物流与企业供应链数字化转型策略分析

数字化转型是社会供给侧结构性改革深入发展的主要方向和趋势。基于新时期物流行业的快速发展,本文在简单介绍物流企业供应链数字化转型背景的前提下,围绕数字化转型体现的具体内容,从资金、技术与人才、管理等角度出发,探讨能够有效推动物流企业供应链数字化转型的方法,旨在为推动物流企业的发展提供借鉴的经验和思路。     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。     

数字化转型背景下中小型物流企业的发展对策研究

在信息技术快速发展的背景下,数字化转型成为中小型物流企业发展的重要趋势,能提高运营效率、降低成本、优化供应链管理。然而,技术投入、人才培养、管理变革等挑战也随之而来。因此,研究如何在数字化转型背景下应对这些挑战,提出有效的发展策略,对中小型物流企业的可持续发展至关重要。本文将对此进行深入探讨,以期为物流企业的转型发展提供指导。     

航运物流企业数字化转型设计与效果分析

本文围绕航运物流企业的数字化转型问题,简要分析相应的发展趋势,进一步探讨转型设计的目标、创新点以及主要内容,并从经济、服务、管理与社会四个视角,讨论数字化转型的实际效果。     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

传统港口企业人力资源智慧管理创新

<正>如何在新形势下运用数据分析方法进行企业人力资源智慧管理创新是传统企业面对的新命题一、传统企业人力资源发展的形势与问题1.传统企业人力资源发展面临新变化根据德勤咨询发布的人力资源发展趋势报告,2020年针对145家企业进行问卷调查,其中,外企启动以数字化信息化为基础的智慧化转型的比例为100%,国企的比例也有77%。智慧化管理是未来企业的发展趋势。新冠疫情发生以来,数字经济加速,助推企业人力资源数字化管理升级到智慧管理,将人力资源转变为生产力,主动为公司创造价值。     

交通运输企业向第三方物流转型的战略思考

论述了采用第三方物流为企业带来的战略影响,通过对国内外物流市场的现状分析,提出第三方物流是中国现代物流发展的主要趋势之一。阐述了传统交通运输企业发展第三方物流的优势,提出交通运输企业向第三方物流转型的实现途径。     

转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨

本文分析了国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,从港口企业作为现代物流链重要节点的战略定位出发,提出转型期间国有港口企业人力资源管理的主要任务。文章同时探讨了转型期间国有港口企业人力资源管理可能会遇到的困难和阻力,指出转型期间国有港口企业人力资源管理的原则和应重点加强的几项工作。     

宁波货运代理企业数字化转型路径选择

为使宁波货运代理企业成功转型升级,分析宁波传统货运代理业的现状,指出存在传统业务结构单一、信息透明化给行业盈利模式带来挑战、难以紧跟全球供应链步伐等问题,提出宁波货运代理企业数字化转型的基本路径是基于数字化建立供应链综合物流服务体系、提供"端到端"的数字化服务和利用数字化促进增值服务等。     

集装箱货代业务中的增值服务

目前我国众多中小型传统货运代理企业,正受到内部管理薄弱,服务品种单一,外部竞争激烈,威胁日益加剧等等压力。而谋求向现代综合物流企业转型,提升企业核心竞争力是许多企业正在积极思考的事。企业转型不仅要在管理理念、组织架构、人力资源等方面作努力,更直接、更重要的还是要在拓展市场、改变经营策略、提供富有特色的增值服务上下工夫。现在从一个实务性较强的案例入手,说明集装箱货运代理业务中体现增值服务的内涵。     

船舶建造物流管理系统

在航运和船舶建造市场大环境低迷的背景下,降低船舶建造物流成本可显著提升船舶企业的市场竞争力。介绍船舶建造物流管理特点,分析当前船舶建造物流管理的现状和不足,有针对性地提出建立基于信息化的现代化物流管理体系从而降低物流成本的策略,为提高造船企业物流管理水平提供一定参考。     

