浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

建筑施工企业成本管理探讨

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,建筑行业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

浅析企业成本管理

面对全球化的市场竞争环境,我国企业如何加强劣势的成本管理,适应市场,并能占有优势且不断发展,本文对此进行了粗浅的分析。     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

污水处理企业成本管理探究

污水处理行业的收费定价具有一定的政策性,较为透明、固定,并且行业内每个企业的污水处理能力相对有限,因此要想提升综合盈利能力,必须从强化成本管理着手.但是在实务中受成本管理理念和方法的局限,部分污水处理企业在成本管理过程中存在诸多问题,在一定程度上影响了成本管理效果及企业总体的盈利能力.从分析研究污水处理企业成本管理的积...     

建筑施工企业成本控制之我见

建筑施工企业的成本控制贯穿于施工的全过程,只有建立起全面的企业定额管理制度和责任成本管理制度,才能有效地控制企业的成本。     

如何进行工程项目成本管理

从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。     

工程项目经济管理及成本控制探析

当前工程建设越来越多,企业为了获取更大的利润,都不断加强经济管理和成本控制。本文首先阐述了经济管理及成本控制的重要性,然后结合路桥工程实例对成本控制中的不足进行了分析,最后给出了一系列解决措施,旨在提高工程项目的经济管理,做好企业的成本控制。     

工程项目成本管理及核算的思考

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业内部经济责任制,提高效益,推动企业在激烈竞争的市场环境中成长,尤为重要。     

成本管理在工程项目管理中的重要性

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文中就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

浅析施工企业责任成本管理中的责权利

就施工企业如何利用责、权、利手段控制工程成本,实现最佳效益进行探讨。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争也越来越激烈,供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本,提高核心竞争力,以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上,就供应链成本管理问题谈些看法。     

浅谈企业实施质量成本管理的阻碍和对策

企业实施质量成本管理的目的不仅是满足用户的需求和期望,而且是企业自身需求和发展的需要,企业只有在投入最适宜成本的条件下,才能达到和保持企业规定的质量水平,获得更好的经济效益。本文就目前实施质量成本管理过程中存在的阻碍提出了相应的对策。     

论企业质量成本管理

质量成本管理是组织预测、分析、控制优化企业质量成本,以提高产品质量水平,减少质量损失的一门管理科学.人们越来越重视产品质量,但质量管理理念随着社会的进步发展并不是一成不变的,因此,企业需要不断提高质量成本管理水平.     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。