一本万利之道──合理下料研究与应用

一本万利之道──合理下料研究与应用北方交通大学薛宝田在市场经济条件下，产品的竞争主要是产品质量与价格之争、而价格高低的关键在于材料费构成的多少，因为材料费占产品成本的比重很大，对于机械产品来说，一般约占６０％～７０％。为了降低材料费，首先要把住下料这...     

工程项目物资成本控制方法探讨

阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制,降低材料费,进而达到降低工程成本的目的.     

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%～70%,直接影响工程成本的高低.传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费.材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素.在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系.在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影响时均会发生变化,从而给工程成本带来双重的影响,因此,对材料费的控制要做到既控制量又要控制价.但在新的市场形势和环境下,仅仅做到这些还远远不能满足竞争的需要,施工企业还应引入现代科学的方法和新的管理理念.     

工程项目物资成本控制方法探讨

阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。     

对铁路工程建设材料价差计算的探讨

随着我国经济体制改革的不断深化及社会主义市场经济的发展,市场材料价格具有变化幅度大、频率高、规律性差的特点,对工程造价的影响日益增大。现行建设工程造价的构成包括直接工程费、间接费、计划利润、税金4部分,直接工程费中占有最大比重的就是材料费,材料费几乎占到直接工程费的60％～70％,是工程造价控制中不可缺少的重要部分。科学并及时地调整价差,对合理确定、有效控制和降低工程造价,提高工程建设投资效益,具有十分重要的意义。笔者从3个方面对“材料价差计算”谈几点看法。     

如何降低建设项目施工阶段的工程造价

阐述了加强施工阶段的人工费、材料费及机械费的成本管理，有效及合理的控制工期目标与质量目标是降低建设项目在施工阶段工程造价的关键。     

铁路项目设计过程中地方材料价格的确定

铁路站前工程中地方材料的材料费占有较大比例 ,设计人员应该作广泛细致的调查 ,通过内部、纵向、横向及预测 4个步骤比较分析其价格 ,从而合理确定地方材料价格 ,为有效控制造价奠定基础     

论降低铁路工程成本的途径

铁路工程成本是由工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费、计划利润及税金等构成。也就是说工程成本是以货币形式表现的建筑产品的全部费用。是全面反映铁路工程企业经营管理工作质量的一项综合性指标。因此,要提高企业的经济效益,必须在完成建筑安装工作量和各项     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础.     

工程部门怎样开展班组材料核算

工程部门怎样开展班组材料核算齐齐哈尔铁路工程一段任家喜据统计，工程材料费约占工程造价的６０％，材料费节约与否，对降低工程成本有着相当重要的作用。班组材料核算是降低材料消耗、节约材料的基本途径之一，特别在市场经济条件下，各企业间的竞争日益激烈，为争取低...     

物资设备招标采购“最低投标价法”存在的问题及风险防范

在阐述物资设备采购采用＂最低投标价法＂优点的基础上,对＂最低投标价法＂在招投标中存在的＂最低投标价＂是否低于成本难以界定,＂劣币驱逐良币＂现象时有发生,易造成合同履约率低,影响工程建设等主要问题进行分析。通过分析与探讨,提出招标采购采用＂最低投标价法＂存在的风险,可采取提高准入门槛,进行资格预审;根据设计文件及要求,认真编制招标文件和技术规格书;建立保证金制度,保证招标人的合法权益等措施进行防范。如果防范措施采取得好,采用＂最低投标价法＂可使招投标工作顺利进行,从而达到有效降低采购成本,控制工程造价的目的。     

从投标报价的角度分析工程项目成本控制

合理控制工程项目成本是施工企业为增收创效而采取的主要措施。此从分析投标报价的角度，通过分析投标报价资料，制定工程项目成本控制目标，并有针对性地采取成本控制措施。     

浅析性价比法评标对轨道交通机电设备采购价格的控制作用

为有效控制和降低城市轨道交通工程造价,保证轨道交通建设的可持续发展,此文针对以往工程建设中控制机电设备采购价格面临的难题进行阐述,对机电设备招标通常采用的评标方法（最低评标价法、综合评分法和性价比法）进行介绍。并以某工程多联式空调机组设备招标为例,论述采用性价比法和综合评分法进行评标方法和结果的对比分析,结果表明采用性价比法评标,能有效降低和控制设备采购价格,达到控制工程造价的目的。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制

从招标过程、合同签订、施工过程3个方面阐述工程量清单价模式下工程造价控制的方法，对不平衡报价提出了针对性预防对策，给出了合同签订时风险防范应对措施和施工过程中造价控制的方法。     

勘察设计企业项目成本管理

0引言我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,尤其是在现代项目管理方面,不管是现代项目管理的职业化发展,还是现代项目管理的学术发展,以及在现代项目管理的实践方面,都与发达国家存在一定的差距。勘察设计企业虽然一直以项目进行运作,但并不是真正意义上的项目管理。但     

公路工程造价管理信息化的发展与探索

随着信息技术、网络技术的发展,工程造价管理信息化成为提高工程造价管理的有效手段。此文根据我国工程造价管理信息化发展的现状,论述公路工程造价资料数据库和工程量标准清单管理系统的开发与应用,材料价格信息动态管理数据库、材料价格信息管理系统及交通建材信息港系统的开发与应用情况。并重点论述开发的工程项目造价动态监管系统、材料调差管理系统及工程决算编制管理系统在提高公路工程造价信息化管理和有效控制投资中所起的作用。     

质量成本管理在建筑施工中的应用

质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用。质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工对质量成本进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列的组织和活动。其目的是为了在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。寻求最佳质量成本是质量成本管理活动的基本出发点。质量成本管理的本质是从质量经济相结合上来全面研究产品的符合性质量,把质量成本核算与提高产品质量结合起来,采取相应的措施加以解决,达到提高经济效益的目的。     

工程项目投标报价前的成本预测

从重视日常管理和积累技术资料着手，为提高成本预测的准确性创造条件。此文阐述了工程项目的投标报价和施工前的成本预测，对确保工程项目的经济效益具有重要意义。     

轨道交通信号控制系统LCC估算方法研究与应用

从产品全生命周期成本概念出发,阐述了轨道交通信号控制系统生命周期的特点和成本构成;从企业视角提出了一种轨道交通信号控制系统的LCC估算方法;通过企业项目成本管理信息化系统统计产晶LCC的各项数据,结合财务数据进行归一化估算,并定期进行回归迭代,规范化实施分析与评价,从而得出产話的LCC改进建议,为公司战略决策提供了重要参考依据。     

对《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》有关问题的理解与思考

2008年《铁路建设项目单价承包等标准施工招标文件补充文本》的发布,进一步规范了工程施工招标程序,提高了招标工作质量,同时对加强工程合同管理、控制工程造价、提高工程质量起到重要作用。但在使用过程中发现,《铁路建设项目总承包标准施工招标文件补充文本》部分条款还存在一些操作困难和容易产生歧义的内容。为增强施工招标文件的可操作性和实用性,故对评标办法中关于不平衡报价、降造费及安全生产费方面的条款进行分析,并提出修改建议。