企业集团财务管理模式的选择

企业集团是多企业的联合,那么企业之间如何联合,有哪些特点,这就决定了企业集团财务管理的模式。     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

财务共享服务中心模式的发展及建设分析

财务共享服务中心模式通过标准化制度化的会计业务流程再造重组,规模化地把业务集中到这个平台处理完成。分工更细、责任明确,工作效率和质量大幅提高,更提升了财务管理水平,推动企业管理优化升级。本文旨在介绍财务共享服务中心模式的发展,分析其优劣势,并在此基础上,分析和提出我国企业集团建设该模式的若干建议以供参考。     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析,并提出组建企业集团财务公司,完善企业集团资金管理的建议.     

大型施工企业财务集中管理浅析

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。介绍了企业集团财务集中管理的主要内容,指出了实现财务集中管理的必然趋势,并分析了实行财务集中管理的优势、完善集团企业财务集中管理运作模式,供相关行业参考。     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

原国家计委宏观经济研究院，在调研中了解到目前企业集团发展值得注意的几个问题：1．企业集团发展贪大图快。一些企业集团和政府部门为了要在本世纪床、下世纪初使一些企业（集团）进入世界sic强，热衷于外部扩张，通过资产购并、重组，将别的企业拿过来搞企业集团。这种办法是错误的。2．把规模经济等同于经济规模。一些企业集团和有关部门的同志看到我国企业集团与国外大企业相比，从资产、销售额等方面看，都规模小，认为使我国企业实现规模经济的一个重要途径就是把相关企业放在一个企业集团。这实质上误解了规模经济的含义，把规模经…     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位。因此,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

目前企业集团发展值得注意的几个问题国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出，目前我国企业集团的发展存在一些值得注意的问题：１企业集团发展贪大图快。一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末下世纪初使一些企业（集团）进入世界５００强。我们对这种提法的可...     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。因此，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。     

酒店业财务管理工作分析

酒店业的发展是我国经济快速发展的生动写照。但从实际情况看,许多酒店特别是中小型酒店因为财务管理问题,不能适应市场经济发展的要求,步履蹒跚,难以为继。本文从分析酒店业财务管理工作的特点入手,进而指出目前我国酒店业财务管理方面存在的主要问题,最后从四个方面提出了提高酒店财务管理工作质量的建议。     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放20年来,随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立、完善,现代企业制度的有效运营,效益观念在企业中的普及,使大多数企业采取加强管理,如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等,取得了较好的经济效益及竞争能力.如何理顺各个管理关系,提高企业整体管理水平呢?风靡一时的"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的说法就是对此很好的证明.     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用.     

我国中小型企业财务管理问题分析及对策研究

我国中小企业具有经营机制易于变通、投资少、营销模式灵活等优势,在当前市场经济条件下展现了蓬勃的发展生机。财务管理模式是企业依据一定的财务管理目标,在对企业财务管理状况、管理对象和财务活动进行管理的过程中所体现的方式方法。本文主要对当前我国中小企业的财务管理理念、财务关系和实际管理结构等进行分析,并对中小企业在市场经济条件下的财务管理风险进行深入研究,提出解决方法。     

浅议企业集团管控

对企业集团管控进行定义,并对企业集团的三种管控模式进行了比较,阐述了企业集团管控模式的选择原则,提出了构建企业集团管控体系的"1234模型".     

建立物资企业集团 发挥主渠道作用

分析了物资流通模式从计划模式转变成市场模式后，在该领域存在的主要弊端，认为我国目前的生产资料市场尚不完善，要作到这一点关键是确立大中型国有物资企业在市场中的主导地位、组建以国有物资企业主体的大型物资企业集团。另外对如何组建物资企业集团进行阐述。     

浅议企业集团管控

对企业集团管控进行定义，并对企业集团的三种管控模式进行了比较，阐述了企业集团管控模式的选择原则，提出了构建企业集团管控体系的“1234模型”。     

浅谈铁路勘察设计企业的经营管理

我国加入WTO后,外国设计公司进入我国市戏场,使设计单位面临巨大的压力和挑战．通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路．勘察设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。     

浅议集团公司财务管理

分析当前集团公司在财务管理工作中存在的问题,指出了集团公司财务管理的主要内容及原则,并对集团公司财务管理模式的选择提出建议.     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析，并提出组建企业集团财务公司，完善企业集团资金管理的建议。     

企业集团基于办公网络的IP电话系统构成及实现

研究目的:随着各种信息技术和计算机网络的发展,Intemet在企业中的建设越来越广泛.而基于Inter-net建立的IP电话系统,每年可为企业节省一笔可观的电讯网络使用费用.故本文在简述IP电话的基本原理、结构及关键技术的基础上,对企业集团基于已建的企业办公网络,配置VOIP网关或IP PBX交换机等有关设备就如何构建适合企业集团的IP电话系统方案进行研究,通过研究提出可构建的IP电话系统方案,并以实例验证该系统方案的可行性.研究结论:通过本文研究,提出企业集团基于已建的企业办公网络和配置有关网关设备,构建企业IP电话系统方案是可行的.实例验证,采用IP电话系统方案比采用PSTN方案经济、合算,每年可为企业节省一笔可观的电讯网络使用费用,减少了企业的运作成本.故IP电话系统是发展的方向.