浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式,即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定,完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程,又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用,已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军,各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程,作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交,是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

浅谈EPC总承包项目管理在水利工程中的应用

本文根据PMBOK九大项目管理体系为主导思想,结合当前EPC工程总承包项目实践工作经验,浅谈EPC总承包项目管理实施中的工作思路、实施方法,所遇问题、经验教训等,以期对类似的EPC工程总承包项目管理工作有所借鉴。     

EPC总承包模式在交通运输部东海救助局湄洲救助基地码头工程中的应用

随着国际上EPC总承包模式的形成和发展,上世纪九十年代,我国工程建设领域也开始接触工程总承包和项目管理工作.介绍了EPC总承包模式在东海救助局湄洲救助基地码头工程中的应用,从EPC总承包、设计方案比选、造价控制几方面进行论述,为今后类似工程的实施提供了一定的参考作用.     

EPC模式下核电工程项目中建安工程竣工文件管理人员应具备的素养

近年来我国发展核电工程的速度举世瞩目。在经历了由CM模式、BOT模式、PM模式、PMC模式及EPC模式的不断验证后,由专业工程公司承担的工程总承包模式(EPC模式)得到迅速推广,并成为在建核电项目的主要模式。该模式对建安竣工文件从业人员的素质提出了更高的要求。本文对EPC模式下核电工程项目中建安竣工文件管理人员应具备的素养进行探讨,旨在凸显建安竣工文件管理人员的素质对建安竣工文件管理工作的重要性。     

浅谈国际EPC工程总承包项目文件的控制与管理

项目文件管理作为项目的重要组成部分,其重要性日益凸显.本文阐述了国际EPC项目文件管理的特点、普遍存在的问题及应对措施,以期对国际EPC工程项目文件管理工作提供一些思路和参考.     

探析总承包模式下风电工程项目文件过程管控——以某电力设计国企为例

在国家“双碳”目标的指引下,风电工程在国内国际市场发展迅速,风电项目总承包业务逐渐成为国内电力勘测设计企业的重点业务之一。从风电工程总承包项目的实际情况出发,结合工作实践,分析总承包模式下风电工程项目文件的重要性,提出做好过程管理的主要内容,明确具体要求。对如何做好总承包风电项目档案管理,提供一定的工作参考和借鉴。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

自中国加入世贸组织以来,国内众多行业与国际纷纷接轨。随着国际市场的打开,建筑行业也引来了新的变化。国际工程承包已经成为了一种新形式的合作常态,这样的合作模式,新颖的同时却又有着更大的风险,若如合作顺利,将会是共赢的局面,如若合作不顺,将会造成国际市场里不良的影响。本文主要通过研究国际EPC工程的特点和规律,并且研究其承包合同的管理特点,从而对EPC工程总承包项目合同管理做系统性的分析。     

以苏丹港供水工程项目为例,重视策划在海外EPC工程项目的应用

近年来越来越多的中资企业走向国际工程的承包市场,尤其是具有较高的效益回报的海外EPC项目受到国内众多企业的厚爱。在企业推进国际化进程中,重视策划并坚持不懈地致力于提高对海外EPC项目的策划水平,对保证项目的顺利实施和提高盈利水平有重要的意义。以苏丹港供水工程项目的前期策划为例,谈谈策划在海外EPC项目中的应用及重要性。     

EPC承包商的PMO模块化信息系统研究

在EPC工程总承包中引入PMO（Project Management Overnight）模式,构建了EPC承包商PMO模块的MIS框架和信息流程,并以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成,描绘了该模块Expert Witness子功能系统的业务流程图。以项目案例证实该业务流程图可切实增强EPC承包商远程项目部和总部资源之间的资源耦合,有效发挥强总部保障大项目资源需求模式的作用,从而提高EPC项目的整体绩效。     

浅谈台山核电重件码头防波堤工程EPC总承包设计方案重难点解决措施

在台山核电重件码头防波堤EPC总承包项目实施过程中,EPC总承包单位从工程设计就开始了项目策划,将工程设计作为工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。在整个项目中,设计是工程成本控制的重点阶段,设计费虽只占工程全部投资费用的1.5%～3.0%,但对投资的影响程度却高达70%以上,成功的设计可以大幅度降低工程直接费用和管理费用,且有利于项目的快速实施。     

以设计为核心的EPC模式是我国工程企业国际化发展的必由之路——浅谈巴基斯坦卡西姆港国际集装箱码头工程的建设经验

以巴基斯坦卡西姆港集装箱码头工程为例,介绍该项目从竞投标、准备到实施阶段的主要工作内容,重点分析“以设计为核心,兼顾施工条件和采购渠道”的EPC模式的优势,总结以设计为核心的EPC模式在该项目建设中取得的经验,为我国工程企业境外总承包工程提供参考.     

海外港口EPC项目的设计管理和优化对策

EPC工程项目承包是集设计、采购和施工为一体的工程承包形式,通过利用这种承包形式可以显著降低项目各参与方的协调工作量,提高各方效率和投资效益。文章以EPC项目为基础,对港口EPC项目设计管理和优化对策进行分析和探讨,可供参考。     

浅析国际工程项目的物流管理

国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势,为保证工程项目能够成功执行,并取得良好的收益,国际工程物流的管理非常关键.文中结合当前国际工程物流的特点,提出了国际工程物流管理的具体策略.     

南美某邮轮码头EPC模式下设计管理研究

设计作为EPC模式的龙头环节,其好坏足以影响项目的成败,设计管理随之成了EPC项目管理的重中之重。本文结合南美某邮轮码头EPC模式下的设计管理实践,探讨国际工程EPC项目中设计管理的难点与对策,可为同类工程借鉴。     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。     

非洲EPC港口工程现汇项目设计管理对策

非洲EPC港口工程在外海环境面临较大的设计风险,现汇项目竞争激烈,要想获得较好的经济效益,设计管理是关键,本文通过非洲两个典型港口项目的举例,说明了在项目前期和施工期设计管理的对策,以总承包思维统筹项目进度,设计管理为项目顺利履约创造良好的条件。对非洲EPC港口工程现汇项目设计管理具有实际的借鉴和推广价值。     

PPP+EPC模式在工程中的应用及工程建设企业风险防控

PPP模式实质就是将社会投资机构引入公共项目领域,提供社会投融资,缓解政府的财政压力。PPP模式已经应用于国内外许多基础设施建设项目中,有广阔的应用前景。EPC模式是一种工程承包模式,由总承包单位全面负责工程的设计、施工、采购等各环节的工作。近年来,PPP+EPC模式逐渐应用于公共项目,取得了一定的成果。在项目建设中,也存在一些风险,需要加强风险的防控,促进项目的顺利实施。     

京杭运河长沟船闸工程验收

正近日,由中交水运规划设计院有限公司总承包的京杭运河长沟船闸工程通过交工验收。该工程在国内大型船闸建设中首次采用EPC工程总承包模式。该工程是山东省"十二五"交通重点建设项目,是京杭运河"北延工程"的重要组成部分。项目的建成和使用,标志着京杭运河济宁至东平湖段全面复航,实现了京杭运河黄河以南段主航道与长江干线航道高     

基于港口合作伙伴模式下的总承包运营模式研究

EPC模式就是设计-采购-施工总承包。基于EPC模式存在的问题,将Partnering引入到EPC项目管理中,形成一种基于Partnering的EPC管理模式。本文阐述了基于Partnering的EPC管理模式形成的前提条件、组织结构、管理体系和运行过程。并以黄骅港综合港区项目为例,通过实例论证此模式的可行性。黄骅港综合港区项目通过采用此种管理模式,取得了骄人的成绩。