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港口工程是国际上基础设施落后国家优先发展领域,中国企业越来越多地参与到国际港口工程承包市场。EPC(Engineering-Procurement-Construction)合同是国际港口工程承包市场中最常见的一种合同形式。为提升EPC合同管理水平,文中总结了国际港口工程EPC合同具有专业工程种类多、金额大、工期长、变更和索赔频繁等特点,阐述了EPC合同管理工作的基本目标和内容,着重介绍了合同签订、履约、变更、索赔和文档管理,最后提出了开展国际港口工程EPC合同管理工作的建议,为国际港口工程合同管理提供参考借鉴。 相似文献
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合同管理的好坏,决定企业的经营效益,由于水利项目有其特殊性,需要加强合同管理;水利工程项目,特别是大中型水利工程项目,投资大,建设时间长,需协调社会上各方面的矛盾,因此建设工程合同尤为重要。利工程规模一般都较大,在一个工程中设计的合同特别多,有施工合同、监理合同、勘察设计合同、咨询合同、劳务分包合同、材料供应合同、保险合同、设备构件采购合同等等,各合同之间的关系十分复杂,就一个工程来说,它是一个严格的合同链条。 相似文献
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日前,茂名石化2000万吨炼油改扩建工程获得国家发改委批准立项建设,这是继大连石化、镇海炼化之后国内第三个获批建设的2000万吨炼油项目,也是广东省新十大工程重点项目之一。该炼油改扩建工程投产后,茂名石化炼油能力将由1350万吨扩大至2550万吨。 相似文献
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周祥勇 《中国远洋航务公告》2004,(12):33-33
11月8日上午,中远集团-宝钢集团30万吨矿砂船长期运输合同签字仪式在上海锦江小礼堂隆重举行,中远集团总裁魏家福和宝钢集团董事长,总经理谢企华分别率团参加了签字仪式。正在上海参加中国工经联主席团第五次会议的全国政协副主席,中国工程院院长,中国工经联会长徐匡迪、上海市政协主席、上海市工经联会长蒋以任、中国石油天然集团公司原总经理马富才 相似文献
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随着市场经济体系的日趋完善,追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业,在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中,在中标项目保本或微利的情况下,要想获取效益最大化,必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手,而加强施工企业内部合同管理,则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。 相似文献
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2月21日下午,中海集团和宝钢集团在沪签署了《合资框架协议》和进口铁矿石长期运输《包运合同》。双方在多年运输合作基础上,决定以资产为纽带组建合资公司。新组建的合资公司将为宝钢集团提供2艘30万吨级和4艘23万吨级大型矿砂船承运进口铁矿石,到2015年末,合资公司总运力将达到300万载重吨左右。 相似文献
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合同管理在工程项目管理中的重要性表现已日益明显,本文从合同管理者自身素质,处理工程变更、工程索赔、工程延期,减少合同纠纷等几方面简单谈谈高速公路监理工作中的合同管理 相似文献
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经济全球化的快速发展,带动了我国国内市场经济的发展,并逐渐与国际市场接轨,这也在客观上加快了港口建设市场化的发展。在港口建设过程中,合同管理工作是一个极为关键的环节,所发挥的作用是不容忽视的。文中从国际港口工程项目着眼,对港口工程的合同管理工作进行了分析,对其重要性进行了阐述,并总结了合同管理工作中需要注意的问题,希望可以为港口工程的建设提供参考。 相似文献
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工程项目中,合同是经济主体交换的权利凭证,海外工程合同成为重要。文章主要通过通过论述普通发的发展历程,阐述了在普通法下国际工程合同的解释,主旨是提高为我国施工企业在承包国际工程中面对不同法律体系下合同签定与管理中法律风险的规避,降低企业风险,提高工程效益。 相似文献