共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。 相似文献
2.
杜海强 《交通世界(建养机械)》2009,(13):214-215
公路施工项目具有多样性和一次性等特性.在施工组织中是有规律可循的。公路施工项目管理中有许多需要解决的问题.包括施工质量控制、成本费用控制、项目施工寿命控制等。质量、成本和工期三者相互关联、相互依赖、相互制约、相互促进.缺一不可。没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。 相似文献
3.
赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC,CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析,能准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。 相似文献
4.
邓小芳 《交通世界(建养机械)》2011,(1)
公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度,阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用,进度控制的过程、影响施工进度的因素、进度控制的主要措施,以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法,以利于指导公路工 相似文献
5.
进度控制是工程项目"三控"之一,是工程项目管理中的重要环节,主要阐述进度控制的基本内容、控制原理,着重分析了进度拖延的原因,并提出了解决对策。 相似文献
6.
武文一 《交通世界(建养机械)》2014,(32):208-209
管理型项目是工程项目的一种管理模式,一般是指从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式;是从项目施工组织设计的编制、进度、成本控制、实际进度分析等方面完善项目管理的一种体制。同时因管理型项目施工风险相对较高,要求项目管理强化创效意识,实现由完成任务型向经营型转变;提高集约化管理水平,实现由粗放管理向精细管理转变。2011年度本人结合邯郸至大名高速公路S10合同段的施工管理,分析总结一下如何对管理型项目进行施工控制。 相似文献
7.
周树发 《华东交通大学学报》2003,20(5):4-8
主要介绍作者研制的《网络计划与资源优化》软件在施工项目成本管理中的应用,施工项目管理者如何有效地对工程项目的成本进行控制和管理,本文作者从理论与实践上加以阐述.施工项目管理者只需少量的有效数据输入,就能获得工程总进度及其分支的工程进度和工程总成本及分支的分析图.对于增强项目管理效益,进行项目成本的事前控制、事中控制和事后分析具有重要的意义. 相似文献
8.
9.
10.
阐述了施工项目管理的内容和特点,项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。 相似文献
11.
任兴荣 《交通世界(建养机械)》2010,(7):231-232
当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大.其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收.每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。 相似文献
12.
马永林 《国防交通工程与技术》2015,(1):178-180
阐述了利用挣值法对项目成本和进度进行协同控制的原理、基本参数和主要指标,并通过施工项目实例,对工程项目进度成本的执行情况进行分析,说明应用挣值法的方法、流程和步骤,对实现项目全过程动态管理具有明显成效。 相似文献
13.
高校基建项目决策与设计阶段成本控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
侯红英 《武汉船舶职业技术学院学报》2012,(5):58-60
高校基建项目成本控制是项目管理中最重要的环节,是项目综合管理的体现,是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划地组织和监督的一个系统工程。文章主要就高校基建项目在决策与设计阶段的成本控制内容进行了研究。 相似文献
14.
刘英芹 《交通世界(建养机械)》2011,(Z1)
成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。 相似文献
15.
陈丽君 《交通世界(建养机械)》2014,(20):298-299
现代化的项目管理理念
工程项目管理是施工企业为使项目取得成功.实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用.对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现.项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。 相似文献
16.
公路工程施工过程中有效控制成本的方法 总被引:8,自引:0,他引:8
结合公路工程施工从实行项目法管理,建立项目经理责任制、根据企业实际情况,编制适合本企业的工程量清单计价办法、严格控制材料费用,机械设备使用费、加强工程项目进度控制,缩小实际进度与计划进度的偏差,缩短工期,降低成本和开展工程项目成本核算工作,将项目成本管理落到实处,并从这五个环节上分析了有效控制成本的方法。 相似文献
17.
18.
19.
在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一. 相似文献
20.
挣值分析法在项目成本控制中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
侯琳 《交通世界(建养机械)》2010,(15):268-269
前言
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 相似文献