物资企业应对入世的思考

WTO规则是经济全球化和市场机制全球化的结果，加入WTO后，我国向世界敞开了大门，许多国外物资供应商和国外物资将会很快涌入国内，特别是钢材将成为各国竞相销售的重点之一，物资营销市场的竞争压力将更大。物资企业只有积极应对，抓住机遇，迎接挑战，才能缩小不利影响，立于不败之地。１入世对物资企业的影响１．１加入WTO后政府职能的转变加入WTO后，政府首当其冲地受到冲击和影响，在WTO的２３个协议文件中，只有两项涉及到企业方面，其余均是规范政府行为。因此政府的内部结构、社会职能和经济职能都将进行调整，以兑现承诺。…     

精益物流与企业库存控制

1 企业物流与库存思考 物流是个传统行业,但随着经济全球化的迅速发展,高新技术的不断涌现,已赋予它更新、更深的内涵和全新的概念,物流业进入了一个蓬勃发展的全新阶段.通常,我们所说的物资是企业经济活动中涉及到实体流动的物资配件.物资从供应所在地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合就是物流.而企业物流则是企业内部的物资实体流动.     

加入WTO对中国建筑业的影响及对策

1 加入WTO将给我国建筑业带来一场革命 加入WTO给我国的建筑业带来的是分享经济全球化效率收益。我们可以预见,加入WTO将给我国建筑业带来一场革命。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前,如何应对加入WTO及新经济时代的挑战,抓住机遇发展壮大自己,是摆在铁路物资企业面前的严峻课题.企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高,企业的管理重点越来越转向人力资源管理.加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择.     

物资消耗定额与材料成本

1降低物资消耗是降低材料成本的关键 随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力.众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重.因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大.     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

试论加入WTO对钢铁工业的影响

1加入WTO将使我国钢铁业获得发展新机遇 1.1有利于产业结构调整和大规模的资产重组加入WTO后,对自由贸易加以限制的政策措施将被禁止,许多非关税壁垒将逐步取消,国外跨国公司对我国直接投资将会增加,资本市场活跃将有利于钢铁企业加强资本运营,钢铁企业可根据自己长远战略目标,借此进行结构调整和资产重组.     

铁路基建物资企业谋求发展之我见

在加入WTO以后和在买方市场已经形成的大环境下,国内物资企业面临着新的形势和严峻的挑战,铁路基建物资企业要抓住机遇、迎接挑战,就应当采取"立足内部,面向社会"和"物贸为主,多元经营"的经营方针,努力开拓市场.     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.     

我国物流服务业开放后配送中心的发展

中国加入世贸组织以后,物流业面临着来自国外物流业的严峻挑战.由于我国的物流市场潜力巨大,蕴藏的商机被国外物流业普遍看好,尤其是我国政府承诺,加入WTO之后,将在3年左右的时间内陆续放宽目前对外商在中国国内开办流通企业在地域、数量、经营范围、股份比例等方面的限制.这就更加快了外资进入我国物流业的步伐.作为现代物流业的中心环节,物流配送不可或缺,尤其是连锁经营热潮方兴未艾,物流配送将是我国物流业今后相当一个时期发展的重点.     

浅谈施工企业的物资采购策略

在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进…     

物资储存新方法

物资储存新方法杜吉宗１９９３年１０月北京国际军事后勤装备技术展览会期间，瑞典蒙特斯（Ｍｕｎｔｅｒｓ）公司展示了国外物资储存新方法，并进行了技术讲座。近年来，该项技术在国外发展较快，应用范围日益扩大。为便于借鉴，现将有关情况概述如下。一、转轮除湿机转轮...     

试论加入WTO对钢铁工业的影响

1加入 WTO将使我国钢铁业获得发展新机遇 1.1有利于产业结构调整和大规模的资产重组 　　加入 WTO后，对自由贸易加以限制的政策措施将被禁止，许多非关税壁垒将逐步取消，国外跨国公司对我国直接投资将会增加，资本市场活跃将有利于钢铁企业加强资本运营，钢铁企业可根据自己长远战略目标，借此进行结构调整和资产重组。 1.2有利于钢铁企业的科技进步 　　目前，我国钢铁企业的高新技术、设备仍以引进为主。入世后，随着发达国家对我国钢铁工业技术壁垒的减弱，钢铁企业可充分利用国外先进技术和管理方法，加快钢铁工业科技进步。 1.3有…     

心底的呼唤——2005年中铁物资油品供应侧记

“铁路是我们的娘家,娘家的事就要一定办好”,“沟通产需,创造价值”。正是这种特殊的感情和合作共赢的企业价值观以及自身强大的采购优势,与铁道部脱钩后的中铁物资成功地开拓了国内国外两个市场,充分地整合与利用了国内国外两种资源,推动了中国铁路的跨越式发展。本刊特约记者对中铁物资如何服务中国铁路运输和铁路建设几个侧面的报道,使我们可以更进一步地走近中铁物资,更深刻地了解中铁物资如何围绕服务铁路这一发展之基在壮大自己的同时,为铁路跨越式发展做贡献。     

关于实现物资信息网络化管理的思考

物资管理的现代化、决策的科学化离不开信息化,而信息的网络化更将促成物资管理现代化水平产生质的飞跃.建设铁路局物资管理信息网络,将各部门、各单位孤立的物资采购、消耗、库存、成本控制等信息通过网络化的信息系统进行综合管理、调配、控制,简化路局物资管理工作流程,提高信息的共享程度,将极大地提高工作效率,降低成本,获得可观的经济和社会效益.     

心底的呼唤——2005年中铁物资油品供应侧记

“铁路是我们的娘家，娘家的事就要一定办好”，“沟通产需，创造价值”。正是这种特殊的感情和合作共赢的企业价值观以及自身强大的采购优势，与铁道部脱钩后的中铁物资成功地开拓了国内国外两个市场，充分地整合与利用了国内国外两种资源，推动了中国铁路的跨越式发展。本刊特约记者对中铁物资如何服务中国铁路运输和铁路建设几个侧面的报道，使我们可以更进一步地走近中铁物资，更深刻地了解中铁物资如何围绕服务铁路这一发展之基在壮大自己的同时，为铁路跨越式发展做贡献。     

做铁路产业综合服务的领先者——就中铁物资发展战略专访中国铁路物资总公司总经理宋玉芳

一直以来,中国铁路物资总公司(简称中铁物资)作为铁路重要的物资供应商,怀着感恩铁路的心服务铁路、奉献铁路.在铁路快速发展的大潮中,中铁物资面对新的形势,加快发展步伐,积极把握发展的主动权.制定了新的发展战略,进一步明晰了未来的发展方向和目标--将中铁物资打造成铁路产业综合服务的领先者.     

应用计算机网络实现采购价格监督促进采购节支

天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右.物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益.采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义.