公路工程施工标后预算管理

简要介绍了标后预算制度,其次对标后预算管理的组织保证和技术方法进行了探讨,指出开展标后预算管理的必要性。     

公路工程施工标后预算编制方法

参考薛随云的著作《公路施工企业标后预算管理理论与实务》,简要介绍了标后预算编制方法,指出开展标后预算管理的意义和作用。     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

公路工程项目成本控制的标后预算探析

对于公路工程项目来说,做好标后预算工作是企业成本控制的重要内容。标后预算有其独特的内涵,与投标预算的概念存在一定的差异,同时二者也存在着紧密的联系。首先阐述了标后预算的内涵,紧接着针对公路工程项目,列举并分析了影响标后预算的几大基本因素,包括自然状况、社会经济条件、资金筹措等方面的影响等。针对以上影响因素,笔者对于如何做好公路工程项目标后预算工作进行了探讨,阐述了编制标后预算的方法和要求以及一些注意事项。     

谈勘察设计企业全面预算管理

全面预算管理在国内外企业中已经取得了成功.勘察设计单位改制后也应引入全面预算管理,实现集团化发展的战略目标.对全面预算管理的内涵及在勘察设计单位中的应用过程进行了探讨.     

公路工程施工标后预算编制的注意事项

现阶段,我国公路建设事业迅猛发展,国内各地的公路工程建设项目纷纷涌现出来。对于公路工程项目来说,只有做到"开源节流",才能保证工程的效益性,而标后预算工作的质量与企业成本控制效果息息相关,并对工程建设质量具有一定的影响,其重要性可见一斑。针对公路工程施工,对其标后预算编制进行了全面的分析与研究,以供参考。     

事业单位全面预算绩效管理问题研究

从预算管理、绩效管理的现状,以及预算绩效管理各环节的不足出发,针对预算绩效管理的不足,借鉴全面预算绩效管理的整体框架,提出改进预算绩效管理的策略。以战略为导向,以内部控制为基础,以绩效为目标,以信息化为手段,确立了预算绩效管理体系的总体思路,并提出了全过程预算绩效管理的优化建议。重点从预算绩效管理流程、预算编制、预算执行、预算评价、预算结果应用等方面,提出了完善事业单位预算绩效管理体系的建议。     

施工成本控制在范彭线改建工程中的应用

施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。施工准备阶段的成本控制项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制,总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制,以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术     

浅谈高校预算科学化精细化管理

文章阐述了高校预算科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算管理中存在的问题,并从优化财政预算编制、减少固定指标的费用项目、改革现有预算管理环境、建立预算管理信息系统等八个方面详细论述加强高校预算科学化精细化管理的具体对策,具有一定的指导意义。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

分析了全面预算管理的含义、实行全面预算管理的应用效果及误区 ,提出了实行全面预算管理的几点措施     

加强高职院校预算管理的研究与实践

文章从加强预算管理的实践入手,阐述了高职院校应从全员参与、编制程序、项目支出管理、预算执行与监督和财务信息化建设等方面强化预算管理的途径和方法,对推进高职院校预算管理的科学化、精细化以及强化预算管理具有一定的启迪作用。     

浅析我国企业预算管理存在的问题及对策

对我国企业预算管理与控制进行了分析,诸如对预算管理缺乏深层次理解,预算编制缺乏客观性,只强调财会部门的预算管理工作,与业绩评估结合不紧密,缺乏有效控制制度等,有鉴于此,提出以预算的编制方法、从预算的执行方面、从预算的控制方式等得到改进,从而完善我国的企业预算管理.     

加强公路工程预算管理的措施

分析了加强公路工程预算管理的重要性,深入探讨了加强公路工程预算管理的相应措施,包括重视预算管理细节,抓好预算费用中的人工费、材料费控制,高度重视财务内部控制体系和会计信息工作,完善各种激励机制等,对加强公路工程预算管理工作具有一定的参考价值。     

公路经营企业全面预算管理初探

在阐述全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分的基础上,从全面预算管理的基础、组织保证、动力机制和全面预算管理的核心等几个方面对公路经营企业有效实行全面预算管理进行了初步讨论.     

推行全面预算管理强化成本监控

推行全面预算管理，是提高经济效益的根本途径。成本预算是全面预算管理的核心。本文就如何加强成本预算管理进行了探讨。     

浅谈企业的全面预算管理

现代管理实残中,市场瞬息万变,企业管理者如果不能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,则关乎企业的生死存亡。本文论述了企业实行全面预算的定义和特点,并针对全面预算管理的现状提出当前企业实行全面预算中存在的主要问题,指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

民营企业实施全面预算管理保障措施

全面预算管理作为有效的管理手段被许多企业运用到日常经营管理中,如何使全面预算管理在企业中得到预期效果,更有效的执行预算制度,需要切实可行的措施来保障预算管理的顺利进行。从全面预算管理的认识、建立相应的组织机构、完善企业的信息化水平、建立完善的激励机制及加强内控和内审制度等方面,对民营企业全面预算管理实施的保障措施进行论述,为民营企业全面预算管理的有效进行找到途径。     

对交通运输企业预算管理的几点思考

预算管理是现代西方企业管理的重要组成部分,随着市场经济的规范发展,预算管理模式已引起我国企业界的广泛注意.论述对预算管理应有的正确认识;预算管理是交通运输企业的客观需要和内在要求;预算管理的运行过程等.     

浅谈道路工程的成本预算控制

我国大部分道路工程都进行了成本预算的管理,总体来看,这些成本预算还存在很多问题。以贵安新区的金马大道为例,对道路工程施工成本预算管理中遇到的一些问题进行分析,并提出道路工程成本预算控制对策,可以为我国道路施工企业进行成本预算控制积累资料、提供借鉴。     

如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。