对京唐港设备管理新模式的几点看法

为适应港口企业突飞猛进的发展速度,京唐港充分采用灵活多样的设备融资形式,在设备管理模式上进行大胆的尝试和探索。2 0 0 3年6月1 6日,京唐港股份有限公司成功招标拍卖了6 9台套杂货流动机械,以高出标底2 2 7万元的价格置换资金1 2 5 5万元。9月1 8日,在收取30万元市场准入费后,火车集港煤炭卸车设备购置权又转移给了民营资本,一次引入8台近千万元的专用抓煤机。在继几年前散货倒运设备转移给民营企业后,京唐港成为全国第一家将在港口物流链中起重要作用的流动机械全部交给民间资本经营的港口企业。1　新模式的优点1 )解决了港口进行设备…     

港口流动机械设备意外失火原因及预防措施

正近年来,宁波-舟山港周边港区和堆场发生多起大型港口流动机械(以下简称"流机")设备的意外失火事故。据统计,失火设备多为集装箱正面吊、堆高机和叉车等流机设备,事故通常导致整车线路、油管、驾驶室、发动机以及变速箱等烧毁,经济损失惨重。本文分析港口流机设备意外失火的主要原因,并介绍宁波-舟山港梅山港区流机设备的消防安全管理模式,从而探讨港口流机设备意外失火的预防措施。     

编者之声

阳春三月春意浓,春天里的中国港口焕发出清新的活力。从“九大亮点彰显河北港航风采”到“京唐港流机设备融资租赁”改革,从“连云港港蓄势待发”到“安徽经济崛起,呼唤加快建港”,本期刊登的文章从不同的侧面反映了港口工作者辛勤耕耘的成果,反映了社会对港口的认同与需求。其中,京唐港流机设备融资租赁改革,值得各港认真学习借鉴。他们的经验表明,我国港口完全有可能实现新一轮的生产组织革命,通过将生产系统中的局部环节进行社会化民营化改造,外包给社会专业组织来承担,充分利用市场来调配港口生产资源;按照现代物流的要求对不同的货种组…     

推行设备点检制 确保设备良好运行

强调了设备点检制在港口设备管理中的重要性,结合洋浦港设备点检工作实际,着重介绍了实行设备点检制的具体措施和取得效果。     

港口企业设备 管理体制探讨

<正>设备是企业生产和发展的重要物质技术基础。加强设备管理,不断提高企业装备素质,是企业经营管理的一项重要任务。作为港口企业,如何在深化企业内部改革中,尽快建立起设备管理的新机制,使设备在生产经营活动中产生更大综合效益,这也是当前亟待解决的一个重要问题。 港口企业设备管理体制现状 就技术管理体制而言,目前港口企业基本上仍按照1980年交通部颁发的《港口装卸机械技术管理制度》(以下简称“制度”)。将设备技术管理体制分为三级(局、作业区、机械队)管理或二级(局、机械队)管理。随着企业内部改革的深化,这种管理体制目前已逐渐暴露出下列问题: ①一些港口企业实行了逐级承包经营形式,这对设备管理来说就出现了一个管辖权的划分问题,作为原体制的三级或二级,其职责该如何划分? ②随着企业经营机制的转换,那些以往通过经济责任制而制订的考核内容,尤其是对那些诸如设备完好率等不反映设备在企业生产活动中的作用的考核指标和考核办法,就需作相应的改进。 ③如何实施总工程师技术负责制,技术副局长、总工程师、机电处长三者在技术业务上的相互关系以及在职责分工上如何实施对下一级的领导,这在《制度》上不甚明确,因此也就往往造成有些港口企业在“总工程师技术负责制”上较难落实。 ④     

降低港口设备使用成本综合管理措施研究

设备的使用成本始终是港口设备管理工作中引人注目的问题。运用设备综合管理的先进理论,分析、解决港口设备管理中存在着的有关问题。利用加工制造行业比较成熟的设备管理经验,结合港口设备自身的特点,对于降低港口设备运行成本措施进行了研究。     

京唐港设备管理的几点做法与效果

京唐港建港12年来,港口建设规模逐年扩大,吞吐量逐年攀升.在设备管理方面,找到了一套较适合自身发展的切实可行的办法. 1 加强管理体系建设,提高设备管理地位 原来,我局各公司为了追求吞吐量,实现高速度,关键时刻他们以"拼"设备来提高效率,忽视了必要的保养与小修,结果造成设备劣化加剧,甚至造成人为损坏.因为设备管理重要性不能被作业公司一把手认可,以致部分管理人员被流动到生产、业务岗位,很难建立起一支具有一定数量的、相对稳定的、专业技术素质强的设备管理队伍.     

