以人为本,加强企业的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,＂人才发展＂是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

从财务战略角度浅析速度增长、盈利水平与风险控制三者的关系

生存、发展和获利是企业的三大基本目标,每一个企业莫不如是。在追求利润的过程中,企业不可避免的要涉及到发展的问题。以多快的速度来发展才最合适？过快的发展会不会带来风险？从财务战略的角度来看,应该如何处理好发展速度、盈利水平和风险控制三者的关系呢？     

政工管理在电力企业中的作用

电力企业政工管理是企业发展过程中的重要组成部分,是促进企业健康、稳定发展的保证,同时也起着协调企业生产、经营的重要作用。所以,在现代电力企业发展过程中,加强政工工作管理是不可忽视的重要环境之一。但是,现代经济发展下对电力企业政工管理工作提出了新的要求和新的挑战,传统的政工管理工作已经不能更好的适应社会主义市场经济体制下电力企业发展的需求,电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须对政工管理体制进行科学调整,实施有效的战略措施,促进电力企业政工管理工作的科学转型,更好的服务于企业的发展。     

汽车维修安全从细节说起简

安全生产是企业健康发展的前提,汽车维修企业也一样,维修技术人员在汽车维修过程中有很多地方需要注意安全,主要包括人的安全、车辆的安全、工具设备的安全和环境的安全等,但在汽车维修生产中时常会看到、听到一些在汽车维修过程中出现这样或那样的安全问题或事故发生,给企业、客户和维修人员带来损失,所以企业和员工在生产过程中都要牢记安全第一,不要忽视安全。下面就从维修人员的     

浅析人力资源信息化管理

人力资源管理的信息化不仅可以提高人力资源的管理效率,还可以保障信息的灵活性和准确性,在未来的企业、单位管理中必将得到广泛应用。虽然现在看来,人力资源的信息化管理还存在诸多问题,但是每一件事物的发展都是一个循序渐进的过程,管理系统也会在实际应用中不断发展、完善。我们要在信息化技术的发展道路上不断努力,不断进行研究和改进,企业、单位也要努力推进这种新型的管理模式,以全面实现人力资源的信息化管理。     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

对新时期供电企业财务稽核工作的探讨

财务稽核工作是提高财务管理的重要手段,财务稽核是供电企业管理中的重要工作.从供电企业的可持续发展角度来说,财务稽核工作在让企业健康发展、正常运行的前提下,还能预防并惩治腐败,有着重要的现实意义.供电企业要在企业改革的过程中不断地提升其综合竞争力和集团化运作,加强财务稽核工作的能力是必要的条件.     

论企业可持续发展中的思想道德教育

在企业可持续性发展中,思想道德教育不仅仅要融入其中,更要起到重要作用,企业的思想道德建设方面的宣传、深入和加强是企业在研究可持续发展问题中绝不可轻视的.企业可持续性发展,有着可持续性的竞争力才是关键,有优良道德参与的竞争才是企业可持续发展的有力保证;企业的可持续发展要依赖于道德支撑,这是每个企业中人都应该认识到的.     

拨开迷雾:透视真实的客车市场发展轨迹——“十一五”客车市场总结及预测

大到国家,中到行业,小到企业,它们的发展轨迹都不可能是直线,都是要经历螺旋式上升,甚至于在发展过程中长时间的原地踏步;所以,看一个行业和企业的发展不能只看1年,或者短期,否则的话,容易被表面的现象蒙蔽,从而会因为信心问题,匆忙作出决定,至于这个决定正确与否就要靠运气了。     

拨开迷雾：透视真实的客车市场发展轨迹——“十一五”客车市场总结及预测

大到国家,中到行业,小到企业,它们的发展轨迹都不可能是直线,都是要经历螺旋式上升,甚至于在发展过程中长时间的原地踏步;所以,看一个行业和企业的发展不能只看1年,或者短期,否则的话,容易被表面的现象蒙蔽,从而会因为信心问题,匆忙作出决定,至于这个决定正确与否就要靠运气了。     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不创新就没有动力；创新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断创新的过程；创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。     

