我国道路桥梁建设施工管理探析

随着我国经济的不断发展我国的基础设施建筑也在不断发展,道路桥梁的建设数量也在不断上升。但是我国对道路桥梁在建设时的施工管理目前还存在着一些问题,为了提高道路桥梁的施工质量,针对这些问题提出了相应的解决措施。     

路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

路桥施工企业股份制改革管理研究

市场经济体制改革推动了股份制经营模式的应用,这种营运方式能够为企业创造更多的发展渠道,带动产业经营收益的增长。与此同时,由于我国市场环境的多变性,股份制经济改革也存在着一系列的管理问题,处理不当则会影响到企业未来的规划发展。结合路桥施工企业的经营现状,对企业股份制改革期间的管理方式做深入探究,为实际经营操作提供了借鉴。     

浅谈路桥施工企业目标管理

针对当前众多企业推行的目标管理模式,阐述了目标管理的实质、特征、作用和原则,提出了路桥施工企业要想有效地实施目标管理,必须制定切实可行的目标,并合理地分解目标,强化自我控制,加强流程管理,搞好绩效考核。     

路桥施工企业如何实施安全工程

安全管理是企业发展生存永恒的主题。从夯实基础是做好安全工作的前提、狠抓落实是抓好安全工作的关键、领导重视是做好安全工作的保证三个方面论述了路桥施工企业如何实施安全工程。     

浅议加强路桥企业施工安全管理的有效措施

分析了路桥企业施工安全管理中存在的问题,提出加强施工安全管理的有效措施。     

浅议加强路桥企业工程管理

分析了路桥企业管理中存在的问题,提出加强路桥企业项目管理的措施。     

打造山宝品牌创造美好明天——访上海建设路桥机械设备有限公司总经理张庆伟

3月的上海，乍暖还寒，但是已经能够感受到春天脚步的临近。上海建设路桥机械设备有限公司又迎来了一个灿烂的春天。这个具有50多年历史的老牌国企，以“山宝”品牌著称，紧跟时代的步伐，坚持用“发展才是硬道理”的方针，以“蚂蚁啃骨头”的精神，始终保持着破碎机行业领跑者的地位。2002年销售额达到9亿元人民币，出口创汇上千万美元，以较强的实力挤身于上海市最大的500家工业企业行列，曾经荣获国家和地方的多项殊荣。     

路桥工程施工安全管理

安全生产是党和国家的一贯方针,是促进社会和经济和谐发展的基本保证,是保障广大劳动者生命安全和健康的前提。路桥施工工程安全管理是以保证路桥工程项目施工过程中和建成投入使用以后以安全为目的的科学化、标准化的管理。改革开放以来,我国社会经济快速发展,路桥建设正在大规模开展中,每     

降低路桥施工企业的工程成本

降低工程成本是路桥施工企业，提高经济效益的主要途径。     

我国道路桥梁建设的施工管理

在进行道桥梁的施工之前,需要对施工准备工作加强重视,才能避免施工过程出现较多变更情况。因此,在加强我国道路桥梁工程的施工管理时,必须制定合适的应尽方案,提高全体施工人员的安全意识、质量意识等,才能采用先进手工技术的基础上,保证整个道路桥梁工程的建设质量。就我国道路桥梁建设的施工管理进行全面探讨,以进一步提升我国道路桥梁建设水平。     

农民工的安全生产管理

随着国家基础建设投资力度的增大,公路事业正在飞速发展,但安全生产事故也在逐渐增多,使人们在总结惨痛教训的同时不得不对安全生产去深思和研究.造成安全生产事故的原因很多,涉及到的责任主体很多,本文重点讨论公路施工中农民工的安全管理.     

道路桥梁施工技术与管理

道路桥梁施工技术与管理是施工企,业就施工技术开展的系列活动（比如领导,控制、协调）．是实现项目建设目标的必要手段。近年来,我国频发路桥施工安全事故,可见我国道路桥梁施工技术与管理尚存有诸多问题亟待改善。为此．本文结合我国道路桥梁施工技术与管理的现状问题,就道路桥梁施工技术与管理的问题进行讨论。     

农民工的安全生产管理

随着国家基础建设投资力度的增大．公路事业正在飞速发展，但安全生产事故也在逐渐增多．使人们在总结惨痛教训的同时不得不对安全生产去深思和研究。造成安全生产事故的原因很多，涉及到的责任主体很多，本文重点讨论公路施工中农民工的安全管理。     

浅谈工会工作与企业文化建设的结合

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉遵守的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等.企业文化建设构造强大企业力量和凝聚职工个人力量,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动.共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体职工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体.     

施工企业项目成本管理与控制的有效途径

在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一.     

路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程,不仅包括施工计划的管理,而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理,贯穿于整个路桥施工的全过程。在整个路桥施工管理的过程中,行之有效的管理是保证工程建设正常进行的关键。传统的路桥施工管理措施随着社会经济建设的发展表现出了明显的不足,加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。