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贯彻７０号文件抓好项目工程的物资供应铁十二局物资总公司叶年生梁伟铁十二局在太原迎泽大桥改造工程中由局物资处对局管项目直接组织物资供应。经过近１０个月的艰苦奋战，克服重重困难，供应各类物资价值近４０００万元；其中钢材５１４５ｔ，水泥２１８９７ｔ，圆满完... 相似文献
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张志鹏 《铁道物资科学管理》1995,(6)
以外养内壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实铁十七局物资总公司张志鹏１９９４年元月，铁十七局物资处与局材料厂合并，成为经济实体，对内称物资处，对外称物资总公司，变成了一只脚在门里、一只脚在门外的双项目标企业，提出了＂内尽职责，外争效益，以外养内... 相似文献
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郭振宏 《铁道物资科学管理》1998,16(1):46-46
浅谈净化供应渠道规范采购行为铁十四局物资处郭振宏近年来，随着企业的深化改革，市场经济逐步形成，铁路建筑施工企业物资采购供应机制也将日趋完善，物资采购行为已成为物资供应的主体，但在物资采购工作中仍存在着一定的薄弱环节。致使目前一些项目工点物资流通秩序比... 相似文献
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徐宏 《铁道物资科学管理》1995,(3)
强化工程队级物资核算的途径铁十四局三处物资科徐宏物资核算是控制工程成本的关键，我局衡商铁路建设段开展队级物资核算做了大量细致的工作，并取得了显著的成果。一、建立可行且易于操作的物资供管办法该办法是在调查大量内外部实际资料的基础上建立的。内部资料包括施... 相似文献
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蔡志宏 《铁道物资科学管理》1994,(4)
控制基建物资供应成本的途径铁十四局物资处蔡志宏社会主义市场经济的建立，打破了旧的物资供应渠道，开创了取向于市场的物资供应新格局。新建工程物资费用约占建安投资的６０％左右，如何有效地控制物资供应成本，这是一个应重新探讨的课题。一、根据施工组织形式，创建... 相似文献
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冯绍义 《铁道物资科学管理》1996,(5)
我处是怎样加强材料核算工作的铁十四局三处物资科冯绍义工程成本核算的核心是材料核算，材料核算是控制工程成本的关键所在。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本，合理利用资金，控制材料消耗，降低工程成本，达到提效创益之目的。近年来我单位材料工作建立了核算控... 相似文献
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赵桂荣 《铁道物资科学管理》1997,15(6):45-46
投标材料价格的调查与计算铁十四局五处物资科赵桂荣随着我国建筑市场的不断完善，工程投标竞争日益激烈。科学的合理的投标报价越来越成为业主和承包商的共识。其价格不但是计算报价的基础资料，也是测定工程成本、提高决策水平的重要依据。工程投标期间的材料价格与工程... 相似文献
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曹长成 《铁道物资科学管理》1996,(5)
如何实行物资节约行业管理沈阳局物资处曹长成铁路局的运输设备大修、中修和维修，每年要投入几十亿元，修理过程中加强物资节约管理能节约大量资金。我局１９９４年修旧利废达９７７４万元，节约金额２３４５万元。此外，加上各单位设备、零部件和原材料的修复后使用，节... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(4)
加强基础理论建设弘扬流通技术优势──第四届铁道物资管理委员会一次会议召开［本刊讯］在全党、全国人民认真学习贯彻党的十四届五中全会精神，实行两个根本性转变，为实现国民经济和社会发展＂九五＂计划及２０１０年远景目标纲要而努力奋斗的新形势下，中国铁道学会铁... 相似文献
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江耀明 《铁道物资科学管理》1994,(2)
拥抱新的太阳铁十二局物资总公司走向市场纪实《中国铁道建筑报》记者江耀明，通讯员王寿田９０年代第一个４月１日的早晨，一块刻有＂铁道部第十二工程局物资总公司＂的新牌换去了原局材料厂的旧匾。至此，全国铁建行业第一家物资总公司宣告成立。经过三年按市场经济规律... 相似文献
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2007年初春时节，十四局集团举行的先进事迹巡回报告，在社会上、特别是在十四局集团内部引起强烈反响。一股感动和振奋的浪潮，在北京、在兖州、在泰安、在济南、在日照等十四局集团各单位四处奔涌。一个学先进、比先进、干事创业的热潮，正在十四局集团上下广大职工中形成。 相似文献
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张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1995,(3)
限额供料是项目物资管理的关键铁十二局三处毕元新限额供料是一种行之有效地促进节约、降低成本、增加效益的物资管理制度。它在铁路施工企业已开展相当长的时间了，但由于管理和认识方面的问题，发展得很不平衡。现结合我处历时两个多月的＂加强企业管理、落实规章制度＂... 相似文献
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铁十二局物资总公司是由物资处和局材料厂合并而成，历经５年时间。该企业自主经营、自负盈亏、自我发展，较好地把握市场经济的规律，取得了可喜的经验。 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1996,(5)
加强项目物资管理提高企业经济效益铁十二局三处物资科毕元新我处承担的侯月线西二标段工程，具有下列特点：一是地理条件差，物资运输困难，管理难度大；二是地材采购困难；三是桥隧工程多，主材消耗量大；四是料价上涨超过承包基数。１９９０年初开工后，根据这些特点，... 相似文献
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程利 《铁道物资科学管理》1997,(5)
向管理要效益加强节约管理沈阳局沈阳工程二公司程利物资节约与增产是密切相关、相互制约的统一体，是持续发展社会主义经济不可分割的两个侧面。几年以来我们一直本着“节约与生产并重”的原则开展物资节约工作，使公司的节约工作出现了蒸蒸日上的好局面，向管理要效益已... 相似文献
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张永清 《铁道物资科学管理》1996,(6):55-56
浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层... 相似文献
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胡开庆 《铁道物资科学管理》1994,(1)
如何搞好工程部门的物资供应铁十二局二处胡开庆铁路施工企业的物资部门当前正面临着一个新旧体制交替，各种矛盾相互交织在一起，供应秩序很不正常的局面，具体表现在：一是铁路指令性生产建设任务投资成倍增长，而指令性分配物资在大幅度减少。如钢材、木材、水泥１９９... 相似文献