微建议

<正>微小提议深度思考一航局一公司第六项目部的工地上,安全员石莹正在对现场的协作队员工是否参与了安全交底进行着例行巡查。与以往不同的是,这次巡查效率出乎意料的高。以前进行抽查时,对于一些"生面孔"的员工,项目部工作人员总是要花费一些时间进行核实、查验,可是这一次石莹只是匆匆地在手机上扫了一眼,便盯上了下一个目标,这反常的一幕引起了现场众人的好奇。     

微小提议 深度思考

<正>码头护舷安装过程中,工人要在挂梯上进行作业,为最大限度地保证施工安全,中交一航局三公司第三项目部的安全员赵霆龙使出了"连环计"。他将挂梯一端的U型弧度适当加大,让其可以更坚固地扣实在护舷坎上,还用钢丝绳将挂梯的U型口一端与后方陆地相系。同时,改造原本的平面梯身为立体状,就能把工人固定在挂梯内,挂梯扣实在后方陆地上。一环一环的改造使工人施工的安全系数大大增加。同时,在施工现场架设电缆线与电缆架相互接     

通运桥:一帆风雨路三千 南北通州通南北

地处京郊的石桥历经五百年风雨不倒,甚至引得皇帝特意赐名。因桥兴起的小镇,也是蕴藏朴拙之地。是什么样的桥让外国使节在此下马?又是怎么样的城让曹雪芹魂牵梦绕?寻找皇帝赐名的这座桥可是费了好大一番功夫。地图上搜索"通运桥"查无此地,转念搜索"萧太后桥"却有四处桥址。只能在梨园寻出一名略微懂路的摩的师傅匆匆上路,据师傅介绍,如今田家府处已重新修建了一座新的"萧太后桥",老桥早已被人遗忘了。辗转     

以有形化项目建设助推企业形象提升

<正>织(金)至纳(雍)铁路1标建设项目是中铁五局贵州公司组建以来承建的第一条线路公里数最长、标的金额最大、施工任务最重的铁路项目。铁路正线长24.038公里,桥隧占标段线路比例高达75.4%,总标的8.4亿元。合同工期30.5个月。自2012年12月21日进点施工以来,该项目指挥部按照局和公司领导要求:项目部要实现"开工必优,保二争一",创建"示范项目"总目标。项目部全体参建人     

特殊的安全帽

二航局二公司千厮门大桥项目值班室的铁皮柜上,摆放着一顶"不一般"的安全帽。记得一次工地例行检查,由于把安全帽遗忘在办公室里,我便将这顶安全帽取下来。突然,门口出现一个身影,我红着脸:"师傅,借下安全帽,检查完毕马上奉还……"门卫师傅大声喝道"放下!"我心里嘀咕:"不就一安全帽吗,借用一下不行么?"门卫师傅缓和语气:"姑娘,这顶安全帽是坏的,我拿顶好的给你。"他拿了一顶新的安全帽递给我,我疑惑地接过,"这不都是一样的嘛?"门卫师傅笑笑说,"刚刚那顶安全帽的帽顶被砸坏了,你瞧,这上面不是有一个窟窿眼儿吗?"门卫师傅     

让肯尼亚人欣喜的蓄水池

正四航局一公司肯尼亚蒙内铁路一标项目刚进场时,便迎来了一大难题——水资源奇缺。没水可是大问题。为了尽快找到水源,项目部先是采用了打井的"土办法",找当地的打井施工队伍打井,但是打下去100多米都没有水,连续打了4口井,仍然一无所获。这让项目班子一下子急了。当地员工塔鲁告诉项目部员工,肯尼亚的水利设施比较落后,虽然每年的降水量都比较大,但还是很缺水。当地没有储水设施,导致生活用水极度紧张,甚至人们做饭用的水,都     

江豚保护与工期进度实现“两者得兼”

正一航局施工的和畅洲标段是长江南京以下12.5米深水航道二期工程难度最大的标段之一,施工水域水深流急,地处江豚核心保护区,技术、环保要求高。"施工里程长、施工难度大、条件恶劣,是长江送给久违朋友的‘见面礼’。"一航局时任项目经理程志磊说。"策划引领"是当时在项目部听到最多的一     

微建议

<正>微小提议深度思考7月15日,隧道局北京地铁8号线项目部正在施工的永定门外站工地上,一根净重90吨的"巨无霸"缓缓落入地连墙槽中。一声声清脆的哨声回荡开来,建设者们经过持续5天的艰辛劳作后,终于"搞定"了这个庞然大物。这"巨无霸"是一幅地下连续墙钢筋笼,净长48米,宽6米,安装有两块长48米十字型钢板,是目前北京轨道交通施工中最大、最重的钢筋笼。一般而言,如此长度和重量的钢筋笼都是分节、     

微建议

正微小提议升读思考三航局二公司嘉闵高架南延伸段2标项目部会议室里,有的人整整齐齐坐在椅子上围着观看投影幕布播放的"安全动画片",还有人手里拿着一个类似公交卡的东西对着一个"黑匣子"。"黑匣子"是项目部新添置的安全培训多媒体工具箱,有人说它是安全管理人员的一匹"良驹",同时也是务工人员实现快速进场的"神器"。它集人员管理、动画课件、无线答题等功能于一身,它的到来无疑让进场安全教育培训如虎添翼。对比纸质版考核,"黑匣子"的线上考核让人眼’     

跨越“幸福沙漠”

