绩效管理在港口企业的应用

<正>随着我国港口管理体制改革的不断深化,现代企业制度的不断推进,以及市场竞争的加剧,对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者将面临的一个重要课题。     

港口企业人力资源管理核心问题之三 绩效管理

绩效管理是人力资源管理中最重要的模块之一,也是公认的难点。其原因主要有两个方面:一、绩效管理涉及到全体员工,无论是管理层和普通员工,都需要也必须参与进来,才能保证实施成功,而全体员工的理念转变,进而变成行为的转变是一个艰苦的过程;二、绩效管理的结果应用非常广泛,与     

港口企业绩效管理的研究与运用

随着我国港口管理体制改革的深入及现代企业制度的建立,市场竞争将不断加剧,这些对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何研究并建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者所面临的一个重要课题。     

港口企业多元化经营绩效研究

主要分析了不同规模的港口企业实施多元化战略对企业自身的影响,介绍了样本的选择及定量,相关性分析及研究结论。通过定量分析发现港口企业多元化经营对其绩效产生的潜在的影响。     

中国港口企业绩效管理信息化现状调研概述

<正>为了让中国港口码头企业更好地了解本行业绩效管理信息化现状,道锐思发起了"2008年中国港口码头绩效管理信息化现状调研"活动,调研对象涵盖中国目前环渤海、长三角、东南沿海、珠三角、西南沿海五大港口群及长江流域的港口集     

港口企业ERP的实施

提出港口企业ERP的构想，探讨ERP在港口企业实施的时代价值，构造港口企业ERP框架，并分析港口企业实施ERP政策需求。     

浅论港口企业员工队伍建设中的三个辩证关系

<正>一、港口人才与普通员工的关系港口人才与普通员工的关系,就象球星与普通球员的关系,一支没有球星的球队,肯定不能取得好的成绩。在处理港口人才与普通员工的关系时,首先要重视人才,赋予人才“球星”的地位。由于港口经营不同于一般商业企业,港口     

精细化管理在港口企业中的应用

在宏观经济不景气的情况下,企业要持续发展,必须苦练内功,实现精细化管理。从港口企业从业者的角度,与大家探讨港口企业精细化管理在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、安全与环境生产等方面的应用。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

浅谈港口企业转型中的安全管理问题

浅谈港口企业转型中的安全管理问题刘洪惠，孙天宏随着社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换，港口企业的安全管理工作如何适应新形势，解决新情况和新问题，成为摆在企业决策者而前的一项重要议题．可想而知，倘若一个企业的安全生产没有搞好，不仅会使国家在经济...     

港口企业人力资源的开发和管理

为推动我国港口企业发展，简述人力资源管理对于港口企业的重要意义，分析当前港口企业人力资源管理中普遍存在的问题，并针对这些问题提出改进建议：完善人事制度；遵循“因岗设人”原则；完善人才激励机制；调整职工队伍结构；加强人事部门与业务部门的沟通；完善继续教育制度；开展企业文化活动。     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

进入市场的港口企业管理

在当前的条件下,港口企业进入社会主义市场经济,不论在宏观上还是在微观上,都必须实行统一管理,改变分散管理的状况。为此,就长江港口群而言,我们认为在管理上应解决好如下几个问题:     

发挥统计工作在港口管理中的作用

港口统计与其他产业特别是工业企业统计相比有其特殊性,港口统计是对货物从进港到出港一系列位移过程、生产条件和结果的统计,并研究其规律性和关联性.如何适应港口的改革与发展的需要,充分发挥统计工作参与企业管理与决策的基础性作用,特作一些探索.     

港口企业应加快构建人才管理新平台

从2001年下半年起全国港口面临一次重大体制改革,这同时也是一次新的发展机遇及挑战.但无论是机遇还是挑战说到底要靠人才,人才是中国港口应对改制的最为关键的因素.     

港口企业的人才培养战略

柳传志先生曾经说过这样的话：“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干：有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做．这样的事不能干。”这里“可靠的人”就是我们通常所说的人才．可见人才培养对于企业是何等的重要．但是要做好人才培养的工作，首先要回答这样几个问题：什么是人才？如何培养人才？如何保留人才？如何保证人才培养战略的执行？     

浅议港口企业人力资源管理

<正> 21世纪世界各国的发展与竞争,核心是科学技木,基础是育,关键是人才。一个企业只有拥有一流的人才,才会创造出流的产品。因此,人力资源管理无论是对国家还是企业都越越显得突出和重要。作为港口企业,历来重视人才的使用和理,但在人力资源管理机构设置、员工培圳教育和激励机制方还存在不完善的地方,导致人才流失。以下就改善和加强港企业的人力资源管理谈四点想法。     

港口企业管理中的中国文化

港口行业已逐步实现标准化经营，围绕货物进行计划、组织、协调、控制和决策，从而使得港口企业服务日趋同质化。要想在激烈的行业竞争中获得差异化优势，除引入先进的信息化技术以外，对港口企业“软实力”的建设也不失为一种有效的途径。值得注意的是，港口企业文化作为近几年“软实力”研究的热点，首次将人的因素和企业效率挂上了钩。而事实也说明，中国港口历经近60年的发展，粗放型、“经济人”式思路的经营理念已暴露出很多问题，强调团队合作、注重以人为本正成为我国港口企业管理新的风向标。本文旨在从中国文化的角度探讨我国港口企业管理的新思维，以此为改善港口企业管理绩效提供另一种思路。     

对港口类企业人力资源管理与开发的思考

阐述了人力资源管理的定义和相关的理论依据。着重分析了目前港口类企业人力资源管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了解决问题的对策和措施。港口类企业只有在新一轮的发展进程中,更加重视和解决人力资源管理与开发中的问题,才能为企业的发展提供充分的智力资源,为可持续发展奠定坚实的基础。