新型技术在桩基行业的应用

Project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件,该软件技术在桩基行业中的使用越来越普遍,不仅加速了工程施工的机械化进程,而且在保证施工质量的同时,有效的控制了工程成本和工程进度。文章对施工过程中利用GPS建立施工控制网及利用全站仪施工放样技术进行了简单的介绍,并详细阐述了交通企业管理信息化技术和项目管理的功能。     

对工程施工企业成本控制的思考

成本是施工企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

公路工程施工项目成本控制原则

绪论 公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力.     

施工项目业务流程管理子系统的设计与实现

提出了采用流程化方法解决施工企业信息化的解决思路。运用中间件为施工企业构建先进开放的信息系统架构,通过整合现有资源,实现随业务变动和流程更改不断完善的信息化系统平台。企业可自行完成系统的流程优化,而无需关心底层的技术实现。     

如何开展施工企业信息化建设

信息化在施工企业跨越式发展中处于十分重要的地位。阐述了大型施工企业信息化基础建设内容:建立基础通信通道,建立计算机网络平台,建立企业标准数据平台,建立全集团协同工作平台;介绍了大型施工企业信息化体系的系统整体构架、决策支持层的深度应用、综合项目管理系统功能等,从应用的角度提出了大型施工企业信息化建设实施的具体方案。对施工企业开展信息化建设具有借鉴意义。     

BIM技术在部分斜拉桥施工中的应用

以培森柳江特大桥为工程背景,探究BIM技术在大跨径宽幅部分斜拉桥施工中的应用,主要从模型快速建立、场站三维设计、复杂桩基地质精准判断、大临设施深化设计、预制梁场信息化管理和BIM+GIS施工管理平台应用等方面进行实践探究,通过信息化技术的应用有效解决了宽幅部分斜拉桥施工中一些技术难题,成功助力大跨径宽幅部分斜拉桥绿色快速施工建造,保障了部分斜拉桥的施工质量,提高了项目整体管理效率,节省了大量建设成本,可为今后类似桥梁在施工中的BIM技术应用提供借鉴。     

工程管理中的成本控制

随着国民经济的持续发展及国家对基础设施建设的日益完善,市场竞争机制逐渐形成,施工企业的生产和管理也发生了深刻的变化,项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义. 成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和每个技术管理人员.努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高. 结合自身的实际施工经验和在合同管理部门工作经验,本人总结了一些关于成本控制的心得,供大家讨论.     

高速公路建设项目成本控制问题探究

随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业施工阶段的成本控制分析

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

降低工程成本的几种方法

随着黑龙江省公路建设的发展 ,各交通施工企业在追求最佳效益的过程 ,都把加强内部管理降低成本放在首位。合理规划统筹安排 ,使得综合成本最低 ;加强管理 ,以尽可能低的成本完成各项具体工作 ;采用先进的施工技术和科学的施工方法降低分项工程成本等是宏观上控制成本的几个重要方面     

论成本控制对施工企业在施工阶段的影响

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

公路施工企业项目成本管理

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。但是,长久以来,在公路施工企业中一提到项目成本管理,大家就统统地认为该项工作是财务部门的事情,与自己无关,这样的思想就使得施工人员只是一味地负责工程施     

论公路工程项目施工成本的有效控制策略

施工成本是反映一个施工企业管理水平的重要指标,施工企业必须不断提高管理水平,做好施工项目的成本核算工作,以降低项目成本,提高自身的核心竞争力。分析施工企业项目成本核算中存在的问题,进而提出成本控制方面的建议和对策,以供参考。     

高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施

随着我国交通基础设施的不断完善,公路施工的市场竞争日益激烈,为了获得更多的经济利润,施工企业必须从成本控制入手,在不影响施工质量的前提下降低施工项目成本,成为施工企业战胜其他企业的不败法门。主要对高速公路施工的成本控制进行了分析,对目前成本控制中存在的问题进行了讨论,并对相关应对措施进行了思考,以期降低公路施工成本。     

建筑工程造价管理分析

建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等方面,是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面进行论述,并结合施工实践经验,对如何加强施工成本管理进行了分析和讨论。     

加强路桥施工企业的成本核算的有效措施

当前,由于路桥施工企业施工周期长,施工现场环境恶劣等因素影响,导致了施工企业的成本难以进行有效控制,造成了浪费,降低了施工企业的经济效益。因此,路桥企业就必须加强工程施工项目中成本控制,其内容应包括制定成本核算计划、分析成本。     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

铁路施工企业项目成本管理创新

由于目前铁路工程造价越来越低,竞争加剧,因此铁路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前铁路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出铁路施工企业工程项目成本管理创新原则。