浅析公路养护安全生产管理存在的问题

随着我国公路网日趋完善,公路养护数量、规模不断增加,当前公路养护的安全生产管理已成为交通部门安全生产的重要环节。文章从公路养护作业角度出发,通过分析公路养护作业中人、材、机、管理因素对安全生产的影响,探讨公路养护安全生产管理对策。     

看板管理--实施准时化生产的有效手段

准时化生产作为一种先进的生产方式,其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用。文章从看板管理的概念出发,充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。     

在精益生产下的人力资源管理

本文从人力资源管理在精益生产中的定位和重要性入手,分析了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循的几条原则,对推进企业人才建设具有较强的指导意义。     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

生产车间降低成本之我见

从思想观念、管理、工艺技术、责任心、生产任务、设备、生产组织等方面，简要分析了生产车间成本高的原因；从生产车间的角度，从转变思想观念、建设成本文化、管理手段、管理体系、深化分配改革、加快技术进步、加强管理、提高质量、开展功能一成本分析、开发新品、增产创收、控制委外加工等方面提出了降低生产成本的具体措施。     

电力生产安全管理工作优化研究

随着用电量急剧增加,电力生产的任务是越来越重。在这种情况下,生产的安全管理工作非常重要,不能有半点粗心。因此,必须要针对电力企业安全管理的不足,采取合理措施进行优化。本文阐述了对生产进行安全管理的重要意义,从管理现状中分析存在的问题,有针对性进行优化。     

公交企业运营安全重在防范

公交企业要结合自身的特点,从被动防范向源头管理转变,从集中开展安全生产专项整治向规范化、常规化、制度化的管理转变。安全生产是一个永恒的话题,城市公共交通的安全,影响着城市的和谐平安,关系着城市的经济发展。因此,为适应人们不断增长的     

变革管理方式 打造精益企业——嘉陵集团正式启动精益生产管理

10月28日，从嘉陵集团会议中心第3会议室传出一声声“资源有限，智慧无限，挑战自我，改善无限”的宣誓声，这是嘉陵集团精益生产管理项目启动誓师大会上的一幕。从这一刻起，嘉陵集团正式启动精益生产管理，标志着嘉陵踏上了管理变革的新征程。     

日本汽车工业的精益生产方式

日本汽车厂家在引进、吸收美国大量生产方式基本原理的同时，从自身实际出发，不断开展“改善”活动，创造出一套以适时生产和全面质量管理为主要特征的新型生产管理方式，即精益生产方式。适时生产包括：强调削减中间库存；均衡生产；“拉动式”看板管理；小批量生产。全面质量管理包括：眼睛看得见的管理；机器上的智能装置；自主管理工作程序；柔性职务结构等。同时指出了精益生产方式的局限性。     

材料技术管理方法在汽车生产管理中的应用

从汽车用材料的特点，说明材料技术管理方法在汽车生产管理中的应用。     

征稿启事

《汽车工艺与材料》杂志从创刊至今已有20多年,始终致力于汽车制造新技术的开发,新材料的研究应用、加工技术,生产经验及管理等方面的报道。集中报道汽车四大工艺,车用新材料、生产物流、工厂自动化、生产管理等方面的内容。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

公路施工安全生产管理存在的问题及处置措施

现代公路施工过程是一个复杂的人机环境系统,文章将从人、机、环境三个方面,针对目前公路施工建设过程中的安全生产管理现状,浅析安全生产管理中存在的问题并提出解决措施。     

征稿启事

《汽车工艺与材料》杂志从创刊至今已有20多年,始终致力于汽车制造新技术的开发、新材料的研究应用、加工技术、生产经验及管理等方面的报道。集中报道汽车四大工艺、车用新材料、生产物流、工厂自动化、生产管理等方面的内容,为     

看板管理——实施准时化生产的有效手段

准时化生产作为一种先进的生产方式，其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用一文章从看板管理的概念出发，充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。     

征稿启事

《汽车工艺与材料》杂志从创刊至今已有20多年,始终致力于汽车制造新技术的开发、新材料的研究应用、加工技术、生产经验及管理等方面的报道。集中报道汽车四大工艺、车用新材料、生产物流、工厂自动化、生产管理等方面的内容,为     

征稿启事

《汽车工艺与材料》杂志从创刊至今已有20多年,始终致力于汽车制造新技术的开发、新材料的研究应用、加工技术、生产经验及管理等方面的报道。集中报道汽车四大工艺、车用新材料、生产物流、工厂自动化、生产管理等方面的内容,为     

浅析我厂的设备管理

结合我厂实际,从设备的档案管理、维护管理、点检定检管理、缺陷管理、备件管理等几方面入手阐述了"强化设备管理,保证安全生产、提高经济效益"的关系。     

中国重汽卡车制造执行系统(TMES)的开发与应用

针对中国重汽集团济南卡车公司现有的工艺信息化状况,结合企业自身的现状,经过长期的探索和调研,研发了中国重汽卡车制造执行系统(简称:TMES),来实现从订单、技术、生产计划、生产管理、质量、整车库存、售后、成本等各方面进行管理,实现全流程的信息化管理,达到有序生产,提高效率和质量的目的。本文主要从TMES实施方案、解决的技术问题和实施的效果等几个方面,对TMES项目做了分析介绍。     

变化点管理在汽车零部件制造中的应用

从零部件产品的实物和生产制造现场管理入手，论述在产品发生变更或生产条件发生变化时，如何对这个变化点进行管理，使变化点处于可控管理状态下，避免发生质量问题给主机厂整车质量造成影响。