三问新长安

新长安汽车集团正式成立，这场历时一年多的央企最大整合落下帷幕。但对于新长安汽车集团和业界来讲，这只是万里长征走出的第一步，诸多问题需要这家新公司一一做答。     

国产轿车新选

重庆刘先生一直希望能买一部自主品牌的轿车，首先支持了自己的民族企业，其次开着自己国家的品牌有种荣誉感。[编者按]     

挑战新目标实现新跨越

刚刚过去的2004年是东风商用车公司实现历史性跨越式发展的一年。我们多年来坚持新产品开发,坚持规范经营,坚持诚信、务实的商务政策,充分发挥经销服务网络团队的积极性,依靠这一系列搏击市场赢得用户的锐利武器,东风商用车取得了丰硕的成果,截至11月底,东风重卡产销辆首次破10万辆大关,     

新大洋新在哪里？

在一无场地、二无厂房,靠租借黄岩华东汽摩交易中心150多间商铺生产的台州新大洋集团有限公司,年年迈大步,岁岁新发展,产品销售收入从办厂初期的几百万元发展到现在的3亿多元,一跃成为黄岩区“十强企业”,被视为黄岩工业战线上的一匹黑马,     

改制焕发新生机

苏州小羚羊电动车有限公司是一家专业生产民用消费品的国营企业，这几年由于产品一直延续老款式，经营持续老观念，导致市场低靡萎缩，效益每况愈下。2003年起，企业进行了产权制度的改革，通过改制的激励，充分调动了企业各层面的积极性，产、销、利各项经营指标都创出了有史以来的新高。     

新起点,新使命,新希望

"汉阳所搬进新的办公楼了!"凭借在国内专用车行业的独特地位和与企业的密切关系,汉阳所的乔迁成了企业关注的新闻,很多企业表示要前往祝贺。其实,在笔者看来,企业关注的是汉阳所进入天津中心系统以后将     

民企在中国汽车零部件工业中的新定位

长期以来,汽车零部件的民营企业在人们的心目中总是不那么鲜亮,其产品只是在售后市场拾遗补缺,搞不好还有“假冒伪劣”之嫌。每年的3·15,某些企业,总是借着“打假”的东风,拿一些民营企业产品祭旗。名为打假,实为打击竞争对手。其“理论基础”就是,在这个售后市场中的产“非我即假”。这     

项目管理技术的新发展

文章介绍了项目管理软件的新发展，随着数据仓库的出现和管理软件工具水平的提高，项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而可以大大促进整个企业的管理效率，提高竞争力。     

中国重汽再创企业新辉煌

3月31日，中国重汽举行仪式隆重庆祝当月第6000辆重型汽车下线。中国重汽创出了月产突破6000辆的佳绩。     

汽车行业过冬 中国新契机

这段时间在和一些汽车制造企业沟通过程中,经常听到的几个关键词就是"金融危机影响"、"削减开支"。大多数人都比较乐观的认为最艰难的时候应该在2009年上半年,这也就意味着2009年下半年可     

浅析新会计准则对企业的影响

财政部于2006年2月15日颁布了新会计准则。新会计准则主要在六个方面体现了大的变化,给企业带来了不同的影响。新会计准则的建设体现了与国际会计准则的趋同,能够在财务层面上解决我国企业走出去及引入外资投资者的障碍问题。本文主要分析了新会计准则在不同方面对企业带来的主要影响,包括新会计准则将会引起企业近期业绩的大调整及新会计准则将减少企业操纵利润的空间等。作为企业或投资者,应及时了解新会计准则的变化,并及早适应新会计准则带来的影响。     

展示长安汽车新魅力

不俗的成绩，颇具大将风范的三大建设，完善的企业文化和T138事业领先计划…一切都在向世人传递着一个信号：大长安集结完毕，朝着新的方向前进。     

再造国有交通企业发展新优势

本文通过对兰州市交通局系统交通企业目前存在的问题及成因的分析，提出了七点加快企业改革发展的对策与措施。