悦目·悦耳·悦心——长安悦翔

“战略”这个词的分量不轻，它比喻的是决定全局的策略。那么长安这个起源于“洋务运动”、历经140余年历史的老牌企业能把“战略车型”的使命赋予它的新车悦翔，并贴上“好看、好开、好省油”的性格标签，说明这款车来头不小，而且任重道远。那么，500余人的设计团队历时3年潜水式保密开发的悦翔身手如何，我们来让它浮出水面。     

福田公司为何能成为行业的佼佼者

福田公司的快速发展离不开它的三次融资。在这三次融资中，福田公司理顺了企业的产权关系，整合了企业的资源，转换了企业的经营机制，走出了一条低成本、高效率的扩张之路，为公司的腾飞插上了翅膀。短短的几年时间，福田公司就成为行业的佼佼者。福田公司的发展之路可以为还在苦苦挣扎的国有企业提供一些有益的启示。     

朗盛获两项殊荣 企业发展与社会责任相结合

近日，朗盛公司收获两大奖项，以表彰公司在履行企业社会责任和可持续发展方面发挥的领袖作用.     

基于VPN和XML的iEDI解决方案

随着B2B电子商务的开展和企业对降低成本的要求，供应链上的企业将把EDI从VAN向Internet转移，这样必然面临着EDI商业件在Internet上传输的安全性和EDI数据的安全保密问题，针对这个问题，章分析了EDI数据在电子商务中的安全性要求，针对数据的可靠传输、完整性、保密性和不可否认性等要求，提出了一个基于XML和VPN的Internet-EDI模型。该模型通过VPN实现了EDI件在Internet上的安全传输，使用XML实现了EDI数据的安全保护，并易于EDI-XML的翻译转换。     

一汽散顺公司利用计算机进行科学管理增强企业竞争能力

一汽散热器公司通过改变传统的管理方法，引进现代管理模式，推广计算机应用，使企业增强了市场竞争能力。     

马勒收购电子系统专家Nagares进军汽车电子业务

正马勒计划收购西班牙电子系统专家Nagares股份公司。该家族企业的所有者同意对收购价格保密。目前此项交易已提交相关反垄断机构审批。Nagares公司开发和生产种类繁多的汽车相关产品,包括电动辅助设备的控制单元与电力电子元器件、热管理系统,以及用于电动车辆的整流器等。总部设在莫帝利亚-德尔帕兰卡尔的Nagares公司拥有435名员工,2015年实     

MBO及金融创新在MBO中的运用

MBO(Management Buy-Out管理层收购)是指公司经理层利用借贷所融资本或股权收购交易收购本公司的行为，通过收购企业由经营者转变成为企业的所有者，实现所有权与经营权的统一。     

戴姆勒-克莱斯勒合并7年之痒

1998年5月7日，德国的戴姆勒一奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司宣布合并，新公司称为戴姆勒一克莱斯勒汽车公司。合并后，戴姆勒一奔驰公司的股东占有新公司股份的57％，克莱斯勒公司的股东则占有43％。这件合并案被认为是汽车史上最大的合并案。两家公司合并所牵动的市场资本高达920亿美元。但是合并7年以后的今天，分析家警告称合并预期的回报至今仍是遥遥无期。     

创新"江山" 多娇的原动力——襄樊江山汽车变速箱公司技术和管理的组合创新

襄樊江山车变速箱公司18年的发展史，是一部不断以创新为动力锻造企业实力的历史。2007年。从发展战略来说，它是江山变速箱公司“十一五”战略逐步推动的一年：从收获来说，它是江山变速箱公司以技术创新、管理创新为主线，打造企业核心竞争力赢得实效的一年。这一年，江山变速箱公司依然以时代的强音，演绎了一部以创新为原动力，推动企业稳步发展的新篇章。     

世界最佳企业

在生命科学领域的“奥斯卡”奖评选中，Invitrogen公司赢得了六项大奖。Applied Biosystems公司获得四项殊荣，Fisher Scientific公司和Bio—Rad公司各赢得一项桂冠[编者按]     