电子商务时代的物流发展趋势

电子商务是指交易双方利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式,进行各种商贸活动。它将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地,使得信息的传递和处理可以不受空间和地域的限制,为信息的使用者提供了最大限度的灵活度和时效性,带来了全球经营性革命。而作为新兴业务领域的现代物流管理,正是以跨区域的运作方式和机动、灵活、快捷等特点成为物流服务企业赢得市场空间的关键因素。     

数字化造船与钢材零库存的探讨

钢材进、切、存的物流管理与数字化造船紧密相连,体现在造船生产过程的多个环节。从船体建模放样部门、钢材预算、采购部门,编程套料,钢材切割下料部门．到钢材库存和进出库管理,以及切割剩余钢材的管理和重复利用,每个生产环节都涉及到数字化、信息化的管理需求,都体现了敏捷造船和精益造船的思想和方法。钢材物流管理和数字化造船直接关系到造船成本,关系到造船企业的经济效益。     

浅谈海事管理数字化转型

随着技术的发展和应用，数字化转型在海事管理中扮演着重要的角色。本文首先介绍了数字化转型在海事管理中的意义和重要性，随后探讨了数字化转型的技术应用以及相应的策略和实施方法，分析了技术需求和挑战，以及数字化转型的关键因素；最后，展望了数字化转型在海事管理中的发展前景。通过本文的研究，可以加深对海事管理数字化转型的认识，为相关领域的实践和决策提供参考和借鉴。     

供应链一体化时代的物流管理探究

伴随着我国现代社会的发展和进步,为物流管理赋予了全新的定义,企业需要从传统的单一物流运输,转变为原材料加工和销售管理的一体化建设,需要通过建设一体化的物流管理策略,克服传统物流运输存在的距离障碍,实现物流资源的全面节约。基于此,文章针对供应链一体化时代背景下的物流管理展开研究,并提出管理策略,以便于帮助企业调整其经营发展模式,提高企业的市场核心竞争力。     

外资物流企业在中国市场中的跨文化管理困境

介绍了跨文化管理的经典理论,然后从跨文化管理的角度分析进入中国市场的外资物流企业在管理上的困境,揭示其繁荣背后的劣势,为国内物流企业鼓起足够信心参与竞争提供理论支持。     

“互联网+”环境下物流企业人力资源管理体系建设探讨

随着社会经济的发展与科学技术的不断进步,网购已经成为这个时代新的消费方式,这也就使得我国的物流行业得到了极大的发展。同时,在“互联网+”的背景下,物流企业也开始对人力资源管理进行深入的探索,其目的是为了能够更好地提高企业人力资源管理水平以及员工的工作效率。     

基于人力资本理论的建筑施工企业的人力资源管理的策略

为应对市场挑战,提高管理效率,提出从人力资本理论出发,重新审视建筑施工企业的人力资源管理。分析目前建筑施工企业人力资源管理的现状,阐述人力资本管理的理论,分析人力资本理论对企业的作用。提出了从人力资本理论出发,确立建筑施工企业人力资源管理的相应策略,实现人力资本投资的最大效益。     

制造企业物流管理模式选择问题分析

科学的物流管理有利于提高制造企业的物流运作效率,降低物流管理成本,增强市场竞争力。制造企业采用的物流管理模式有多种形式,不同的形式适用不同的条件,具有各自的优势和劣势,企业只有选择有效的物流管理模式才能构建高效的物流管理系统。制造企业物流管理模式选择既要从自身生产条件入手,又要整合内外部优势,明确物流管理的风险难点,选择适宜合理的物流管理模式开展运输活动。本文以制造企业物流管理为例,分析阐述物流管理遵循的原则,运作的模式和选择的方案,从理论和实践角度共同探讨物流运输过程中需要注意的问题。     

如何为中山及周边企业提供优质、快捷的第三方物流增值服务

中山市外向型经济发展动力强劲,201 1年对外贸易总额已达31 1亿美元,随着经济环境和市场条件的变化,越来越多的企业从降低成本、提高物流作业效率等方面出发进行物流外包,聘请第三方物流企业管理现有物流资产、提高货物管理水平、组织材料回运、进行市场分销等。中山经济发展,航运发展也即将迎来新的春天。这就给第三方物流企业带来了机遇和挑战。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。