试析企业集团业绩评价系统的构建

现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,生产和经营的程序日趋复杂,适应现代企业制度的集团管理体制-母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。但是母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。而母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司进行管理与控制的重要环节,所以探讨母公司对子公司的业绩评价体系,具有重要的现实意义。     

我国企业集团财务控制体系优化研究

随着市场经济的深入发展，企业集团已经成为现代制度下最具时代特征的一种组织形式，对世界经济的发展产生了重要影响。在我国，企业集团越来越多，实力越来越强，为我国企业参与国际竞争发挥了积极作用。然而，企业集团在发展过程中也存在许多亟需解决的问题，而企业集团财务控制中的问题尤为突出。因此，企业集团要健康发展，必须进一步加强财务控制，优化其财务控制体系。本文通过对我国企业集团财务控制体系现状的剖析，分析了我国企业集团财务控制体系中存在的问题，并提出了优化企业集团财务控制体系的一些措施。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

业绩评价起源于西方,目的是为了通过相关指标对企业的发展经营,管理,经济资源的有效利用进行评判,使政府部门、公司股东、债权人及其他利益相关者了解企业经营状况实现对经营者的管理和激励。企业业绩评价是企业的核心问题,而在我国由于资本市场及市场经济发展较晚,与西方的业绩评价体系比较起来有很大的不足。本文就从西方业绩评价体系出发,并结合中国当前的业绩评价体系,对中国业绩评价体系的改善作一些初步的探讨。     

基于投资者视角的经营业绩评价模型研究

一直以来,企业业绩评价是应用经济学科急需解决又很难解决的一个基础理论问题。投资者对企业业绩评价需求日益强烈,使得业绩评价的重要性不断得到强化,其理论和实践意义得到进一步凸现。科学评价企业经营业绩能够更好地保护投资者的利益,但是在企业的经营业绩评价中也暴露出了一些尚未成熟的问题,如分析问题不够客观公正、带有片面性、受到财务指标适用范围的限制等。基于以上认识,本文从投资者的利益出发,对传统经营业绩评价方法做了系统分析并提出了将价值增加法和平衡计分卡相结合,以提高业绩评价体系对投资者的实用性。     

企业的性质和业绩评价方法

本文沿着最具代表性的企业理论的发展脉络,对企业的本质、边界和内部结构进行了分析和比较,进而提出了笔者关于这一问题的主要观点——企业组织最终产品业绩竞争理论。以前关于企业业绩评价方法的研究,最具代表性的主要是以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。这些企业业绩评价方法既有优点,也有缺点,企业业绩评价问题还没有得到很好地解决。本文在强化企业业绩评价方法评判标准的基础上评价并借鉴了已有的主要企业业绩评价方法,进而提出了笔者新思考的企业业绩评价方法。     

平衡计分卡的价值角度与实际应用

平衡计分卡是上世界90年代兴起的一种新型企业战略管理工具和绩效评价体系,西方很多跨国企业都采用这种绩效考核体系作为评价企业业绩的重要手段。近些年,平衡计分卡在我国企业中也逐渐盛行起来。本文对平衡记分卡的内容做了简短的介绍,并分析了它的价值角度,指出了在我国企业中应用需要注意的几个问题。     

杜邦分析体系应用于企业财务诊断中的问题分析

杜邦分析体系作为一种用来评价企业综合财务能力的方法,广泛运用于企业的财务分析和业绩评价中,在传统企业财务诊断中发挥着重要的作用,但随着市场环境的不断变化,传统的杜邦分析体系已经不能完全满足对企业财务状况进行准确分析诊断的要求。     

现代企业集团档案资产及其处置

建立现代企业制度的一个重要任务就是要明晰产权关系,企业档案是否属于企业资产,以及如何确定现代企业集团内档案所有权,如何确定企业集团组建、并购运作中企业档案的处置办法,这些都是现代企业集团档案工作需要慎重解决的问题.     

业绩评价系统的分析

业绩评价系统是企业战略管理控制的一部分,是实现企业战略目标的重要保证。因此,业绩评价系统的设计与运行应该以企业战略目标为中心进行。由于企业战略通常应针对企业的具体形势和行业环境制定,各企业所采取的战略有着许多差异。所以,不同企业就有不同个性的业绩评价系统。作为实现企业战略目标的重要手段,不同企业的业绩评价系统具有相同的本质特征。一、传统的财务评价系统1、常有的财务业绩指标分析。常用的财务评价指标有投资报酬率、剩余收益、市场增加值、经济增加值、现金流量等。⑴投资报酬率。投资报酬率=报酬/为获得报酬的投资*1…     

