浅谈“曙光项目”财务整合

2013年,根据集团整体战略规划,为进一步整合华南地区造船资源,充分利用广船国际上市公司优势,开展资本运作“曙光项目”,即通过并购中船龙穴实现资源整合、产能转移提升集团整体造船实力.企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的系统工程,涵盖了企业管理理念、财务管理、企业文化、生产流程等多方面,而财务整合又是并购整合中的核心之一.因此,如何实现财务“1+1＞2”,成为并购的关键.为此,广船国际开展了一系列的财务整合,以实现财务综合收益最大化.     

集装箱班轮公司选择战略并购目标公司时需考虑的因素

集装箱班轮运输业由于涉及到各国贸易的正常往来和国计民生，在实施并购过程中倍受各方关注，目标公司的选择对并购的成功与否非常重要。 并购过程中，收益和风险是相伴而生的，并购可以为企业带来巨大收益，也会增加各种风险。如果对这些风险不予以关注和控制，将会增加并购失败的概率，极大地抵减并购企业的价值。因此，在选择目标公司时必须审慎评估，高度重视并购实施中所涉及的方方面面因素，尽量避免和减少风险，最大限度地满足公司发展和收益的需要，最终实现成功并购。     

中资班轮公司跨国经营的风险管控(2)

(续上期)2.5财务风险管控跨国经营开辟新市场需要不断地投入运力。对船舶所有人而言,财务风险最大可能来源于船舶购置成本及获得资金的渠道。船舶所有人面临的主要财务风险包括以下几方面。     

谈公路施工企业项目财务管理及风险防范

分析了公路工程施工项目财务风险的类型和产生原因，探讨了项目财务风险的防范措施和处置对策．为有效防范和化解公路工程施工项目财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，实现项目效益最大化提供基础资料。     

交通运输企业财务风险影响因素研究

随着交通运输行业的高速发展,财务风险也随之加大,给企业经营和发展带来不利影响。本文分析了交通运输企业财务风险的表现形式,从外部宏观因素和企业微观因素对交通运输企业财务风险影响因素进行分析,提出降低财务风险的建议措施。     

集团型港口企业财务风险管理之探讨

<正>财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司,甚至是特大公司也不为少见,如2002年世界500强的安然公司就是一例。因此,忽视财务风险将给企业带来的后果是十分严重的。同时,财务风险又是客观存在的,企业经营者对财务风险只有采取有效措施来尽可能地降低和减少风险。一、集团型港口企业财务风险管理的总体目标     

财务视角下国际航运企业市场风险管理研究

受国际形势和全球经济波动的影响,国际航运企业面临着较多的市场风险,从财务视角看,市场风险最终也会引发财务风险。文章通过分析国际航运企业经营中的市场风险,总结出加强风险管理的对策和建议,有利于最终规避相关财务风险,为企业健康平稳运行提供保障。     

建设项目评价中非财务领域风险因素分析评价框架（上）

目前，在我国建设项目可行性研究评价中，主要是经济评价（国民经济和财务评价），环境影响评价单独进行。至于水运建设项目，按规定，对港口项目，国民经济评价和财务评价均必须做，纯航道项目只做国民经济评价。在实践中，人们越来越重视财务评价，这对于企业来说无疑是重要的。但与此同时却有弱化国民经济评价的倾向，对于其他非财务风险因素则没有考虑或考虑得不多。近来对重大项目开始重视风险因素的分析，如长江口深水航道治理工程项目二／三期工程可行性研究就专门作了风险分析。这是项目评价 中一个可喜的进展，其对于项目正确决策…     

孟加拉国LNG码头建设风险分析与建议

本文主要介绍孟加拉国LNG码头建设存在的各类风险以及风险应对建议。详细介绍了孟加拉天然气行业现状和LNG码头建设的发展情况。对于LNG码头建设的社会风险着重分析了民众的反对和安保风险,并给出了合理的解决方案;对于政治风险给出了对于孟加拉多党政治和复杂地缘政治形势的成熟应对方法;结合在孟加拉区域的工程经验,着重分析了孟加拉LNG码头建设的技术风险和应对措施;详细阐述了孟加拉LNG市场的商业风险;对于LNG码头建设的经济和财务风险,介绍了通货膨胀、物价变动、海关清关和汇率等风险及相应解决办法。     

浅析企业财务风险管理

企业作为经济运行的主体,财务风险是一种客观存在的经济风险。应根据企业的具体实际建立健全内控制度,动态地完善企业的激励与约束机制,从而有效地防范与化解财务风险,确保企业经营的良性运作,提高其抗御风险的能力,实现股东利益最大化和企业价值的最大化。