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一、前言企业的物资管理是生产、经营活动的重要环节,任何一个企业要进行正常生产,必须通过存贮环节来保证生产所需的物资。对物资存贮的研究,已发展成了一门独立的学科——存贮论。存贮论在国外已发展多年,由于库存物资占用着大量的流动资金,极小百分比的节约也能为企业带来很大的利益。因此库存问题已成为现代企业管理中日益令人瞩目的课题,其研 相似文献
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王元才 《铁道物资科学管理》1995,13(5):37-39
强化流动资金管理加速流动资金周转浦镇车辆厂物资处王元才企业为了在市场经济中占有最佳份额,获得最佳经济效益.越来越重视成本管理,追求流动资金效应,讲求用最少的流动资金满足生产经营的物资需求。因此,强化流动资金管理问题是一项物资供应工作中需要研究和实践的... 相似文献
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叶年生 《铁道物资科学管理》1997,15(5):35-36
规范物资企业经营行为之思考铁十二局物资处叶年生近几年来,物资企业在市场竞争中闯新路、求发展,取得了明显的成效,但在经营行为方面也表现出规范性不够,随意性过大;进货渠道零乱,不合理库存加大,流动资金分散,周转困难;盲目上项目,资产流失;外欠严重,效益下... 相似文献
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浅谈库存控制的流程与途径 总被引:1,自引:0,他引:1
1库存控制的重要性通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%~40%。库存管理不当,会形成大量资金的沉淀,也会增加企业的物资成本与管理成本,减少盈利。此外,库存管理不当还掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、物资质量不稳定及市场销售不力、工人不熟 相似文献
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过去,我们的物资管理一直沿用的是工区、车间、段3级料库储料管理的模式(各站点还设有一个应急材料柜),不仅占用了大量流动资金,而且经常因为设备更新,很多库存的材料和器材随之失去应用价值,造成极大的浪费。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(8):37-38
过去,我们的物资管理一直沿用的是工区、车间、段3级料库储料管理的模式(各站点还设有一个应急材料柜),不仅占用了大量流动资金,而且经常因为设备更新,很多库存的材料和器材随之失去应用价值,造成极大的浪费。 相似文献
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肖江涛 《铁道物资科学管理》2014,(1):68-68
1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大,占用资金过多,资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。 相似文献
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钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。 相似文献
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周世旦 《铁道物资科学管理》1998,16(1):41-42
根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化,物资供大于求的现状,推行物资库存“零储备”,从理论上对其经济性、适用性和可操作性进行全面的论证分析。认为“零储备”方式,对加强企业物资管理,解放企业沉淀资金起到了重要的作用 相似文献
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邹道辉 《铁道物资科学管理》2006,24(4):49-50
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分。工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节,同时还包括物资的使用环节。用创造性思维方式合理地组织、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义。 相似文献
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贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求,2002年,兰州铁路局物资系统要确保完成供应额20亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能,也是企业物资工作的立足点和落脚点,要圆满完成2002年的供应任务,必须强化以下6个方面的工作。1强化保供工作,为全局运输生产提供物资保障1.1全力以赴保证重要集采专供物资的供应2002年,物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理,做好资源的兑现落实,运输的衔接配合和资金结算工作,合理调整库存结构,及时解决库存储备问题;要用好国家给予铁路的直供政策,落实好部… 相似文献
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陈承元 《铁道物资科学管理》2004,22(5):54-55
计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的。 相似文献
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采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略. 相似文献
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1引言 当前,在大中型企业的信息管理中,仓库物资管理是不可缺少的一部分,它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡,而仓库里的物资材料和配件品种繁多,管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂。目前我单位负责供应的物资类别有9大类,年吞吐量1600多万元,库存400多万元,周转天数为79天。每月要向上级单位上报月度库存清册。其数据都是从各种账本中收集,再统计,最后逐级汇总再报送。 相似文献
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张丽新 《铁道物资科学管理》1999,17(6):38-39
为了保证企业生产经营活动的正常进行,储备一定数量的物资是必要的。企业的存货有多种发展的可能,如可能超储、达到储备或低于储备定额。若企业库存过大,周转缓慢,将直接影响企业的效益,这个问题是困扰铁路基层单位的一大难题。影响物资储备失控的主要因素有以下两种情况:第一,生产方面的因素:更新改造、技术革新。“兵马末动,粮草先行”为保证生产的正常运行,企业总是希望有足够的库存物资,以防止停工待料给企业带来的不应有的损失。一些更新改造、技术革新使一些原本有用的材料一下成为“英雄无用武之地”的物资,如:由于牵引… 相似文献