战略角度看供应链的物流规划物流…