档案分类如何适应新时期企业档案的快速发展

工业企业档案按照《工业企业档案分类试行规则》（简称《规则》）可分为十大类档案,这种分类自1991年由国家档案局提出至今,执行近二十年。其分类原则是以全部档案为对象,但二十年后的今天,企业产生了许多新的档案,原有的十大类已经不能概括企业的全部档案种类,     

中交集团连续3年蝉联A级企业排名第14位

日前，国务院国资委公布了中央企业2007年度经营业绩考核结果，中交集团以优异的经营业绩被评为A级企业，排名第14位。这是中交集团继2005年、2006年之后，连续3年被国资委评为A级企业。     

走出国有企业绩效考核机制的困境

某企业是国内一家生产性国有企业,该企业2004年5月引入绩效考核,企业领导满以为引入绩效考核后,能提高员工的工作效率与改进企业的业绩。员工对此也寄以了厚望。可不到一年时间,绩效考核并没有达到预期效果,不但没有积极作用,反而浪费了人力、物力和财力。在这种情况下,该企业于     

山西省国防工业系统对整顿验收合格的企业进行全面复查

为了巩固和发展企业整顿成果,提高企业经营管理水平,达到搞活企业、提高效益的目的,山西省国防工办从1985年10至12月,对已经验收合格的企业进行了一次全面复查。' 复查工作以五项整顿内容为标准:①抓企业领导班子;②企业内部经     

理事单位风采——中交一航局第三工程有限公司

中交一航局第三工程有限公司成立于1953年,是一家以水运及土木施工为主的大型综合性建筑企业,具有港口与航道工程施工总承包一级、市政公路工程施工总承包一级资质,国家乙级测绘资质,交通部水运工程材料类甲级工程试验检测资质,以及空船排水量1500吨的船舶建造资质。公司已连续17年和23年保持了辽宁省和大连市重合同守信用企业称号,近年分别荣获了全国守合同、重信用企业、全国优秀施工企业、全国AAA级信用企业等称号。公司多年保持了省部级文明企业称号,2009年荣获辽宁省和谐企业称号。     

流金岁月纵横壮歌--中货公司10年发展之路

1995年12月18日,中远国际货运有限公司(以下简称中货公司)在北京人民大会堂宣告成立.这是中远集团货运体制的一次历史性整合.中货系统公司的组建,标志着中货作为一个完整的系统,以统一的品牌,走向市场,艰苦创业,爱国奉献历程的开始.10年过去了,中货人以奋斗获得了发展,以开拓创造了荣誉:2003年以来,被中国银行审定为AAA级资信企业;连续两年荣获中国国际货运代理海运50强第一名;先后被授予"中国最具竞争力的物流企业"、"中国物流市场安全快捷诚信AAA企业"、"2005年度中国物流百强企业第三名"等多项称誉.中货人10年探索拼搏的恢弘壮歌与纵横捭阖的神韵风采,就在这一个个荣誉的背后迥绕着、蕴涵着.     

龙口港入选中国装卸搬运和其他运输服务业纳税百强

日前,国家税务总局、《中国税务》杂志在北京联合发布2007年度"中国纳税百强排行榜"。龙口港集团有限公司以2964万元的纳税额位列装卸搬运和其他运输服务业纳税百强企业排行榜第46位。该纳税百强排行榜是以企业年度纳税数额作为排名标准的排行榜,自2001年开始每年由国家税务总局、《中国税务》杂志公布。2008年共推出8个榜单,其中在中国独立企业四十行业纳税百强     

小产品成就大事业--访嘉兴市科讯电子有限公司总经理蔡永来

行业占有率第一,浙江市场同类产品占有率超过60％,年产值从2003年的800万到2004年的1600万,再到2005年的3400万,几乎每年以100％的速度递增,让人难以想象的是这只是一家以生产船用电话机、扬声器、报警灯为主的民蕾企业所创造的,而这家企业创业至今也才不过7年。短短时间内,创造出如此优异的业绩,背后必然有其成功的道理,而我也相信,科讯的成功一定很值得正在发展中的国内船舶设备企业所借鉴。     

港机制造企业精益管理实践与探索——以上海振华重工(集团)股份有限公司为例

正为提高企业生产效率和经济效益,应对"十三五"规划对制造企业提出的精益化、高端化发展要求,我国港机制造企业普遍制定并实施精益转型战略。李克强总理2018年4月10日考察上海振华重工(集团)股份有限公司(以下简称"振华重工")时提出:"一流装备加上一流服务,才能在激烈竞争的全球装备市场上始终站稳脚跟、勇立潮头。"作为全球港机制造业的领军企业,振华重工于2017年启动精益项目,以提质增效为目标,以建设精益现场、实     

5147厂《企业年鉴》编研工作取得新进展

2002年,5147厂在编写《企业年鉴》的过程中,打破了15年来一直保持的固定版面,大胆采用灵活多样的表现形式,并配以图片说明,真实记录了企业在生产经营各方面所取得的成就。不但继承和发扬了原《企业年鉴》的精华,同时又融入了其它单位《史     

管理提升:再造央企管理“智慧”

中央企业以实体经济为脉络,成就变革实现专项突破,谋划转型消除管理鸿沟,洞察企业管理制胜策略,树立了一个通过自身发展走向世界的模板. 2012年,国资委要求中央企业用两年时间全面开展管理提升活动,形成长效机制,完成投资决策管理、全面预算管理和科技创新管理等13个共性管理提升专项.     