企业集团年薪制实施的现状及对策

企业集团实行年薪制是建立高级经营管理人员激励和约束机制,进一步提高企业效益的重要选择。本文从企业集团年薪制实施现状入手,分析了企业集团年薪制实施过程中存在的一些问题及原因。从推进子公司股权多元化的改革,完善法人治理结构;完善资产经营目标责任制体系建设;保障资产经营目标责任制实施三个方面入手对如何有效推进年薪制的实施进行了探讨。     

战略管理会计——企业发展的新动力

随着企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强,将战略管理推到一个十分重要的位置。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,与传统管理相比有许多新的特征。企业通过战略管理会计的业绩评价,运用平衡积分卡这个业绩评价工具使整个公司把焦点集中在战略上,以保持自身长期竞争优势。     

浅谈平衡计分卡

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争日益家具,企业不仅需要提高生产效率和内部经营管理水平,还要考虑到如市场份额、客户满意程度、企业的经营和创新能力等外部因素,因此,需要引入一套科学的企业业绩评价体系—平衡计分卡。     

企业集团税收筹划探讨

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日益加剧,税收筹划作为企业经营管理活动的重要方面,已不再是单独一个企业的问题,而涉及到一些企业集团。所谓企业集团纳税筹划,就是指从企业集团的全局性战略出发,为减轻集团整体性税负,增加集团净利润而对整个企业集团的经营、投资、筹资     

加强企业集团思想政治工作

企业集团的改革和发展需要通过加强思想政治工作来保障。本文通过从企业集团的组建以及加强企业集团思想政治工作的必要性入手,从统一思想,加强沟通,营造企业集团协调发展的良好局面;构建思想政治工作体系,建立常态化工作机制;加强工会工作,充分发挥企业工会作用;推动兼并重组企业的文化融合四个方面就如何加强企业集团的思想政治工作进行了探讨。     

汽车制造企业供应商满意度评价指标的选择分析

以汽车制造企业供应商满意度评价指数为调查对象,对汽车制造企业供应商的自身特征和满意度影响因素进行了分类。通过数据采集,构建了汽车制造企业供应商评价指标体系,建立了满意度评价与供应商自身变量相关的多元回归方程。应用逐步回归分析法,根据汽车供应商的自身特点,总结了影响汽车制造企业供应商评价的各种因素,并将其作为汽车制造企业供应商评价系统的重要指标。以南京某汽车制造企业供应商的实际数据为例,检验并优化评价指标体系。结果表明,该指标体系可较好地解决评价体系中指标选择的差异性与评价指标间的关联问题。     

二次创业中国重汽打造全系列商用车企

"二次创业"起步2011年初,中国重汽全面开展"二次"创业工程.总的思路是,面向国际化水平,解决产品优化提升问题,解决贴近市场、大幅提高用户满意度问题,解决管理运行流程的科学有效问题,解决企业布局及其管理模式和运行机制问题,解决市场网络大而不强的问题,解决各层次管理队伍的素质提升问题.真正实现企业由大到强的转变,建设成为以重卡产业为主导、全系列商用车大型企业集团,形成百万辆级规模,力争进入世界500强.     

浅析我国的基金评估体系

随着我国基金的不断发展,基金业绩的评价也受到广泛的关注。在本文中讲述了基金评估体系的重要作用、设计原则,另外通过分析中国基金评估体系的现状,给出了完善与发展证券基金评估体系具体建议。     

关于企业集团统计工作的几点思考

企业集团在中国改革开放的市场经济大潮中迅速崛起,并在国民经济社会发起中发挥着越来越重要的作用,在企业集团大步发展的同时,统计工作也面临着许多问题和挑战,面对着发展形势的变化,统计工作也应当调整和完善,使其在满足政府统计工作的需要的同时,又能服务于企业。作者以亲身工作实践,对企业集团统计管理工作所存在问题,谈了自己的看法,并提出解决问题的一些思路。     

中央企业推广EVA评价体系存在的问题及解决方案研究

EVA企业绩效评价体系,是国际公认的比较有效、理念前沿的企业绩效评价体系.2010年起,国资委在中央企业普遍推行EVA评价体系,方向是正确的,对中央企业的发展将起到积极的促进作用.但由于EVA评价体系的应用与作用的发挥,受企业自身素质、市场的发育程度和经济环境影响较大,在中央企业推行EVA评价体系,客观上必然存在一些问...     

经营性高速公路绩效评价体系设计思路及基本框架探讨

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理,通过定量定性的对照分析,对企业经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判.企业绩效评价制度是现代企业管理制度的核心内容.结合高速公路行业实际,制定出科学合理的经营性高速公路绩效评价体系,以加强内部控制,改善经营管理,提高资产经营效益,不断改善社会服务水平.