声音

“在建设汽车强国的过程中，企业肯定要承担主体责任，政府要发挥好宏观调控的引导作用。”——工业和信息化部部长 苗圩 日前，在中国品牌汽车发展调研座谈会上，工信部部长苗圩针对建设汽车强国过程中汽车企业如何努力提出六点看法：要大力加强自主创新；大企业间要进一步加强竞争合作；进一步加快推进各种新能源汽车包括替代燃料汽车的发展；高度关注互联网带给汽车等行业的一场革命；把“走出去”作为战略来抓；加强国际交流和合作。     

汽车维修安全从细节说起

<正>安全生产是企业健康发展的前提,汽车维修企业也一样,维修技术人员在汽车维修过程中有很多地方需要注意安全,主要包括人的安全、车辆的安全、工具设备的安全和环境的安全等,但在汽车维修生产中时常会看到、听到一些在汽车维修过程中出现这样或那样的安全问题或事故发生,给企业、客户和维修人员带来损失,所以企业和员工在生产过程中都要牢记安全第一,不要忽视安全。下面就从维修人员的     

掌控混合动力发展步伐:玉柴虎年万里行

大到国家,中到行业,小到企业,它们的发展轨迹都不可能是直线,都是要经历螺旋式上升,甚至于在发展过程中长时间的原地踏步;所以,看一个行业和企业的发展不能只看1年,或者短期,否则的话,容易被表面的现象蒙蔽,从而会因为信心问题,匆忙作出决定,至于这个决定正确与否就要靠运气了.     

试论民营企业的可持续发展

民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的。目前发展民营企业,要继续发挥政府在发展民营企业中的作用,营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境;要建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响;要以提高人的素质为突破口,全面提升企业素质;要依靠科技进步,调整和优化产业结构。     

资金可以构建 发展汽车市场

有钱还要会用,要把钱用在企业的发展上。上海汽车工业总公司用资金构筑市场,此举在全国同行中,颇具创意。人无远虑必有近忧,畅销产品不仅要扩大市场占有率,而且要考虑未来市场。那末不太畅销的产品就更要考虑市场问题,各企业情况不一,但要生存和发展都是同一的大目标。在当前的市场环境下,不断创新,以求发展是企业面临的根本课题。下文给有关企业提供了一条可借鉴的范例。     

关于石油化工电气仪表安全供电系统特点的研究

在社会快速发展、经济蓬勃发展的今天,石化企业得到了快速进步与发展。石化企业作业过程中面临着易爆易燃、高压高温等危险,为了减少人员受伤就需要重视对自动化系统的利用,要确保自动化系统足够稳定和可靠。在保障了以上条件满足以后,才能够确保石化作业安全与顺利。石化企业一定要充分考虑电气仪表的安全供电系统合理性使用,深入研究,以便减少电气仪表供电负荷、供电风险。创造最大化效益。     

我国企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性,针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强,产品质量相对较差,技术创新能力不高,人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源,培育企业技术核心能力,实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

浅谈公路工程造价管理

工程造价管理对公路建设工程有十分重要的意义,贯穿于公路建设的整个过程,在市场竞争激烈的环境中,公路施工企业要想得到稳定的发展,就必须加强工程造价管理,在保证公路施工质量的前提下,最大限度的控制施工成本,从而有效地提高公路施工企业的市场竞争力,促进公路施工企业的发展。     

企业科技项目管理

企业在做大做强的过程中,其所拥有的科技项目发挥了相当重要的作用。企业是经济活动的主体,根据实际需要和市场需求,不断设立技术创新的科技项目,以提升自主创新能力和水平,科技开发科学规划,有的放矢。在企业科技项目实施过程中,要提高科技项目的管理水平。达到顺利实现科技项目的预期目标,实现企业的持续发展。