公路工程施工的现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程施工的质量管理

公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制,施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。质量管理的职能是,根据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。     

公路工程施工阶段如何进行质量管理

从公路工程项目的质量管理目标入手,对施工现场的质量管理和公路工程质量常见问题进行了分析,并结合工作实践,提出了解决公路工程常见质量问题的对策与方法。从理论上和技术上研究和探讨了公路工程质量管理的方法和步骤。     

公路工程项目施工进度的控制与管理

本文以公路工程项目施工过程中的进度控制为主线,将进度计划安排和进度过程控制之中的理论指导和实施内容有效地结合起来,使各个阶段的工作前后衔接,统一成紧密的整体。     

试论公路工程建设中的施工合同管理问题与对策

公路工程合同管理作为工程项目管理的一个重要内容，只有划分并明确各个参与方的责任和权利，才能使工程项目的实施按照合同规范运作。本文结合公路工程施工合同管理的问题，重点分析了施工索赔时合同管理的建议，以供同行参考。     

交通部《公路工程施工招标投标管理办法》浅析

根据交通部最近修订的《公路工程施工招标投标管理办法》,介绍了修订的背景、思路,对修订内容进行了分析;并重点分析了新办法中极力推行的新的评标方法——合理低价法。     

系统方法在公路工程施工管理中的应用

公路施工管理是保障公路交通安全的重要一环。分析公路工程施工系统的现状,将系统方法应用到公路施工管理中,建立公路工程施工管理体系,进行安全评估、事故调查与处理,提高公路施工的质量和安全。     

浅谈公路工程建设的施工项目管理

作为公路建设项目的一个参与方,施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。本文根据施工项目管理实践经验,论述了公路工程建设施工项目管理的目标与主要任务,及其在施工过程中如何进行控制和管理。     

以江西某公路工程为例浅析公路工程软土路基施工技术

软土路基施工技术在公路建设中应用广泛。文章以江西某公路工程为例,分析了公路工程软土路基施工中存在的问题,阐述了公路工程软土路基施工技术和方法。     

高速公路施工质量控制与管理

科学的施工方法不仅可以极大的提高工程质量,缩短工期,而且能够创造更大的社会效益和经济效益,文中分析了公路施工管理中存在的问题及原因,主要从安全管理,技术管理以及设备管理等方面并提出了相应的解决办法,目的是更好的提高工程质量。     

公路工程造价资料积累的分析应用

本文根据公路工程造价工作的经验，总结和概括了公路造价资料的内容，分类，费用项目划分及分析进行积累的方法。     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价管理是一项专业性和技术性很强的工作,它贯穿于投资的决策、项目的设计、招投标以及公路工程施工和竣工结算各阶段。在分析公路工程造价控制现状的基础上,提出了公路工程造价控制与管理的措施,目的在于施工企业通过工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制从而合理有效地降低工程造价。     

浅谈公路工程施工中的质量管理问题

我国搞工程项目建设,多少年来一直贯彻百年大计,质量第一的方针。质量管理工作已越来越为人们所重视,国家正投资大量的资金兴建交通工程,要想富,先修路是国家和人民所共识的。然而重庆綦江彩虹桥云南昆禄公路浙江防海大堤九江长江大堤……等等质量事故的发生,无不令人感到悚目心惊,给国家造成了巨大的损失,影响国计民生和社会环境的安全。加强公路工程质量管理,对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说,是迫在眉捷,刻不容缓的。     

施工项目成本管理

为企业提高施工项目成本管理水平，以适应市场经济发展的要求，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，本文结合工程实例论述了工程项目成本控制的主要措施和实际管理中存在的主要问题，并结合实际提出了加强成本管理的建议。     

路桥施工机械设备管理方法

针对路桥施工设备管理对施工企业的发展的重要意义做了说明,指出了路桥施工设备管理的重要性,并从三个方面阐述了作者对于路桥施工设备管理的看法。     

人的能动性管理在公路工程施工安全管理中的应用

公路施工管理是保障公路交通安全的重要一环。传统的规章式施工安全管理存在缺陷并逐渐不适用。为有效降低施工中的不安全事件甚至是事故,在施工安全管理中提出系统的使用人的能动性管理,使施工人员自觉、主动辨识施工过程中发现的隐患并反馈信息,及时消除不安全因素,保障了公路施工安全。     

施工项目成本管理浅析

不管对于哪个企业来说,获得利益才是企业追求的最终目标。建筑施工企业自然也不例外,而施工企业想要获得比较大的利润,则是在提供给业主质量高、工期短和安全性能好的建筑产品时,将自己的人力资源和各种物质资源消耗降到最低值。这是需要对施工项目成本的管理来实现的。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

新形式下路桥施工机械设备的管理

本文针对公路工程建设的新形式分析了当前公路工程建设的现状,指出了在新的形式下路桥施工机械设备管理的重要性和必要性,并从四个角度具体的说明了如何在新的形式下做好施工机械设备的管理工作。     

我国公路工程造价管理的思考

当前我国公路工程建设进入了空前的高峰期,但决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象仍很普遍。本文针对当前建设工程存在的实际问题,提阐明了造价过程控制中需采取的组织、技术、管理等措施。