港口企业资本运营刍议

<正>资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加,使企业具有竞争     

浅析修船企业的战略重组--从中远船务模式的成功看中国修船企业发展

修船企业实施战略重组是增强企业核心竞争力和企业国际化竞争能力的要求.文章从中远船务成功重组入手,明晰重组带来的竞争优势,论述了中远船务成功重组的关键所在,并对中国修船企业战略重组的意义作了相关的阐述.     

企业重组期档案处置方略

随着现代企业制度不断完善发展和市场竞争的日趋白热化,企业重组活动已经成为企业扩大经营方式和生产规模的常见形式.然而企业重组期间,档案资产作为重要的战略资产极易被实施重组企业忽视,导致资产流失或关联损失.本文主要通过对企业重组期保护档案资产的意义,面临的困难和问题,以及应对的建议和方略等方面,系统阐释加强企业重组期档案资产安全防护的必要性和重要性.     

重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注.人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济中的文化现象加以正确处理.实质上,并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程.成功进行并购重组后如何进行各种资源整合以及企业文化融合问题,成为众多企业和企业家最头疼的问题,这也是一个世界性的难题,应当加以高度重视,并研究提出相应的对策.     

长江中小航运企业现状及发展对策

为促进长江中小航运企业的科学发展,阐述长江中小航运企业现状,对企业内部因素和外部环境2方面存在的问题进行分析,提出若干对策：推进企业重组和内部组织调整,提高市场竞争力;改善中小航运企业外部环境,拓宽企业融资渠道,加强信息和政策引导服务,规范市场秩序。     

大型建筑施工企业转型升级路径分析

文章分析了大型建筑企业面临的问题,对企业总承包能力提升、对外并购重组、组织创新及数字化转型等方面进行了详细的阐述,研究了建筑施工企业的转型升级路径.为大型建筑企业转型升级的方向和方法提供了有益参考.     

辽宁港口资源整合的趋势与对策

结合辽宁省港口实际情况,分析以资产为纽带进行港口资源整合的相关因素,探究港口企业重组的内在动因,并对辽宁港口资源整合提出战略联盟、企业并购等对策建议。     

复杂产品动态生产管理系统的研制及在造船业中的应用

要进一步提高国内造船产量和水平,必须进行信息化建设及以管理流程重组为核心的基础管理建设,实施造船企业数字化,将是我国造船行业大幅提高生产及管理水平,增强综合竞争力的必经之路.     

关于企业集团内部重组整合的探讨

文章通过研究国内外企业重组整合的相关文献,以及总结相关集团内部重组整合的实践经验,提出了以战略为基础,对组织机构、制度流程、人力资源、企业文化四个方面进行整合的价值链整合框架,并系统地分析了各要素的整合策略。     

我国港口企业重组势在必行

<正>企业重组是企业间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的优化调整,也就是通过企业联合、兼并、收购、租赁、控股等形式使企业再造,发展为更具经营和经济扩张实力的企业集团。综观国际港口企业的发展,港口企业重组势在必行。如新加坡港务局从1996年开始实施港口经营体制改革,1997年6月成立了新加坡港务集团,朝着国际化海港码头服务、投资、经营和管理为一体的跨国公司方向发展。目前,新加坡港已经在中国沿海港口投资入股经营着多家港口企业。     

企业重组过程中如何通过档案保存企业记忆

随着社会主义市场经济的发展和企业体制机制的不断转变，档案在企业重组过程中如何保存企业记忆，还原企业历史，这对企业档案工作提出了新的要求。作为华北油田多种经营企业的天成集团，在历时近十年的发展中积累了丰富的重组企业的档案管理经验。     

中国港口企业如何走通重组整合之路

正2015年以来,以南北车合并为代表的央企合并重组之潮涌起,有业内人士将2015年称为"国企大重组、大整合的一年"。在此背景下,港口企业的重组整合也引发了众多关注一、国内外港口企业重组整合案例2015年以来的国内港口重组以连云港港、宁波舟山港最为抢眼。2015年8月连云港港口控股集团有限公司成立。该集团以连云港港口集团资产以及江苏方洋集团、江苏金东方集团、江苏金灌投资发展集团、江苏燕尾港港口有限公司涉港经营性     

政策措施摘编（六十九）

1．今年中国将继续重组调整国有企业 中国国资委主任李荣融说，今年中国将继续加大国有企业的重组调整力度，推进企业重组和国有资本有进有退、合理流动。发展壮大一批对当地经济发展，有重大带动作用的大企业大集团，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌的优势企业；继续作好政策性破产和主辅分离辅业改制工作，     

规范企业资产与产权变动中档案的处置与交接工作

随着企业改革的深化,部分企业的资产与产权进行优化重组,这给档案工作也带来了一定的影响。如何规范资产与产权变动中企业档案的处置和交接工作,成为目前应当加以研究解决的重要课题。     

石破天惊 春风化雨——中国石油化工股份有限公司重组改制侧记

改革开放20多年来,国有企业改革经历了放权让利、承包制、利改税、建立现代企业制度等漫长历程,取得了巨大的成绩,也积累了丰富的经验。然而,大型国有企业大多数都有十几年甚至几十年的发展历史,在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,一些深层次矛盾和问题逐步显现出来。要解决这些矛盾和问题,就必须按照市场经济和现代企业制度的要求,实施大规模的重组改制。中国石油化工股份有限公司(简称中国石化,英文缩写Sinopec Corp.)作为国家大型企业改革的典范,其重组改制过程可以说是大刀阔斧,石破天惊。改革是痛苦而艰难的,但改革为企业本身乃至整个国家带来的却是春风化雨般的深层滋润和长远利益。本文纵观了中国石化重组改制的全过程,或许可以从中得到启示和借鉴。     

国务院发文要求央企加快结构调整与重组

正国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》(以下简称《意见》),对推动中央企业结构调整与重组工作作出部署。重点推进强强联合,稳妥推进装备制造、建筑工程、电力、钢铁、有色金属、航运、建材、旅游和航空服务等领域企业重组。到2020年,中央企业战略定位更加准确,功能作用有效发挥;总体结构更趋合理,国有资本配置效率显著提高;发展质量明显提升,形成一批具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司。     

2015年前船舶产业集中度要达70%

<正>近日,工信部、发改委等12个部委联合发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称"意见"),将以汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药、农业等9大行业为重点,推进企业兼并重组。     

加强国有企业重组过程中的档案管理工作

为了促进国民经济持续稳定增长,提高国有企业的市场竞争力,国家对国有企业实施了一系列有计划的战略重组,企业重组是针对企业产权关系、债权债务、资产管理、组织机构及经营模式展开的企业改组、整顿与整合过程.     

基于SWOT分析的曹妃甸港区煤码头经营发展战略

为破解曹妃甸港区煤码头经营困局,从区位、腹地和铁路通道等角度剖析曹妃甸港区煤炭吞吐量下滑原因,选取秦皇岛港、黄骅港、天津港等周边港口作为竞争对手进行SWOT分析,提出以码头企业战略重组、打造供应链集成服务、开展精细化配煤业务为核心的整合运营策略。     

谈海事管理业务流程重组在构建“数字海事”中的作用

综述了海事管理业务流程重组与信息技术、海事机构资源管理规划的关系,结合ERP(企业资源规划)、业务流程重组(BPR)等企业管理理念,指出海事机构在构建数字海事中容易出现的穿新鞋走老路、信息孤岛等问题,提出海事管理业务流程重组应遵循的原则等建议。