客车企业品牌运营突破

品牌运营现状 品牌运营意在建立新秩序,确立新价值,从长远角度占领市场.要以长期战略组织人员、管理融资、财务、客户、舆论界和营销人员.企业必须以真正的品牌运营为原动力.     

小型私营公路运输企业经营模式的探讨

以一个成功的单体运输企业为例,从组织机构、营销管理、生产管理、财务管理以及存在问题及困境等方面入手,探讨私营运输企业经营管理模式。     

以资源整合发展物流营销的基本战略

营销是现代企业在一定技术平台支撑基础上的管理重心。物流作为市场营销的一个重要因素或者营销战略体系中的一个重要分支已经是许多类型的企业一个重要共识和利用的工具。物流影响企业市场营销的效果，它既是企业经济发展和市场扩张的制约因素，也是企业寻求利润增长的一个突破点。     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的,效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理,但由于这些系统都是独立的、互不关联的,没有对整个企业信息化带来协同效应。因此,迫切需要开发一种综合管控系统,整合企业各专项管理系统,同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会,谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

物流企业经营观(六)营运与营销的辨证统一

物流企业的营运与营销存在若辩证统一的关系.营运体系是公司生存的保证,是公司运作的灵魂.营销体系由营运体系中获得灵感和卖点,派生新意和慨念,营销体系的成功又可以促进营运体系的完善.     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的，效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理，但由于这些系统都是独立的、互不关联的，没有对整个企业信息化带来协同效应。因此，迫切需要开发一种综合管控系统，整合企业各专项管理系统，同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会，谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

浅谈公路工程投标策略分析

探讨公路建设施工企业加强投标管理,探索投标策略及技巧,不断积累经验,增加中标机会,提高经济效益.     

人力资源管理如何实现人力资本增值

综合论述了人力资源与人力资本的区别,对企业如何通过人力资源管理将人力资源转化为人力资本提出观点.     

物流企业品牌管理的问题与对策

本文首先阐述了物流企业品牌管理的重要意义,然后对物流企业品牌管理中存在的品牌管理意识、品牌管理投入、品牌形象定位、品牌危机管理以及品牌营销等问题进行了系统的分析,最后针对物流企业品牌管理中存在的问题提出了相应的对策。     

中国交通大事记

<正> 9日 全国交通企业管理现场经验交流会5月6～9日在青岛市召开。会议上,推荐了青岛港的系列经验。青岛港务局在深化改革,加强管理及领导班子建设,安全质量管理,科技兴港,班组建设,精神文明建设等方面的经验,受到代表们的好评。黄镇东部长在会上指出:青岛港基本经验的最突出特点就是在深化改革中,强化企业管理,苦练内功,把自己的事情办好,这是任