正在阿拉伯语中,沙特是"幸福"的意思,"阿拉伯"则指"沙漠"。所以,沙特阿拉伯意为"幸福的沙漠"。2008年8月,中文一航局五公司首批海外施工团队抵达沙特。8年间,项目部先后承担了沙特延布景观项目、吉达防洪工程等8项工程,涉及景观、码头、市政、土建等多个领域。承建的项目由2亿增加到20亿,业主也由皇家委员会、港务总局发展到阿美石油公司。在与世界顶级管理高手的智慧碰撞中,项目部的管理     

严格管理规范施工让业主满意--谈谈如何当好高速公路工程项目经理

项目经理是公路施工活动的最高领导者、组织者和责任者,在公路施工项目管理中起决定性作用,尤其是高速公路施工的项目经理,责任更重.本文就浙江大舜公路建设有限公司浙江金丽温高速公路丽青段18标项目部施工实际,谈谈如何当好项目经理.金丽温高速丽青段第18合同段工程,主体为全长3535m的博瑞沿江特大桥一座,总工程量为1.75亿元,是公司有史以来承建体量最大的工程项目,所以,从工程招投标开始,公司对该项目花大力气,以各方面政策的倾斜,促进工程项目的管理.自组建项目部起,自始至终抓好项目的现场管理,从项目的人、财、物、技术的组织到责、权、利的落实,严格以项目法管理办法,科学精心管理,严格规范施工,以让业主满意作为一切工作的出发点和落脚点.     

精品赢盛誉 硕果满园春——中交一公局第四工程有限公司精品工程览胜

中交一公局第四工程有限公司(简称"中交一公局四公司")成立于1995年,隶属于中交第一公路工程局有限公司(简称"中交一公局"),是一家实力雄厚的大型国有施工企业,拥有公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质和公路路基工程、路面工程、桥梁工程、土石方工程专业承包一级资质以及隧道工程、钢结构工程专业承包二级资质等证书。公司团队整体素质高、管理经验丰富,机械设备精良、施工技术力量雄厚。     

兰渝英雄

正在远离都市繁华,与世隔绝的川北蜀地,有着这样一群中国交建建设者。从2009年初到2016年底,他们与钢筋混凝土共舞,与隧道桥梁为伴,用毅力与信念,将八载光阴奉献给了他们心中那"誓叫蜀道不复难"的梦想。在兰渝铁路隧道全部贯通的庆祝仪式上,一航局兰渝项目部常务副经理王世玉深情地说:"能够坚持在兰渝施工一线的每一个员工,都是‘兰渝英雄'。"第二个家2010年,是闫沛楠在工地上度过的第一个春节。除夕夜,他和同事们一起吃完年夜饭,就回到办公室继续翻阅图纸,仔细地研究着上面的内     

开拓进取 争当交通基础设施施工行业尖兵——中交公路一局第四工程有限责任公司

中交公路一局第四工程有限责任公司(常用简称"一公局四公司",以下简称"公司"。)成立于1995年,是具有公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质和公路路基工程、路面工程、桥梁工程、土石方工程专业     

高速公路施工过程成本控制措施分析

本文通过对成本控制措施分析,针对在高速公路施工过程中存在的问题,论述了施工组织设计的编制应考虑的主要问题及在具体实施过程中应重视、考虑的内容,从人机料等资源配置、场地建设、工期及质量等方面科学处理其对施工成本产生的影响.同时,在施工管理体系、手段、措施等方面,做好项目部管理制度、管理过程及施工成本管理;另外,通过分析存...     

安全员“阿宽”

正"阿宽,咱们隔壁办公室正在装修,你是不是应该去看看他们安全工作有没有做到位啊。"早上刚上班,材料员魏宏伟跟安全员陈铎文开了个玩笑。"昨天我就去看了,安全工作做得不错。"魏宏伟没想到,陈铎文早就"巡视"过了。陈铎文是中交一航局安装公司去年入职的安全员。虽然一米七的身高和一百斤的体重显得有些瘦小,但工作起来却精神十足。与身形构成极大反差的还有他的外号——阿宽。在贵隆高速公路项目机电交安工程进入大干阶段,大批工程材料相继进场,正是魏宏伟     

党建铸强企业魂

怎样以"党建+"作为企业发展的助推器,如何实现项目党建工作与生产经营深度融合、同频共振?近年来,中铁上海局郑济铁路(山东段)工程项目部党总支用初心与行动做出了响亮回答. 项目部党总支成立以来,围绕"紧扣中心、服务大局、融入引领、助力发展,为企业高质量发展强'根'铸'魂'"这一主线,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足企业生产经营重点工作,全面从严治党向纵深推进,真正实现了党建工作与施工生产双"丰收",为企业加快建成中国中铁先进企业集团贡献了强大合力.     

微建议

<正>微小提议深度思考非洲纳米比亚是一个对环境保护几近严苛的国家。在这里,环保组织有权对大型工程项目进行环保评估、监测,并对破坏环境的企业或组织向法院提出诉讼。由中国港湾签约,四航局施工的纳米比亚鯨湾港集装箱码头项目部便位于这里。     

践行“大型化、工厂化、标准化、装配化”理念精心建设港珠澳大桥世纪工程

港珠澳大桥是在"一国两制"条件下粤港澳三地首次合作共建的超大型基础设施项目,以"大型化、工厂化、标准化、装配化"的"四化"理念进行建设,大桥的设计使用寿命为120年,耐久性要求为世界之最,且采用了多项国内外首次采用的结构设计,对施工技术和施工质量提出了较高的要求。在工程实施之前,项目部提前策划,细化目标,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制,在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法,圆满地实现了策划目标,取得了良好的效果。     

斜拉桥主塔施工索道管定位技术

在斜拉桥主塔施工中,索道管准确、方便、快速定位是现场施工技术难点之一。详细叙述了在赤道几内亚Mbini大桥主塔上塔柱施工期间,采用独特方法对主塔索道管精确定位的过程。