抓住机遇、深化改革、加速转制——再论沪东船厂建立现代企业制度 周振柏

以邓小平同志1992年南巡讲话为标志,中国改革开放进入了一个新发展的阶段;1993年党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度,加速转换国有企业经营机制,把企业的改革推向了一个新的历史高度。抓住机遇,发展经济,加快改革,加速转制,这是历史的呼唤,时代的要求,企业自身发展的客观需要。     

推进服务文化建设塑造港口良好形象

<正> 服务文化是以服务价值观为核心,以提高服务质量赢得客户满意为目标,以形成共同的服务理念和行为规范为内容的企业文化。有着百年历史的秦皇岛港,认真落实“三个代表”重要思想,注重加强服务文化建设,增强企业的竞争力,港口运输生产实现跨越式发展。2001～2003年,港口货物吞吐总量连续3年超过亿吨大关,成为我国7个亿吨大港之一,经济效益居沿海港口前列。     

令人遗憾的美国《1998年远洋航运改革法案》

一、美国航运政策的双重性 据国际航运媒体报导,美国参议院已于4月下半月通过了《1998年远洋航运改革法案》(S414法案)以修改现在生效的美国1984年航运法。对美国1984年航运法的修改已酝酿多年,直至1998年初,美国经贸企业和美国大国际航运企业之间达成广泛妥协,促成了《1998年远洋航运改革法     

在实践中积极探索企业文化建设的落地生根

<正>上海浦东国际集装箱码头有限公司是一家合资码头企业,2003年3月1日挂牌运营。公司坚持按照企业文化建设标准要求,制定实施企业文化建设发展规划,坚持以科学发展观为指导,紧密围绕交通运输行业精神文明建设要求和上港集团核心价值体系要求,通过各种途径推进企业文化建设,宣传和策划具有鲜明主题特点的企业文化建     

修船企业项目管理设计

文章以天津新港船舶重工有限责任公司修船厂为例,介绍了修船企业的项目管理设计。该厂在2003年面对来自顾客、市场、企业内部等多层面的挑战,依据流程、团队、顾客导向原则,进行了“组织流程再造”。其主要内容为：按照管理扁平化原则,取消了按职能划分的生产车间,以业务流程为导向,单船实行项目管理。与此同步重塑企业价值观,创建信息系统,在企业管理创新中迈出了革命性的一步。     

创新创业谋发展 高位快进促跨越——记金海船务工程(舟山)股份有限公司

<正>金海船务工程(舟山)股份有限公司(以下简称金海船务)创建于2015年4月,作为一个组建初期的修船企业,在行业产能过剩、竞争日趋激烈、劳动力价格不断攀升、强手如林的竞争环境下,企业以拓展市场为核心、以创新为动力,以缩短坞期为抓手,依托企业区位优势和造船硬件优势,努力开发优质客户资源、高效运行打造良好品牌形象,创业之初就步入"高起点、巧开     

领导干部廉洁自律 船员职工拼搏奉献

近年来,天津远洋运输公司以“企业领导干部的形象是企业宝贵的无形资产”的认识和姿态,把领导干部廉洁自律当作企业发展的“看家”本领,坚持抓党风,树正气,抓自身,带群众;抓领导,领导抓;创造了良好的廉政氛围,取得了较好的经济效益。公司连续五年保持天津市双文明建设先进单位称号,连续四年保持全国口岸文明建设先进单位称号;公司纪委连续两年被评为天津市先进纪检监察组织称号;     

徐州港增效管理的几点做法

江苏省徐州港务管理局在生产经营领域内一贯坚持"以质量保生存,以信誉促发展,以管理出效益"的工作方针,港口年吞吐量从1991年的300万吨,每年以百万吨的上升幅度增至1994年后至今,都稳定在600万吨以上.如今资产已达2.2亿元,港口机械化、自动化程度以及全员劳动生产率等项主要经济指标均居内河港口前列,企业连续4年实现利税保持在800万元左右,职工年人均收入超过万元.港务局在相继获得"江苏省文明单位"、"江苏省优秀企业"、"江苏省三产200强企业"、"全国交通系统学习青岛港标兵单位"后,又于1998年底荣获"全国交通系统先进集体"奖牌.     

日新月异的大连辽南船厂

大连辽南船厂始建于1883年,至今已有118年的历史,属国家大型二类企业,是以船舶修造和改装为主的海军大型骨干企业。1994年2月获自营进出口权,1995年12月在全军企业化工厂中率先通过ISO9002质量体系认证。1999年通过海军第二方认定审核,首批被编入《海军武器装备合格承制方名录》。该厂先后荣获海军、大连市先进企业,大连市AAA信用企业,省、市精神文明建设、“重合同守信用”先进单位,全国节能、职工教育先进单位和全国思想政治工作优秀企业称号。