创新管理体制 提高经济效益

介绍了广州港新沙港务公司对大型装卸设备进行动态管理的探索经过,初步找到一条适合大型设备管理规律的新途径。他们的经验是:在公司主管经理的直接领导下和管理人员在宏观掌握设备总体状态的情况下,对设备进行动态检查、实行点检定修制度,确保了港口设备的高效、经济运行,为港口生产提供有力保障。     

提高我国港机设备综合管理水平的指导性文件——学习贯彻《港口装卸机械管理

加强港机设备管理对保障港口安全生产,提高企业经济效益具有重要意义。《规定》全面体现了对设备实行综合管理的原则：追求设备寿命周期经济性原则：技术和经济相结合的原则：突出设备的窀生和机损事故责任,为港口设备进一步实施科学化,规范化,程序化管理提供了技术依据。     

港口设备的维修制度研究

介绍了国外设备维修制度的发展方向，分析了我国从苏联引进的定期计划预修制的不足。在此基础上，结合我国港口设备和生产管理的特点，建立了一种新型的设备管理制度－港口设备综合管理体制。     

大连港港机设备租赁工作的回顾与展望

1 大连港的改革实践经验 大连港自从1995年下半年开始实行设备管理体制改革以来,先后经历了设备维修集中试点、 "三位一体"管理模式试点以及基层单位内部实施设备租赁体制试点三个阶段.实行租赁体制后,全港租赁设备在册与在租数量连续五年逐年递减, 与此同时,设备利用率和总起运量在货源结构变化的情况下仍有提高 ,设备的完好率在设备租用双方的制约下,统计数据更加贴近实际,基本稳定在原指标上.     

创新管理体制提高经济效益

介绍了广泛港新沙港务公司对大型装卸设备进行动态管理的探索经过，初步找到一条条例大型设备管理规律的新途径。他们的经验是：在公司主管经理的直接领导下和管理人员在宏观掌握设备总体状态的情况下，对设备进行动态检查、实行点检定修制度，确保了港口设备的高效、经济运行，为港口生产提供有力保障。     

提高我国港机设备综合管理水平的指导性性文件--学习贯彻<港机管理规定>的一点认识

加强港机设备管理对保障港口安全生产,提高企业经济效益具有重要意义。《规定》全面体现了对设备实行综合管理的原则;追求设备寿命周期经济性原则;技术和经济相结合的原则;突出设备的安全性和机损事故责任,为港口设备进一步实施科学化、规范化、程序化管理提供了技术依据。     

浅谈如何做好设备的零故障运行

阐述了如何做好零故障运行这一新的设备管理模式,使设备管理工作能适应港口装卸生产和市场竞争的要求,并为设备管理进入预控管理提供一个契机。     

京唐港发展先进企业文化的探索和实践

<正> 2003年5月,京唐港迎来了建港13年以来的一个大喜日子,全国总工会决定授予京唐港全国“五一”劳动奖状这一先进集体的最高荣誉。这是国家、省、市对京唐港人艰苦创业、不断发展和加快港口建设的充分肯定。 京唐港从一个默默无闻的地方小港,成为全国知名的金牌港口。在实践中,我们深深体会到,坚持创造与时俱进的企业文化,是推动港口改革和发展的重要前提,也是我们成功应对市场     

港口设备管理维修体制研究

目前,我国港口正处于快速发展时期,随着我国经济的高速增长,港口的业务量将会在一段时期内持续增长。这给我国港口发展带来了机遇,但同时也给我国港口设备的维修和保养工作带来了一定的挑战。本文通过对港口业务的分析,建立以业务为中心的维修体制,采用适应港口业务的维修方式,推进港口对业务变化的快速维修反应能力。     

浅谈港口设备管理系统的发展趋势

提出了港口设备管理系统所应该具备的软硬件架构,阐述了在整合港口原有软硬件资源的基础上,建立设备管理系统的思想,提出了系统设计中的“组域”概念,指出了港口设备管理系统的发展方向应为模块化和标准化。     

市场经济下的港口设备管理

分析社会主义计划经济向社会主义市场经济过渡时期，港口设备管理中出现的一些问题，并从现代设备管理的角度出发，提出在港口建立模拟市场，实行设备的有偿使用等改革设想。     

京唐港务局局长田秀岐

田秀岐,河北滦南人,1942年生,历任乡党委书记、县委副书记、县长、唐山市农委副主任等职。1993年7月调任京唐港务局局长兼党委书记、港口建设指挥部总指挥。三年多来,在省市政府的正确领导下,他带领职工努力拼搏,励精图治,加快京唐港建设步伐,取得了令人瞩目的成就,为京唐港的发展作出了贡献。 田秀岐同志刚到任时,京唐港刚刚起步三年,仅建成了二个泊位,又恰逢北京、唐山两市政府签署联合建港协议,唐山市确定港口建设为全市对外开放的龙头工程,建设任务艰巨而紧迫,在深入了解情况后,     

试论港口装卸设备状态管理中的技术支撑体系

讨论了港口装卸设备状态管理中技术支撑体系的构成与功能，分析了它在港口设备现代化管理中的作用与地位。结合大量生产实践，讨论了并提出了适合港口生产设备管理现状的ＰＤＥ框架模式。