项目管理在拆船改建工程上的应用

项目管理是一种高效的管理组织方式,应用项目管理方式组织完成一项拆船改建工程。按项目管理“启动、策划、执行、监测、收尾”五个过程建立管理制度、管理职责和管理流程;运用甘特图表等管理工具编制综合计划,控制项目进度;按预算控制项目成本。在设定的期限和预算成本内,完成了拆船改建项目工程,按时交付了浮坞A分段产品。     

传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用

在介绍项目管理的概念和特点的基础上探讨传统的三元项目管理模式与其他新型项目管理模式的优缺点，结合某高速公路的项目管理实践，具体分析传统项目管理模式在实际工程中的应用情况和存在问题，为工程建设项目中全面引入新型项目管理方法提供了参考。     

浅谈成本快速反应体系在项目管理的应用

随着我国港口工程建设的飞跃前行,项目成本管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进。本文结合钦州港国投煤炭码头工程,浅谈项目成本快速反应体系在项目管理的应用,以高目标导向为指引,加强项目前期策划管理,强化管理过程执行力与经验总结,全面提升了项目基础管理工作,提质增效效果显著。     

价格调整与业主风险研究

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程风险的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程风险,是各级工程部门、业主一个比较关注的问题。本文通过对乌奎高速等项目价格调整的应用,对分析如何合理应用价格调整手段控制业主风险做相关论述。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

践行高质量发展新理念,打造品质工程示范项目

按照交通运输部和湖南省交通运输厅的统一部署,依托湘江二级航道二期工程项目建设,始终坚持以"创新、绿色"为引领,认真践行高质量发展新理念。从积极推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化5个方面扎实开展品质工程示范。将现代工程管理理念、管理技术和管理方法深入落实到项目建设全过程,全面提升项目建设管理的能力和水平;将项目打造成质优耐久、安全舒适、经济环保、社会满意、自然和谐的品质工程示范项目。     

大型复杂工程费用与进度控制探究

在大型复杂工程中,因项目施工内容繁杂,施工过程不可预见因素很多,工程涉及面广协调难度大,进度和成本控制一直是项目管理的重点和难点;鉴于现在国内热门项目多为大型复杂工程,企业亟需加强项目进度和成本管理,把工程做好的同时避免工程亏损影响企业发展。     

基于PMI项目管理理论实践的问题探讨

随着项目管理协会(PMI)项目管理理论的普遍应用,我国项目管理与国际接轨,但在项目管理实践中还存在着一些问题,文章从项目章程、组织结构、工作分解结构(WBS)、风险管理、变更管理、干系人管理,6大方面总结了发现的问题以及在实践中容易忽略的问题点。     

项目管理方法在修船生产管理中的应用

项目管理方法在工程管理领域应用广泛。在专业化、技术化、劳动力参与程度较高的修船行业,多数企业为了更好地组织生产,实现经营目标,不同程度地应用项目管理方法来管理船舶修理这一独特而复杂的过程,使其最终的产品"已修船舶"满足船东的营运要求和船级社等船舶检验机构的规范、法规。文章以项目管理知识体系指南提供的项目管理框架来分析修船企业的组织结构,讨论修船项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程,总结修船生产管理中应用项目管理方法的优势与不足。     

信息技术在勘察设计项目全过程管理中的应用

系统分析水运工程勘察设计项目管理的特点,对信息技术在主要生产业务过程中的应用进行论述,内容涉及经营管理、项目进度与质量过程控制、人力资源管理、协同设计管理以及产品档案管理等勘察设计业务全过程.简述信息技术的发展方向.     

