公路施工项目“质量创优”活动与OPM3

通过对OPM3的关键路径实践与质量创优活动的过程进行对比,指出质量创优活动的不足之处在于其质量管理活动没有能够与企业的战略目标相联系。     

市政排水管道工程施工质量通病原因及防治

管道工程属隐蔽工程,其在竣工时只有检查井可供人们检验。因此,检查井的施工质量常常左右着整体工程质量的评定。尽管如此,排水管道工程创优必须建立在主体结构工程创优的基础之上。在施工过程中要努力克服各种质量通病,确保整体工程施工质量达到优良．再把检查井施工质量做得更好,从而实现创优目标。     

开拓创新、全面推进我省高速公路工程质量再上新水平

该文全面总结回顾了江苏省高速公路建设指挥部2001年的质量创优活动和质量管理工作，并就新的一年质量管理工作提出了新思路。     

盐城至南通高速公路收费系统工程项目施工质量控制

从盐城至南通高速公路收费系统工程项目的实际出发,阐述了高速公路收费系统工程项目施工质量的控制方法,对类似工程项目施工及质量控制具有参考借鉴作用。     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量,就必须很抓施工阶段的质量控制。     

东部公交召开创优工作总结暨动员大会

正2月8日,东部公交召开创优工作总结暨动员大会,会议表彰创优先进单位,总结2017年创优工作,并对下一步创优工作进行动员、部署。东部公交总经理卢荣远指出,今年公司首次评选出2个标杆车队和1个标杆车间,作为公司"四化"建设的排头兵,是基层落实公司发展战略、体系创优工作的优秀实践者,是优秀中的优秀,要珍惜荣誉,发挥标杆联动作用,为公司基层车队、车间树立标杆,为行业树立典范。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制

工程项目建设的质量、进度、投资三大目标的控制,是社会建设监理工作的主要任务。而其中的质量控制则是三大目标控制的重点,即分期工程质量、分部工程质量和单项工程质量,最终形成建设工程项目的整体质量。工序质量的控制是工程项目质量控制的基础。     

道路工程项目施工质量模糊因果分析法

通过对道路工程项目质量管理中的因果分析法的研究，将模糊质量理论中的模糊因素评判原理引入到工程项目施工质量原因分析中，并进一步提出了“工程项目施工质量模糊因果分析”的概念，对项目质量原因分析及控制方法的理论构架和实践操作进行了一些有一定现实意义的探讨。