刍议公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路工程建设具有周期长、不确定因素多等特性,对于一个公路工程项目而言,要确保项目顺利实施并建成合格、优良的工程,同时又要有效合理的控制工程投资,业主方的项目管理显得尤为重要,如何加强公路工程项目管理,也成为当务之急。故主要从项目业主如何加强公路项目建设管理的角度出发,探究了业主在质量、进度、投资费用等方面发挥的作用。     

业主方公路工程项目质量管理要点思考

本次研究对公路工程项目质量管理主要特征实行分析,对业主方公路工程项目质量管理要点加以研究,主要目的:明确公路工程项目质量管理特点后,进行业主方公路工程项目质量管理,确保公路工程管理工作的效率,为促进公路建设良好发展打下基础.     

公路工程项目建设全过程造价管理分析

公路工程建设项目工程造价信息可分为宏观工程造价信息和微观工程造价信息。宏观工程造价信息的实质是从全局角度来描述工程造价管理活动变化与特征。这类工程造价信息综合性和概括性强,反映的工程造价管理面大,它主要是为宏观工程造价信息管理和决策服务的。分析了项目估算、概算、预算与合同清单、工程台帐(合同数量+变更数量)、计量支付的关联关系,探讨了数据之间的映射关系,基于计量、支付、变更、合同管理等日常管理业务,实现了从微观工程造价信息逐级反映项目整体投资的变化情况,实现了估、概、预算的灵活分析与推算,达到了建设项目和合同管理投资预警的目的。     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨

自监理制度引入公路建设中以来，公路工程施工形成了监理、业主、承包商三足鼎立的局面。然而。到目前为止，尚未有明确的规范三者之间行为关系的制度体系，尤其在费用管理方面，往往造成业主通盘全管、监理无所适从、承包商有苦难言的局面。下面就三者之间的行为关系的现状、根源及对策进行分析，为进一步规范三者之间的行为、调整三者之间关系提供一些思路和几点建议。     

公路工程建设中业主、监理、承包商行为规范探讨

我国公路工程建设自全面实行工程建设监理制度以来,已经形成了政府监督、社会监理和承包商自我监督三方相结合的全面管理体系,但由于种种社会和历史的原因,使得本应该独立于业主和承包商之外的社会监理制度无法形成,在公路工程建设中监理过份依赖业主,业主、承包商及监理之间的行为关系较为混乱。笔者根据自己在实践中的总结,对这一问题进行了分析,并提出了作者的看法。     

基于业主视角的公路工程资料管理存在的问题与对策

从业主的视角出发,重点分析了公路工程资料管理中存在的主要问题,并提出相应的措施,确保工程资料准确、及时、齐全和完整.     

公路工程建设中业主、监理和承包商三者之间关系探讨

在我国的公路工程建设中，业主往往是成立的带有行政管理性质的工程建设指挥部，下设监理处、工程技术处、计划处、协调处、办公室等相关部门，从招标到工程建设的各阶段控制着合同管理和建设资金的支付，监督工程质量和控制工程进度。受计划经济的影响，作为出资方的业主，习惯于一竿子插到底，事无巨细统抓统管的管理思想和管理模式一时间难以改变，对自己出资建设，却将资金使用、进度管理、质量控制的“大权”完全交由他人处理的现象一下子难以接受，认为监理是受自己委托进行工程监督的，承包商是付钱请来完成工程施工工作的，因而认为监理和承包商都是自己的雇佣。     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

公路工程项目施工现场管理分析

要想富,先修路.共同发展在近几年来一直是我们所关注的重点,通过许多人的辛苦努力才得到了公路的迅速发展,随着公路运输等各方面经济的快速提升,公路工程建设施工现场的管理和优化问题也逐渐成为人们关注的焦点.对于如何进行对公共管理的优化进行了详细的讲述.     

探析公路工程项目施工管理方法

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设取得突破性进展,公路工程项目也取得了瞩目成就。但是,公路工程项目在施工过程中仍存在一些问题,因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必然选择。主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕项目施工管理现状,探析公路工程项目施工管理的方法。     

浅析公路工程项目招投标管理的应用

介绍了公路工程项目招投标管理的应用。     

公路工程建设企业应加强危机管理

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

公路工程建设企业应加强危机管理

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

如何做好业主对公路建设的质量控制管理

业主是公路工程项目建设管理工作的实施者,对于整体工程的质量保证起到了关键性的作用。本文以酒泉至嘉峪关城际一级公路(酒泉段)业主对工程质量控制管理工作为例,分析了工程施工过程中整体工程质量管理体系的内容及效果,从多个层面讨论了工程质量控制管理的内容,实际工程问题的针对性管理改进进行了具体实例分析。文章最后对工程质量检查及业主项目质量控制管理的意义进行了强调,表明了业主对公路工程质量控制管理的突出作用。     

公路工程管理项目中的进度管理分析

就围绕这一论题,重点从公路工程管理项目中的进度管理、公路工程管理项目进度管理的措施,这两个方面给予阐述,旨在从整体上有效地提高工程项目的进度。     

公路工程项目负责人的管理方略

由于我国经济水平的不断提高,项目管理工作引起了社会的广泛关注。但是,在实际的公路工程建设中,由于项目负责人本身的原因以及一些客观因素,导致项目管理出现较多问题。本文讨论了项目负责人在公路工程项目管理中的重要性,具有较强的现实意义。     

现阶段公路工程建设管理问题研究

公路工程建设是一项繁琐的工程,公路工程建设中主要涉及到监理、业主、承包商三者之间的关系,三者在公路建设中需要扮演好自己的角色,只要这样才能做好公路建设管理。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

介绍了公路工程项目施工成本的组成、成本管理,提出了加强成本控制的措施和手段。