浅谈施工企业精细化经营管理

为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。     

基于BIM技术的桥梁工程施工材料精细化管理

为了加强对桥梁工程施工材料的成本管控,提高施工企业核心竞争力,该文研究确立了基于BIM技术的材料精细化管理理论框架,然后对白洋长江公路大桥项目实际应用进行案例分析,总结出一套可行的基于BIM技术的桥梁施工材料精细化管理方案,并实现了可观的经济效益和管理效益。     

狠抓精细管理打造精品新溆——湖南省新溆高速公路强化精细化施工管理

项目伊始，新溆公司就提出建设和谐、平安、优质、绿色的精品高速公路的目标，在精细化施工方面下工夫，出重拳，首要任务就是狠抓质量和安全，创新管理。按照湖南省交通运输厅、省高速公路管理局关于“精细化管理，精细化施工”的要求，新溆公司组织分析研究项目建设过程中的每个具体细节，     

基于“精细化”在煤矿经营管理中的应用分析

精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。     

钻孔灌注桩施工质量精细化管理研究

基于分析钻孔灌注桩施工质量精细化管理目标,从施工工序、施工准备、钢筋笼加工、成孔过程管理、灌注混凝土过程质量管理和桩体质量检测等方面分析了钻孔灌注桩施工质量精细化管理的内容。研究内容对提高钻孔灌注桩施工质量具有一定的指导意义。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

BIM 技术在市政改建工程管理上的创新与应用

BIM技术在市政道路桥梁工程上应用的精髓是“协同”。以BIM技术切实指导施工为原则，通过多个项目的实践介绍了BIM技术在市政改建工程实施过程中的创新与应用。以智能化、精细化、信息化为方向，为市政工程管理方式提供服务，做到切实有效地指导施工，智慧管控，成为工程管理创新的重要动力，助推了企业在工程管理上的升级。     

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究

现场物料管理作为施工企业成本管理的重要组成部分,是企业控制成本、提高利润的重要手段。现从公路施工企业信息系统间深度融合的角度出发,重点介绍广西路桥企业ERP系统与智能物料系统的协同管理在施工项目中的应用,借助"互联网+"的模式,实现各个站点的磅房、拌和站管理系统互联互通,促进企业ERP与现场管理的业务融合。实践证明,该系统提升了内部管控,提高了管理水平,实现精细化管理,达到降本增效的目标。     

以客户为导向推进汽车零配件企业精细化管理

企业从重视管理迈向精细化管理,是当前汽车零配件企业管理理念和实践最显著的变化.目前,国内的汽车零配件企业,围绕精细化管理思路,陆续在流程操作、组织管理、文化建设等多层面开展了一系列的改革.精细化管理模式深入到汽车零配件企业管理的各个环节,为汽车零配件企业的管理确定了基本的原则和格调.     

交通监理工作精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种管理理念和管理技术,应用到工程监理中能起到加强控制和提高质量的作用。从邵怀高速公路第二监理处水泥砼路面精细化管理的实践出发,初步提出了交通监理企业推行精细化管理的基本思路。     

城市占道施工精细化交通管理对策研究

为提高占道施工交通运行安全与效率水平,论文在分析城市道路占道施工交通管理的特征基础上,依据保障居民出行、协调施工与通行、综合引导和限制等原则,提出了占道施工的交通方案制定、交通管理宣传、交通秩序管理等三个方面的精细化管理对策,最后针对占道施工的交通流管理进行了精细化设计,分别对交通流组织、绿色交通组织和施工现场组织提出了设计对策。     

项目成本管理信息系统在公路施工管理中的应用

随着施工项目成本管理信息系统的不断推广和应用,企业的成本管理逐步走向"操作规范化"、"数据自动化"、"管理精细化"。文章详细分析公路施工项目的直接成本与间接成本的构成基础上,介绍了施工项目成本管理信息系统的数据库结构;重点分析了其文件组织、计算、报表输出及成本控制等功能,并将其应用于实际公路工程项目的建设中。     

无人机全景技术在桥梁施工管理中的应用

伴随着桥梁跨度的不断增大和服务水平的不断提高,桥梁施工的智能化、精细化管理显得越来越重要。该文结合无人机全景技术的特点及优势,提出了一种利用无人机全景技术辅助桥梁施工进度管理的方法,通过无人机对桥梁施工的现场信息进行全景数据采集和处理,构建全景可视化服务平台辅助施工现场进度管理。工程实践表明:无人机全景技术可为施工组织和项目管理决策提供全景可视化信息服务,有益于提升桥梁施工建设的精细化管理水平,促进桥梁施工建设施工管理水平和效率的提升。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

城市道路塌陷成因分析及精细化预防处理措施

以兰州市城区道路塌陷为例,通过对道路塌陷的统计和分布规律的分析,认为兰州市城区道路塌陷产生的原因与特殊的地质环境、人类工程活动、雨水下渗及管理等综合因素有关.针对道路塌陷原因,提出预防道路塌陷的相关处理措施和建议;同时,对道路精细化工程建设提出在设计、施工、管理等方面的精细化处理具体措施,体现"以人为本"的建设理念,提高精细化设计施工和管理意识,从而提升道路综合服务功能和建设水平.     

漫谈矿山法隧道技术第十三讲——隧道施工精细化管理

为确保隧道安全,高质量、快速地施工,必须提高现行的施工管理水平,进行精细化的管理。精细化管理包括隧道设计、施工、运营全过程的管理,但重点是施工管理。隧道施工管理的内容基本上可归纳为安全（风险）管理、技术（作业、质量）管理及环境管理3类。本讲着重分析目前我国精细化隧道施工管理中安全（风险）、技术（作业、质量）管理存在的问题,并提出解决途径。1）指出安全管理实质是风险管理,我国在风险管理方面,制定和颁布了有关风险管理的指南、规定等,但在执行和落实中还存在一些问题。风险管理的目的是要把不可接受的风险变成可接受的风险,认为能否实现这一点,决定于精细化管理和技术水平。指出风险预测是风险管理的前提,强调风险管理的主要手段是进行掌子面前方地质预测、掌子面观察和洞内外变形量测,收集可靠情报,有效管理。2）指出技术管理的重点是对开挖、支护、衬砌的技术管理。目前我国的隧道施工技术管理普遍不到位,管理粗放。其中开挖管理重点应放在对掌子面前方、掌子面、掌子面后方拱脚部位等围岩的管理;支护管理的最终目的是把可能发生的位移值控制在容许范围内;衬砌施工管理的重点是衬砌及仰拱的连接,衬砌的施作时机,潜在的初期缺陷的控制。3)以混凝土衬砌初期缺陷控制为例,列出日本管理的细目表以及衬砌施工核查卡,说明只要管理到位,技术才能到位,质量也才会得到保证。4）最后强调“精细化管理”的目的就是要求“技术精细到位”。不管技术多么好,做不到位,一切免谈。对隧道这样的隐蔽工程,这一点尤为重要。在这方面管理层要下大力气,不可等闲视之。     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性

随着现代城市的迅速发展,城市道路施工建筑业的发展规模也越来越大。传统的施工管理类型是粗放型管理,粗放型管理容易使施工工程出现很多问题。采取新的科学的有效的管理方式即精细化管理来提高工程效率,降低成本是现代城市道路施工管理的趋势。     

开拓吉怀

以现场整改为抓手,走先规范化后精细化路子吉怀公司高度重视施工现场管理,按照精细化施工管理的要求,大力开展现场整改,走出了先规范化后精细化路子。在现场整改中,多措并举,狠抓了六个关键问题:狠抓进度上的均衡推进;狠抓