新时期煤炭经济管理创新策略

伴随着我国社会经济的不断向前发展,在新的时代背景下,煤炭企业在市场经济环境下的竞争也越来越激励。因此,如何加强煤炭企业的管理就已经成为煤炭企业增强自身竞争力重要表现的一个方面,这也成为新时期下煤炭企业健康发展的重要途径之一。虽然,我国一些企业已经认识到企业经济管理在企业的生产活动中具有重要的意义,但是,在某些方面还是做得不是很到位。本文就通过对新时期下煤炭经济管理创新角度出发,为煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴。     

试论企业文化

企业文化是文化的一个组成部分,是社会文化的一个单元细胞,它产生、发展受到社会环境、市场经济的影响和制约。具体地讲,它来源于企业本身,是一个企业在生产、经营、管理过程中总结形成的。企业文化用简单的语言来表达,就是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同     

煤炭企业环境监测技术研究

通过对煤炭企业环境监测进行分析,主要指明了环境监测技术在企业生产中重要作用。并进一步加大了对煤炭企业环境监测技术的研究,以期能够对煤炭企业未来的环境监测工作作出贡献。     

国有煤炭企业安全文化管理模式的探索与创新

本文阐述了煤炭企业安全文化管理的内涵与现实意义,认为安全文化管理是实现煤炭生产本质性安全的根本手段和途径;实证分析了兖矿集团济三煤矿“3 6”安全文化管理模式,阐释了其内在逻辑结构、运行机制,并对其成果进行总结。     

国有煤炭集团在经济发展中的作用研究

在我国社会主义市场经济体制下,国有企业发挥着不可替代的重要作用,从经济文化,社会政治等方方面面影响着我国其他企业的发展。我国的国有企业在各个行业、各个领域都起着举足轻重的作用。当然,在我国的煤炭企业中,国有煤炭集团作为巨头一直发挥着领头羊的作用。不仅对煤炭企业有着深刻的影响。同样其先进的经营管理模式对其他行业也具有积极的示范作用。但是由于对国有煤炭企业职能认识模糊等原因,国有煤炭企业的发展还存在着一定的问题。因此要深化国有企业改革,结合我国国情,大力发展国有煤炭企业。     

浅谈新形势下的煤炭企业人力资源开发

煤炭企业受多重因素的影响,煤炭价格持续下跌,供过于求的局面使大部分煤炭企业陷入亏损境地。在国家全面进行深化改革的过程中,习近平提出推动能源生产和消费革命,并提出了5个方面的要求。对煤炭企业人力资源的开发形成了巨大的挑战。本文分析了人力资源开发面临的问题,并针对问题,提出人力资源开发的可行途径,以达到人才与企业共同进步发展的和谐局面。     

“申毅”和李毅的进步

＂上海申毅＂原本是厢式车零部件生产企业,而近年又多了一个身份,即厢式车车厢总成生产企业,这种进步缘于推动企业和行业发展的双重需要。＂申毅＂的进步还不止于此,其老板李毅对于卡车和专用汽车文化传播的倾情、投入和进步也很值得称道。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨

随着我国经济的不断发展,国家经济结构的不断调整与升级,我国煤炭企业的发展与所处的市场环境到达了一个新的时期,我国煤炭企业迎来了新的发展机遇与历史挑战,在这种大的经济时代背景下,我国的煤炭企业要想做大做强继续扩大企业的影响规模,就必须要针对现在所沿用的管理模式做出一定的改变,以此满足新时期市场的激烈竞争,从而让企业得到新的发展。我国自从改革开放以后,所沿用的经济体质就从计划经济转变成了社会主义市场经济体质,在这种经济模式下,市场竞争的激烈程度大大增加,不仅如此随着我国加入世界贸易组织,国外同类煤炭企业开始进入中国的国内市场,其依仗先进的管理模式,精简的行政机构在很大程度上压缩了成本支出,从而在产品的竞争上建立起了足够的核心竞争力,国内同类的煤炭企业不可避免的受到了极大的冲击。除此之外,我国的煤炭企业因为在我国经济起步之初承担了一个极为重要的能源作用,而且这个能源还是具有唯一性的,这样一来就让我国的煤炭企业有了一种目空一切的思维,无视市场竞争的公平性,缺乏市场化运作的思维模式,管理死板、僵硬、政企不分,从而给我国煤炭企业的走出去造成了严重的掣肘,进而丧失了继续扩大发展企业规模的机会。     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

消除无效劳动

社会主义企业的基本任务是在提高职工思想政治觉悟和技术文化水平的基础上,不断完善生产、技术,最大可能地生产出社会需要和人民生活、文化需要的优质产品和有效的劳务,提高劳动生产率,增加积累。要实现这个基本任务,消除“无效劳动”是一个非常重要的方面。     

煤炭企业物流系统再造——基于ERP的理念

煤炭企业与标准的制造企业相比,具有很多特点,研究煤炭企业实施ERP的可行性和解决方案具有很强的理论和实际意义。本文仅就煤炭企业对ERP的需求以及基于ERP的煤炭企业物流系统的几个特别突出的问题提供了个人意见和想法。     

2005年中国企业文化建设盘点

自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情。     

通过企业文化建设加强企业思想政治工作

如何改进和加强企业思想政治工作是目前我国企业面临的一个严峻问题。企业文化作为企业中的一种“软管理”方式与企业思想政治工作有着相互融通的关系。通过先进企业文化建设可以实现加强和改进企业实现政治工作的目的,使之企业生产经营中发挥更重要的作用。是传统思想政治工作的创新形式之一。     

如何做好员工管理

随着汽车电子化水平的提高,对汽车维修技术的要求也越来越高,汽车维修行业虽然整体还是属于劳动密集型行业,但同样需要不断提高员工的整体素质和层次,以提升企业的竞争实力。人才是企业最重要的战略资源。一个企业要想保持长久稳步的发展,不仅需要一个明确的规章制度,更需要有一个良好的企业文化,以保证员工结构的相对稳定。     

新时期做好城市公共交通企业文化宣贯工作的意义及路径研究

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体职工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。     

企业文化“实”与“虚”

剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，     

提高煤炭企业竞争力,促进我国煤炭经济的发展

大家都知道,煤炭企业的竞争力直接体现了企业的综合实力,为其发展奠定了重要的基础。只有提高煤炭企业的竞争力,才能为企业带来巨大的具有战略性的资产,与此同时也可在企业的可持续性发展方面凸显竞争优势,促进全国煤炭经济的可持续性发展。本文就当下我国煤炭企业竞争力增强的影响因素做了详细分析,并进一步探究该怎样提高煤炭企业的竞争力,来促进我国煤炭经济更快的发展。     

以煤炭销售来提高企业经济效益研究

在如今新的市场背景条件下,煤炭企业也逐渐加入到了市场竞争的洪流中,如何在激烈的市场竞争中,提高企业的经济效益,是一个企业,甚至是一个行业都需要关注的问题。本文主要针对现今煤炭销售过程中存在的一些问题,以及如何促进销售提高经济效益进行了较为详细的分析,最后也就企业如何进行经济管理创新保证经济效益进行了简要的分析。     

对加速发展中的煤炭企业统计工作的几点思考

近十年煤炭企业进入加速发展的快车道,由原来单一的煤炭企业已经发展为多产业并存的企业集团,区域布局及产业布局越来越广,这就要求煤炭企业统计必须适应新的发展形势,在做好服务宏观经济的同时,也要做好服务企业内部的经营管理,使企业作为市场竞争主体真正得到良性运营,提升企业的核心竞争力。