浅议控制企业人工成本的途径和措施

企业人工成本的高低与企业效益的好坏有着直接的关系。控制人工成本的目的就是为了有效地降低产品成本，提高企业在国内外市场上的竞争实力，增加销售额和市场占有率，从而使企业获得更好的经济效益。在当前经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，研究和加强人工成本...     

生产经营严峻形势下企业加强人工成本管理的思考

2012年以来,受国内外经济形势错综复杂的影响,我国许多企业生产经营面临着严峻的困难和挑战,充分认识当前形势下加强人工成本管理的重要意义,准确把握加强人工成本管理的主要思路,认真做好人工成本管理各项工作,是实现企业和员工共同发展提供保障。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理

企业人工成本管理已经成为人力资源管理中的一项十分重要的工作.通过对地铁企业人工成本管理的分析,指出目前企业在薪酬、福利和人力资源管理中存在的问题.运用先进的管理理念和方法,结合地铁企业的实际情况,提出建议和对策,以提升人工成本管理的效率,优化人力资源和薪酬管理,增强地铁企业的核心竞争力.     

国有大中型企业人工成本总量决定方法研究

研究目的:探索国有大中型企业人工成本总量决定的新方法。研究方法:结合人工成本指标与分析方法以及国内外人工成本管理调控经验,根据以业务收入和业务收入人工成本含量系数为主,企业人工成本利润率调节系数和年度绩效考核结果为辅的思路,提出确定企业基准人工成本和指导人工成本的方法。研究结论:基准人工成本和指导人工成本的确定需考虑企业运营状况、社会环境和行业的影响以及行业整体人工成本总量波动范围。基准人工成本和指导人工成本总量决定方法,便于国有资产管理部门对各大中型企业的人工成本进行统一管理和考核,适时调整企业人工成本水平,可指导解决当前国有大中型企业人工成本过高或不合理现象。     

人工成本分析和应用的初探

市场经济条件下，加强人工成本管理和分析越来越成为企业管理的热点，本文通过对人工成本的构成和投入产出进行分析，同时就完善工效桂钩办法，引入人工成本指标进行思考和初步研究。     

关于铁路施工企业资产经营方式的思考

着重阐述了工程部门当前的经营状况及存在的现实问题，并就国有施工企业尽局脱贫、实行资产经营的几种方式进行了探讨。     

国有企业物资采购管理探讨

按照“政企分开，产权清晰，权责明确，管理科学”的现代企业制度要求，中车公司已人铁道部剥离，成立了南车和北车两个资产管理型公司，其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体。实行自主经营，自负盈亏。如何加强物资管理，尤其是加强采购物资质量和价格控制，降低采购成本，从面到降低产品成本，增强企业的市场竞争力和发展后劲，适应铁路高速发展的要求，是物资部门不断探索的课题。     

铁路企业量传体制改革的思考

1　计量管理的弊病及改革的途径1 .1　铁路企业迅速发展、计量工作难以适应以往计量管理工作为铁路运输做出过很大贡献 ,现行的计量管理仍将在一定时期内发挥作用。但由于提速重载的需要 ,近年铁路专用计量器具和监控设备从数量到种类发展之快是前所未有的。机务由人工操纵发展运用了机车自停、预告、报警装置 ;车务由手比眼看发展到无线列调 ;工务由轨距尺、支距尺发展到扭力扳手、列车测速仪、多通道钢轨探伤仪 ;车辆由手摸锤敲发展到 代红外线轴温监测报警装置。但由于量传检测运行约束机制还不完善 ,培育发展铁路计量检测市场的意识不…     

关于铁路工程造价全过程控制的思考

铁路工程造价应从宏观到微观分三个阶段来控制，即：第一，投资决策阶段是整个工程造价管理的源头，需要科学决策；第二，设计阶段是整个工程造价管理的基础，需要优化比选；第三，施工阶段是整个工程造价管理的根本，需要精打细算。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

关于供应商选择办法的思考

根据目前采购工作的现状，提出了选择供应商的办法、对策及建议。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

关于木材经销的思考

中国铁路物资哈尔滨公司作为国有企业，从公司成立至今一直从事着木材经销工作，亲历了建国以来木材经销的各个时期，也为铁路建设和国家的发展做出了积极的贡献。     

关于木材经销的思考

中国铁路物资哈尔滨公司作为国有企业,从公司成立至今一直从事着木材经销工作,亲历了建国以来木材经销的各个时期,也为铁路建设和国家的发展做出了积极的贡献.     

铁路施工企业降耗提效的战略思考

分析了铁二局效益滑坡的原因，并就此提出向管理要效益，向施工过程要效益，向物资采购要效益。依据法律、法制手段制定合理的措施。     

提高铁路企业科学管理水平的研究与思考

管理是企业永恒的主题，从严治理企业．是企业振兴的必由之路。任何企业，任何时侯都不可放松管理。企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的从严管理的基础上。铁路基层站段要实施从严管理，必须把从严要求、从严考核、从严管理建立在有序、有情、得法的基础之上．这是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。     

对铁路施工企业物资管理工作改革的思考

分析目前铁路施工企业物资供应管理的各种弊端，提出了转变思想、适应形势、不断改进和加强物资管理的各项措施。     

改革新动力 发展新机遇

改革开放25年来，中国经济实现了初步腾飞，铁路作为国民经济发展的大动脉理所当然地倍受关注，中国铁路的跨越式发展决定了铁路的主辅分离势在必行。铁路实施主辅分离将从整体上优化铁路组织结构，通过消肿减负加快前进步伐，这是铁道部的理性选择，也是我们理解、适应这—抉择的基础。在新一轮体制变革与经营整合之后，如果铁路物资企业能够得到服务条件下的合作式“垄断”权，同时建立起面向全社会乃至国际的营销网络，将是铁路物资企业二次创业的真正意义上的初战告捷。