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为保障船舶中央空调系统的长期稳定运行,对冷媒水管清洗串洗、除锈防锈和充注等技术要求和工艺流程进行分析,总结出适用于船用空调冷媒水系统的水管清洗和充注工艺。研究表明:该工艺可有效提高水管耐腐蚀性,防止系统内部结垢,避免换热效率降低。研究成果可为船用空调冷媒水管的清洗和充注提供一定参考。 相似文献
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回顾河套灌区开发、建设历程,分析灌区的灌排工程现状及防洪排涝工作存在问题,通过总结2012年“6.25”特大暴雨洪涝灾害经验、教训,研究新形势下灌区防洪排涝对策,提出解决新时期河套灌区加强排水工程建设、管理的措施及方法。 相似文献
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为扎实推进“防火墙”工程建设,构建港口和谐消防安全环境,烟台港公安局于近期组织辖区20余个一级单位的安全负责人召开座谈会,广泛征求意见和建议。承诺“四个随叫随到”(演练、培训,随叫随到;辖区单位发现重大火灾隐患,随叫随到;遇到消防难题,随叫随到;职工群众遇到困难,需要消防民警的,随叫随到),并对辖区内的800余个基层班组和外来业户集中展开走访。 相似文献
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阿克苏河流域灌区随着灌区规模的日益扩大,灌区用水量的激增,现有的水资源量已经无法完全满足流域发展的需要,阿克苏河流域缺水严重。通过两种方案比较分析,揭露山区控制性枢纽的灌溉库容,并提出阿克苏河流域今后水资源开发利用的关键布局。最终得出结论:由于天然来水时空分布不均,在现有工程基础上仅仅通过灌区配套及挖潜难以彻底解决季节性缺水问题,因此,合理布置山区控制性水库尤为重要。根据流域控制性工程布局,在库玛拉克河上建设大石峡水库,在托什干河上建设奥依阿额孜水库。 相似文献
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你无法想像,一个海事部门,居然在2011一年时间里,捧回这么多荣誉:汕尾市优秀职工之家、汕尾市共建文明口岸先进单位、“情系亚运志愿者、引领文明新风尚”先进单位、直属海事系统广州亚运会亚残运会水上交通管控和应急保障先进集体、汕尾市及广东省广州亚运亚残运会先进集体、广东省“安康杯”优胜单位奖、广东省模范职工之家、广东省文明窗口…… 相似文献
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这是你无法在汉语词典里找到的一个词汇。“翻坝”,就是一条河流被发电的闸坝封堵,运载货物的船舶只好被迫停靠码头,将货物转卸到岸边的汽车上,通过陆地运输绕过闸坝,再从闸坝的另一侧的码头转卸到船舶上,继续水路运输。这种基于水电闸坝阻隔的水—陆—水的运输方式就叫“翻坝”。 相似文献
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“说情打招呼”是基层海事行政执法领域常见的不正之风,它干扰正常执法,侵蚀政治生态,影响单位形象,是党风廉政建设长期想解决但还没有解决的顽疾。基础不牢,地动山摇,通过立足基层海事实际,系统阐述“说情打招呼”表现形式、特点、行为模式,分析“说情打招呼”顽疾存在的原因,并提出系统性对策。 相似文献
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农田灌溉对于农业生产具有重要影响,因此,提高农田灌溉水利用率是当前急需解决的重要问题。文中主要分析了丽水灌区的水利建设情况,就当前灌区的骨干水利设施情况,总结了灌区农田灌溉水的利用率测算成果,并提出了提高灌溉水利用率的方法,以期进一步促进农田灌溉水利用的提高,并推动农业生产的高速发展。 相似文献
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正确认识和理解基层档案部门的行政管理职能,不断强化服务意识,树立行政管理服务职能的理念,从服务的愿望出发开展工作,是基层档案部门落实“服务观念要不断更新,服务机制要不断创新,服务方式要不断出新”精神的重要举措。一、基层档案部门行政管理职能的服务含义《中华人民共和国档案法实施办法》第九条明确规定了基层档案部门的行政管理职责主要是针对“本单位”和“所属各机构”,履行职责要与各机构的各类人员打交道。人是有情感的,直接利用权力压人、 相似文献
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《珠江水运》2014,(1):31-31
2013年,广州海事局圆满完成了港珠澳大桥岛隧工程7次浮运安装通航安全保障任务,实现了“零事故、零伤亡、零污染”阶段性目标,得到杨传堂部长批示肯定。各项监管措施力度大,成效好,服务民生工程得到群众认可。港务费收入逆势上涨再创2.28亿元的历史新高,在全省率先代征船舶车船税,全年征收港建费4.37亿元、船舶车船税693.3万元、油污基金86.04万元。妥善完成全局公务员登记、基本工资套改、“三定”方案上报等工作,确保内外部稳定。连续两年荣获广州市基层党建创新优秀“书记项目”,是中央驻穗唯一受表彰的单位。大桥海事处先后荣获全国海事系统“先进集体”称号和直属海事系统先进基层党组织,王均龙同志被授予“全国五一劳动奖章”,“海巡09076”船被授予“直属海事系统优秀船舶”,新沙海事处港建费征管品牌走在直属系统前列。 相似文献
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《港口科技》2009,(4):45-45
担负日照港煤炭装卸任务的股份一公司,在保证煤炭装卸生产正常进行的同时,积极开展“管理效益年”活动,并把修旧利废作为企业节约降耗的一个重要环节,鼓励基层各单位积极开展自维自修工作。2008年,通过积极开展修旧利废工作,全年共节约资金288万余元。2008年,日照港股份一公司以集团公司组织开展的“管理效益年”活动为契机,大力实施精细化管理,牢固树立“节约创造效益”的成本管理理念。同时,深入开展“抓管理、降成本、增效益”的主题教育活动,让员工都明白“省下的就是赚的”的道理。为充分调动和发挥广大员工的积极性与主动性,公司为此专门制定出台了《修旧利废管理奖惩办法》, 相似文献