计算机安全保密技术的发展

文章综合论述了计算机安全保密技术，特别是密码技术发展中的一些问题。。     

汽配企业发展的五个模式

首先，今天来到这里的有些是大企业，有些是小企业。他们怎么发展，现在怎么管理，是什么模式，我想分析一下发展的形势，就是整车和零部件分离的模式，前面讲过的德尔福是世界上最大的零部件供应商，她的前身是美国通用汽车的零部件集团，1988年成为一个独立的部门，1999年德尔福公司在纽约上市．成为一个独立的公司，自此通用公司和德尔福公司变成了独立的整车和供应商的关系，     

2005年第三季度中外汽车企业合资合作与组织结构调整

据不完全统计，2005年新签约成立的中外合资企业及签约的合资项目有18家，合资企业数同比增长157．1％，其中汽车整车企业2家，零部件企业13家，另外3家涉及到汽车销售公司重组、大学与国外科技公司合作及与国外公司进行技术合作。外商独资企业8家，国内企业联合与重组的有11家。     

三环车桥经济效益屡拿桂冠 运动场上再夺第一

连续多年企业销售收入、上缴税收名列湖北省襄樊市谷城县榜首的湖北三环车桥有限公司，如今在运动场上再获殊荣。在刚刚闭幕的谷城县第一届运动会上，公司一举拿下运动会金牌第一、奖牌数第一、团体总分第一三项殊荣，被县委、县政府授予优秀组织奖。同时，公司足球队、羽毛球队、篮球队代表全县出征襄樊市运动会，也获得突出成绩。     

重庆红岩汽车有限责任公司管理评审结果表明：公司质量管理体系运行正常仍需持续改进和提高

1月29日，重庆红岩汽车有限责任公司召开管理评审工作会，对公司2004年度质量管理体系的运行情况进行了认真的评审，评审结果表明：公司质量管理体系运行正常，仍需持续改进和提高。红岩公司总经理黄勇、党委书记任勇、常务副总经理何勇等公司领导，以及公司有关部室、专业厂的主要负责人参加了会议。     

哈利斯顿投入3000万，筑起“维修长城”

不久前，哈利斯顿公司在宁波地区开展了一项免费为电动自行车维修服务活动，以进一步树立企业形象、提升企业品牌打造企业诚信度和知名度。消息一经媒体披露，在四天的时间里，约有3000多辆病车涌向哈利斯顿公司所设的各个维修站，使哈利斯顿始料不及。     

宝马，卸下陆虎路好走？

1994年，宝马耗资13亿美元从英国飞机制造公司(British Aerospace)购得陆虎集团，从此它进入了多事之秋。     

企业分裂化是一种转型错位

本文对企业在转换经营机制改革过程中出现的分裂化现象进行了剖析，指出企业分裂化是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营，集团化、集约化，国际化方向发展。     

福特土耳其设计生产的新一代牵引车将亮相IAA 2018

正土耳其的高速公路经常给人带来意外惊喜。日前,记者在萨卡里亚(Sakarya)省的安纳托利亚高速公路上拍摄到一款经过重度伪装的新款重卡。经查证,这款尚处于保密状态的卡车是由福特奥特桑公司(Ford Otosan,土耳其Koc集团和福特汽车公司2003年各出资50%成立的合资公司)设计制造的福特新一代长途半挂牵引车。福特牵引车在全世界多个市场销售,在阿根廷和南美由福特     

加速实施汽车工业大公司战略：从东风汽车公司看大公司成长的难点与对策

以汽车工业发达国家为例，论述了没有大公司断然形不成大产业的结论，进而断言规模是竞争实力的基础，小规模很难在激烈竞争中立足与生存。以东风汽车公司发展为例剖析了我国大型企业公司成长艰难、缓慢的原因。指出，我国要想实施汽车工业大公司战略，实现《汽车工业产业政策》规划的目标，必须迅速改善产业政策的可操作性并提高其执行权威，明确重组大公司（集团）的目标、必备条例与实施方法，对汽车零部件工业实行优化重组等。