港口企业固定资产核算中存在的若干问题及解决办法

由于港口作业的特殊性,港口使用的固定资产具有投资大、投资周期长、变现力差等特点。对固定资产核算的正确与否,不仅影响固定资产的管理,还影响到企业利润的核算,甚至影响企业的经营决策。长期以来,由于     

关于港口设备修理费用会计处理的思考

港口设备修理常常伴随发生固定资产的增置与改良,使得港口企业港口设备修理费的会计处理变得复杂.分析港口企业设备修理的特点,对现行规范及其引发的会计处理问题进行剖析,在此基础上,提出一些关于港口设备修理会计处理办法的见解.     

以技术创新推动港口发展

徐州港务局是京杭运河上的大型国有港口企业,年设计吞吐能力1100万吨,现拥有固定资产2.39亿元.     

浅析港口企业的融资策略和融资渠道

<正>港口是国民经济和社会发展的重要基础设施,是国家综合运输体系的重要组成部分,更是现代物流产业链条中不可或缺的重要节点。而港口企业作为港口管理和运作的实体经济,属于典型的资本密集和劳动密集型企业,具有投资大、回收期长、固定资产占比高的行业特点,其融资决策的合理选择对于港口自身建设、周边地区经济以及国民经济的发展均具有深远的影响,是关系到港口企业生存和未来可持续发展的关键问题。     

浅谈机械成本核算在港机设备管理中的作用

港口装卸机械设备的使用管理部门是企业完成生产任务、创造营运收入的主力,同时也是用钱的大户.据不完全统计,对于大的港口,机械设备占港口固定资产的比例达40%,有的甚至超过50%,其运行费用和折旧费对一般港口来说占营运收入的30%以上,而对于专业化码头其所占比例则更高.要使港口的机械设备配置得更加合理,使机械设备在技术上处于良好的状态,满足生产需要,其关键在于科学管理.     

天津港储运股份制企业设备管理实践与思考

天津港储运公司于1992年12月由全民所有制企业改为国家控股的全国港口首家股份制企业,设备及固定资产也由国家所有改为国家、集体、个人所有.在此新形势下如何进一步加强设备管理,有效地促使原有企业属性改变后的生产效益继续巩固和提高,这是必须认真研究的重要问题.     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。     

港口管理中应注意的几个问题

管理是企业获取最大经济效益的重要手段,但在港口管理过程中,个别环节容易被人们所忽视,应引起注意. 一、固定资产的管理 1.设备选型是固定资产投资的关键环节 设备选型由企业诸多因素而定,选型合理与否同企业生存息息相关.裁定选型是否合理,不能一概而论,一般原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用.首先,要依据企业生产需要而定,前提是不能脱离企业财力的承受能力.其次,还应考虑设备性能的稳定性,视其是否适应企业短期、长期发展的需要.     

利用改革改制契机 加强港口企业文化建设

<正> 一、适应市场经济发展需要,转换港口经营机制,推进企业文化建设成为必然 纵观港口的经营理念、管理模式等,还有不少与现代企业制度、市场经济发展不相适应的地方。因此现代企业制度的建立与港口转变经营理念、转换经营思路,建立以市场为导向的经营机制直接相关。 首先,港口在经营投入上既应注重硬件投入,更应注意软件投入。港口在经营投入上的硬件投入表现为固定资产的投入和流动资产的投入;而在经营投入上的软件投入则表现为市场交易的投入和塑造企业形象的投入。在人们的传统思想中,企业的硬件投入是企业生存和发展所必须的投入,没有这些投入,企业