理事单位风采——连云港港口工程设计研究院有限公司

连云港港口工程设计研究院有限公司成立于2009年,由原连云港建港指挥部及连云港港口设计研究所整合成立。公司具备水运行业工程设计专项甲级(港口工程、航道工程)、建筑行业丙级.工程咨询(港口河海专业)丙级、水运工程监理、房屋建筑工程监理甲级、造价咨询甲级,招标代理甲级、设备监理乙级、爆破与拆除三级施工、测量乙级、水运工程材料试验检测乙级共11项工程专业资质,可承担水运行业(港口工程、航道工程)工程设计及项目管理、各类水运及土建项目的工程监理、各类建设项目的工程造价咨询及招标代理、海洋测绘、工程质量检测试验等业务。一、项目管理业务项目管理公司成立于2009年2月,经营范围涵盖工程项目管理,工程设计、施工的管理、水运工程管理、航道工程管理.     

BIM协同平台在水运工程施工管理中的应用

以广州南沙国际邮轮码头项目为依托,搭建BIM协同管理平台,对平台进行二次开发,建立项目层级数据库,并在施工过程中进行应用。结果表明,BIM协同管理平台在生产进度管理、质量安全管理、资料管理等方面为项目管理提供了良好的支撑作用,简化了项目部工作管理流程,减少了工作量,提高项目部的管理效率和工程的施工质量。     

项目管理在航次管理中的应用

为提高航运企业航次管理效率,通过分析项目管理和航次管理的共同特征、项目管理应用于航次管理的必要性和可行性,探讨项目管理在航次管理中的应用场景。借鉴项目管理的理念、技术、工具,对船舶营运航次进行动态、系统的管理,提高航运调度的精细化和规范化水平。     

提升疏浚吹填工程技术管理工作的有效途径

技术管理是项目管理成功的基石,良好的技术管理促进项目在安全、质量、进度和成本各管理活动的提升。文章以科特迪瓦阿比让港口扩建工程疏浚吹填工作为例,总结该项目的工程特点,阐述该项目项目管理具体流程,并提出了提升管理工作的措施,实现以技术管理引领项目管理。     

水利工程建设管理中的项目管理方法与实践

本文探讨了水利工程建设管理中的项目管理方法与实践。水利工程在现代社会中具有重要地位,因此项目管理在其建设过程中至关重要。本文首先分析了水利工程项目管理的背景和重要性,然后介绍了项目管理的基本原则和方法,包括项目计划、进度控制、成本管理及风险评估等方面。随后,通过实际案例,详细阐述了项目管理方法在水利工程建设中的应用,包括项目目标的明确定义、资源的有效分配、团队协作与沟通等方面的实践经验。最后,总结了项目管理在水利工程建设中的重要性,并提出了进一步提高项目管理效率的建议,以推动水利工程的可持续发展。     

资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究

十一五以来,我国水运工程建设蓬勃发展。水运工程"投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化"趋势明显。单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设和建设目标的需要。需要探索和研究适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式,以提高项目管理水平。通过专业化的管理技术、管理方法和管理程序,对项目进行系统化、集成化的管理以实现项目的系统目标。     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

基于BIM技术的桥梁工程施工管理

根据交通运输部《推进智慧交通发展行动计划》(2017~2020年),要求推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目管理全生命周期的应用,大幅度提升基础设施建设和管理水平。基于此,全国交通基础设施建设掀起了BIM技术开发与应用的高潮。洪鹤大桥项目以"打造品质工程"和"争创国优工程"为建设目标,在项目施工过程中,积极探索和推进BIM技术,以提高项目管理的广度和深度,实现建设目标。     

简论融资租赁在工程管理中的应用

近年来,国内基础设施投资持续增长,已成为经济发展的助推器。工程管理作为基础设施建设的关键环节,关乎建筑企业的发展质量和效益水平。在投建营一体化的趋势下,筹资管理、财务管理、风险防范、资产盘活成为了新发展阶段项目管理的热点问题。结合上述问题,本文详细介绍了基础设施租赁产品在基建项目开发、建设、运营等全生命周期的应用及效能,为提高工程管理质效、促进建筑企业高质量发展提供决策参考。