质量成本管理在高速公路建设中的适应性分析

介绍了质量成本管理的基本原理,分析了质量成本管理在高速公路建设中的适应性,阐述了高速公路建设工程质量成本的基本内容、管理体系合模式。认为应当建立一整套行之有效的质量成本管理方法体系,为公路建设的质量管理和生产管理服务。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理的科学含义及解释

针对目前高速公路建设项目质量—成本管理过程中质量与成本不协调的现象,分析质量—成本管理在全局性、统筹性、协调性上存在的问题,引入卓越绩效管理的理念,提出"质量—成本卓越管理"的概念,并给出科学内涵,对项目质量—成本卓越管理的必然性和可行性进行了一些现实意义的探讨。     

乐清湾大桥工程质量后评估体系研究

为合理把控乐清湾大桥及接线工程的项目质量,开展工程质量后评估体系研究,对管理质量、技术质量和项目效益进行分析,综合考虑施工前中后期的建设管理能力、施工技术水平及项目经营效益。评估结果表明:乐清湾大桥及接线工程在管理质量、技术质量及项目效益方面均达到优秀水平。项目评估经验可为类似工程项目建设及管理提供参考。     

公路施工质量控制和安全管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以,公路工程施工管理是在整个过程中最为重要的,探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要,已成当务之急。本文首先主要是介绍提高施工质量的措施,然后对公路施工安全质量管理进行研究。     

试析公路工程施工管理质量控制存在问题与解决方案

主要论述公路施工质量管理特点,在质量管理过程中存在主要问题,针对这些问题分析、总结、整理,对公路工程施工质量控制方法提出一些解决方案。     

推行全面质量管理提高企业综合效益

1全面质量管理的定义与意义 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。 全面质量管理（Totai Quality Management缩写为TQM）是以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法,其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。     

关于包装企业质量管理模式的探讨

从分析全面质量管理开始,以全面质量管理为基础,根据＂顾客完全满意＂思想,提出包装质量管理体系螺旋上升式改进模式,并尝试在质量管理中加入第三方监理或客户代表来加强产品质量,同时考虑人文、社会环境对质量管理的影响,对于加强企业的质量管理水平,增强市场竞争力具有积极的作用。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

工程项目质量管理探讨

鉴于质量管理在工程项目管理中的重要地位,以某高速公路监控系统建设项目为例,讨论软件项目的质量管理过程,主要包括制定质量管理计划、执行质量保证和进行质量控制,以促进工程项目顺利完成.     

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛是一种文化,也是一种方法论,它能够提升企业管理质量,能够降低企业的质量成本,提升财务成效,进而提高企业的竞争力。六西格玛有三层含义,即科学的管理方法、质量追求的目标及企业管理经营的策略。主要论述了六西格玛管理的含义、六西格玛方法论、有效控制项目进度的过程、六西格玛在项目管理中的切实可行性及在交通工程管理中应用六西格玛的方法。     

全过程质量控制在高速公路施工中的应用研究

通过综合运用"全过程质量管理"理论,分析了某高速公路全过程全面质量业主质量管理的做法和效果。某高速以开展"勘察设计典型示范工程"为纵向主线对项目实施全过程的质量管理。以加强对施工阶段"人、机、料、法、环"控制管理为横向主线实施全面质量管理。     

浅谈高速公路施工质量管理

从提高全员质量意识、建立健全质量管理体系、严格工地试验室建设与管理、重视施工过程管理、采取有效的质量奖罚措施等方面详细阐述了高速公路建设的质量管理问题。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

浅谈公路工程施工现场管理措施

在公路工程中,施工现场的管理至关重要,施工进度、质量、安全等都是施工现场管理的重要内容。根据多年的施工经验,从进度保证措施、质量控制措施、安全管理措施、环境保护措施四方面进行了论述。     

全面质量管理在公路施工中的应用探讨

作为一种科学的质量管理方式,全面质量管理在公路施工中的应用具有重要意义。本文主要对全面质量管理的发展历程以及成因进行了简要的分析,并分析了在公路施工中全面质量管理具体应用方式,以期为相关人员提供参考。     

浅谈管理对工程建设质量的影响及提高公路工程建设质量的措施

目前我国在公路建设中实行“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理的体系，收到明显效果。在具体实施的管理上，包括施工企业的自身管理、行业主管部门的工程管理和行业质量监督部门的质量管理，各级政府部门的行政管理等几个层次。尽管如此，由于各个层次的管理都不同程度地存在“盲区”或“误区”，也都对工程质量带来一定的影响。     

工程质量管理体会与分析

简述了工程质量管理中质量检测手段;工序管理方法;质量管理标准;质量动态宣传等内容,多方面阐述了在工程质量管理中存在的问题和弊端。强化工程质量管理手段,确保优质工程,实现质量目标。     

加强公路工程质量管理的措施分析

质量是公路工程的生命,管理是质量的灵魂,措施是管理的保证。公路工程的质量控制,主要体现在施工过程中,业主、设计、施工、监理、监督各单位应各负其责,相应履行第一责任人、工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。     

关于包装企业质量管理模式的探讨

从分析全面质量管理开始,以全面质量管理为基础,根据"顾客完全满意"思想,提出包装质量管理体系螺旋上升式改进模式,并尝试在质量管理中加入第三方监理或客户代表来加强产品质量,同时考虑人文、社会环境对质量管理的影响,对于加强企业的质量管理水平,增强市场竞争力具有积极的作用.     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。