浅谈质量目标的策划及应注意的问题

质量目标可以激发员工的工作热情,引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。文章介绍了质量管理体系对质量目标的要求,讨论了企业的质量目标如何策划及应注意的问题。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

浅谈企业实施质量体系工作的体会

本文以实际工作的体会，叙述了企业实施质量体系的重要性，企业实施质量管理；必须从领导层及员工人人参与质量管理，使企业各部门的工作做到系统化、制度化、标准化、科学化，企业才能在市场竞争中健康运转和发展壮大。     

强化质量意识 落实质量职责

产品质量是公司全体员工综合素质的一个重要体现,更代表了一个企业的形象,1999年我公司在质量管理方面取得了一些成绩,实现了公司的既定质量目标。自主质量管理有所加强：质量监督机制有所加强;人员培训力度及各类人员的质量意识有所加强;施工质量基本能得到控制,实物质量有所提高。     

ISO9000质量体系为修船企业保驾护航

文章从理解质量管理的内涵，提高员工质量意识；运用质量管理的方法，提高修船产品质量；完善质量管理方法，提高修船企业竞争力三方面介绍了以ISO9000标准建立的质量保证体系，在修船企业经营、生产、实践中的应用。     

试析企业文化与企业发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它的内涵包含企业管理工作的方方面面。因此,构建企业文化对于企业的发展来说至关重要,它可以把企业的管理理念逐步渗透到全体员工,从而引导全体员工主动去实现企业目标,促进企业持续发展。     

校企协同培养邮轮旅游人才模式的构建

为解决目前我国邮轮旅游产业专业人才数量短缺和培养质量参差不齐的问题,提出高校与邮轮企业可通过建立校企协同战略联盟来共同培育高素质人才。以浙江旅游职业学院与歌诗达邮轮集团成立的校企战略联盟为例,构建协同培养机制:学校人才培养目标与企业员工招聘要求相协同;学校课程体系与企业员工培训体系相协同;学校专业教师与企业培训师聘用及培养标准相协同;学校教学条件与邮轮工作情境相协同;学生实训实习管理制度与员工船上工作规范相协同;学生毕业标准与企业用人标准相协同。校企协同战略联盟可以使整个邮轮旅游人才校企合作培养体系的功效达到最大化。     

船舶建造投资控制

船舶建造过程是一项投资大、周期长、过程复杂的工程；全过程目标投资动态控制也是一项系统工程，必须从船舶管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业投资的全过程的控制．     

浅论现代企业如何推进质量管理小组活动

随着社会主义市场经济进一步深化，经济全球化趋势不断加快，推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式，而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例，从领导重视与支持，质量管理基础理论培训，员工的积极参与，考核与奖励等几个方面，论述了在激烈的市场竞争中，在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动，使企业管理臻善臻美，不断创新。     

提高员工忠诚度稳定企业队伍

员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属，简单地说，就是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素。     

人力资源管理的新路径：心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题。按照“三个代表”重要思想的含义，企业应当积极营造先进的企业化氛围，应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段，给员工施展才华的空间，使员工与企业共同发展，实现企业与员工间的“心理契约”。     

创新劳务派遣用工管理机制

劳务派遣用工产生问题的根源在于企业用人机制短期化，没有为劳务派遣员工进行长远的职业生涯规划，导致劳务派遣员工缺乏职业安全感；同时，企业追求用工成本最小化，劳务派遣员工所付出的劳动与报酬不相符，薪酬分配机制对劳务派遣员工没有激励作用。     

浅谈企业的质量诚信班组建设

本文通过对质量问题产生的原因分析,简述了人的质量诚信是一切质量的根本。阐明了在企业中加强对生产一线员工开展质量诚信意识教育以及质量诚信班组建设在企业中的作用。     

尊重信任助你成功

二十年来，我国水运企业有了很大的发展，水路运输科技含量有了极大的提高，市场营消取得了显著成绩，但有的水运企业员工对企业的信任、支持和忠诚度逐渐下降，有能力的员工干脆“跳槽”、“拜拜”，企业的发展遇到了一定困难。为什么会出现这种情况?笔者认为根本原因在于，部分企业还在用过时的方式管理知识经济时代的员工。     

感悟船舶工业企业管理体系建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称管理体系）对船舶工业企业最重要的意义在于可以重塑员工劳动习惯，转变管理方式，创新企业文化；而贯穿管理体系建设全过程的首要因素是管理者自身观念的转变。作为企业管理体系建设者之一，笔者在建立和推进管理体系实践中形成了一些基本观点。     

员工离职对企业投入与产出的影响

本文针对Ｃｏｂｂ－Ｄｏｕｇｌａｓ生产函数就员工离职对企业投入与产出造成的影响进行了研究。提出了基于ＧＨ函数的离职率估计公式。本文认为，离职对企业的产出有负影响，且具有延迟效应，员工离职会增加资本投入，即价格效尖迫使企业提高员工的工资率以得到员工劳动时间供给的增加，而收入效应又使得企业增加替代成本以寻找新的员工来替代离职者，而工资率的提高和替代成本的增加又将进一步增加总资本的投入。     

提升内部凝聚力 推动企业持续发展

<正>俗话说"人心齐,泰山移"。经营企业就是经营人心。要从人是社会人、文化人这个角度去理解员工、关心员工,将满足员工对精神和物质两方面的需要列入企业的追求目标当中,在企业发展中使员工能够实现自我价值。一个人心凝聚坚如磐石、共谋发展的企业,必然能够从容应对激烈而又残酷的竞争,尤其在当前受金融危机冲击情况下,唯有如此,员工与企业才能真正融为一体,做到无往而不利。提升内部凝聚力,推动企业持续发展,需要从以下几方面入手。一、首先要研究人心和了解人心在当前时代,人们思想意识空前活跃,不断对各种习以为常的传统观念进行质疑。各种新事     

企业培训存在的问题及其对策

人力资源理论认为,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分,是企业最宝贵的资源,是企业财富增长、经济发展、技术进步的源泉。如何通过培训开发,把每一位员工的潜能挖掘出来,使员工的业务技能适应经济形势发展的需要,越来越受到企业管理者的重视。然而,由于培训效果在现实中不理想,从而导致员工的培训和开发达不到预期效果。为此,本文试从目前企业培训的现状分析入手,提出一些肤浅的认识及对策,力求提高培训效果。     

夯实管理基础建立公开、公平、公正的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工切身利益,更关系到企业战略的顺利实施.山海关船舶重工有限责任公司是一家大型国有船舶企业,为了激励员工,实现公司持续发展、做大做强的目标,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,公司从夯实基础工作入手,重新梳理岗位,进行岗位分析和分类,建立员工绩效考核体系,调整公司薪酬方案,确立了“按劳分配、绩效决定分配”的原则,员工个人收入与公司经济效益、个人业绩挂钩,员工个人绩效工资根据个人实际完成的工作量、工作业绩考核发放,实行了公开的工资分配制度,极大地调动了广大员工的工作积极性.     

浅谈港航工程企业如何建立良好的员工培训体系

从港航工程企业的实际情况出发，首先谈了建立良好的员工培训体系对港航工程企业产生的意义和港航工程企业建立良好的员工培训体系应满足的几点要求；其次谈了港航工程企业建立良好的员工培训体系所涉及的具体内容，主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象、培训计划、培训实施和培训评估等；最后谈了港航工程企业员工培训中应值得注意的几个误区。