试谈国企管理的改革

中央提出国有企业３年解困的目标,这是宏观意义上的解困,是大的结构性质和政策方面的解困。不同于普通百姓所理解的微观意义上的解困。如何使更多的国有企业真正地走出困境,还要靠企业自身去寻找内部的发展动力,不能把希望寄托在外部的力量上,微观解困无秘诀,只要我们扎扎实实地在企业管理上做文章,苦心志,劳筋骨,企业就能起死回生,本文从管理的角度粗浅地谈一谈看法,衷心地希望每一个国有企业能在不断地解决自身问题中前     

浅谈企业的产品结构调整

企业是国民经济的细胞,企业微观经济效益的总和形成国家整体宏观经济效益。经济效益的问题是目前我国经济生活中各种矛盾的焦点,是我们应该认真探讨和研究的课题。企业经济效益的滑坡,严重地制约着我国工业生产的发展。企业走出目前困境的根本出路,在于要下力气抓好产品结构的调整,开拓适销对路的产品,启动市场,搞活经济。实     

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之一──企业负债经营的概念、特征及其利弊分析

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之一──企业负债经营的概念、特征及其利弊分析赵小明编者按：在我国计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业过度负债问题日益突出，已严重地制约了国有企业的发展，影响着现代企业制度的建立。为此，研究国有企业负债问题、在理...     

企业关键要把自身工作做好

<正>党的十五大和九届人大一次会议都把搞好国有企业摆到了前所未有的高度来认识,既做出了战略性部署又提出了具体要求,可以说方向明确、目标清晰、措施具体,现已在许多方面取得了积极进展。然而,由于受市场需求的影响和亚洲金融危机的冲击,许多企业目前还难以走出困境,经营仍十分艰难。越是在困境中越是需要企业领导者保持良好的精神状态,越     

体制,机制,人才与国有企业的改革

党的十五大是具有历史里程碑性质的会议。作为一个国有企业的领导,在学习了江泽民总书记的十五大报告之后,感到特别鼓舞。我认为,在国有企业的改革中,体制、机制、人才是三个关键性问题,是一个互相作用、互相联系、互为因果的关系。正确处理好这三者之间的关系,是国企改革中不能回避的重要问题。在这里,我结合中海集团的改革实际,谈一些认识和体会。 一、体制是国企改革的前提条件 经济体制在国企改革中,是第一位的和方向性的问题。国有企业体制的选择,必须根据我国的基本国情和生产力发展水平。国企体制改革的目标,就是建立现代企业制度。因此,我们必须认真地、积极地、敢于创新地做好企业经济体制的改革工作,并以此作为搞好国有企业的切入口,将国企改革引向深入。 (一)党的十五大开创了国企体制改革的新阶段     

关于企业重组的思考

国有中小企业经过了多年渐进式的改革，企业的管理体制得到了完善，初步具备了现代企业的特征。但仍然存在一些企业，企业内部管理比较混乱，企业的发展目标不明确，从员工到领导对企业的未来都没有足够的信心，与现代公司运作的要求还存在一定的差距。要想国有企业能够进入良性的发展机制，必须按照现代企业制度的要求对企业进行变革。 企业变革可能出现的问题。近几年国有企业变革，给社会就业造成了较大的压力。如何使企业在变革的同时不给或少给社会造成压力，是值得社会关注的问题。因此，我们应该谨慎地……     

浅谈企业档案工作的创新

一、企业改革与发展呼唤企业档案工作创新我们正处在一个变革的时代,创新是一个永恒的主题。伴随着市场经济体制的逐步完善,国有企业改革不断深化。作为多元化的构成体,企业的创新是改革的重要内容,必然对各部门、各岗位提出内在的要求。企业档案工作者必须清醒地认识市场经济条件下企业生存和发展的新变化对档案工作的新要求,积极探索适应现代企业制度的档案工作新思路、新方法,走出一条更好地为企业改革与发展服务的新路子。 1.企业经营机制的转换要求完善企业档案工作     

技术创新与企业发展

当前我国企业改革与发展正处于关键时期，面对国际国内新的形势，结合船舶行业船舶和工厂现状，从改革发展和稳定的大局出发，进一步提高对技术创新工作重要性，紧迫性的认识，开创技术创新工作新局面和企业发展新境地具有十分重要的意义，特别对一个困难企业通过技术创新尽快走出困境，更具有十分重要的现实意义。     

后危机时代中国航运企业发展战略分析

通过分析后危机时代的经济特征与航运企业面临的复杂形势,提出了航运企业应该采取的四点发展策略,旨在引领企业走出困境,迎来航运市场的下一次繁荣。     

船舶企业建立现代企业制度展望

建立现代企业制度是我国国有企业的改革方向。船舶企业与其他行业的国有企业一样,都面临建立现代企业制度的任务。由于企业的规模、产品结构以及机遇的不同,所以建立现代企业制度的途径、过程以及企业的财产组织形式等,也将出     

发挥金融租赁优势 促进航运均衡发展

<正>面对目前航运业的现状,如何突破当前的经营困境,走出一条均衡发展之路,是航运业面临的重要课题,也是与航运业休戚相关的金融租赁业必须深入思考的问题。通过发挥租赁的特色和优势,金融租赁公司能够协助航运企业缓解因周期变动带     

世界港口的“公司化”趋势及其启示

随着我国经济体制改革的深入,无论是部属大型港口企业还是地方中小型港口企业,都无一例外地面临着一个由计划经济模式向市场经济模式转换的问题,面临着多层次的市场竞争。港口企业如何适应市场经济发展的新形势,变被动为主动,走出困境,在竞争中求生存、求发展,这是目前正在探讨、摸索的一个热点问题。     

国企剥离办社会职能的实践和分析

分离企业办社会的职能，实现其社会化、企业化的转变，是国有企业改革和发展中一个深层次问题，广船在改制中成功地将这些社会职能从企业中分离出去，同时对存在的问题进行分析，提出了改进的意义及措施。     

港口国有企业加强和完善治理体系的思考

<正>新时代,对于国有企业来说,如何在借鉴西方先进治理体系的同时,根据我国经济、文化等特点,构建具有中国特色的治理体系,这既是国有企业改革的新方向,又是现代企业治理理念中国化的有益探索与实践随着国家经济的快速发展及社会进步,构建科学高效的企业治理体系已成为当下企业发展的主流趋势。国有企业作为国民经济的中坚力量和中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,     

浅析社会主义市场经济条件下的经营者股权激励制度

对经营者的长期激励问题一直是我国企业,特别是国有企业经营和管理的薄弱环节,激励制度的改革已迫在眉睫."股权激励机制"这一经过国外企业实践验证了的有效的激励方式成为人们关注的热点.本文分析了我国经营者股权激励制度实施中存在的问题,结论是目前推行股权激励机制的相关条件与环境尚未成熟,现阶段应加快经济改革的力度,积极推行股权激励机制的相关条件与环境的建设,经营者股权激励制度为我国社会主义经济更有效地服务.     

关于港口企业经营战略的思考

随着国有企业改革和现代化企业制度的逐步建立,作为交通运输业中的枢纽、国民经济资源配置的重要生产力要素之一的港口企业,正面临着巨大的挑战.政企分开后,重新组建的港务局将进入当地人民政府,行使港口行政管理的职能,而独立出来的港务集团将成为一个完整意义上的企业,由此,港口企业该如何定位、如何经营发展,是港口经营中需要认真思考的问题.     

市场经济与干部管理

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立和建立现代企业制度的不断推进,对国有企业的干部管理制度的改革和完善提出了新的课题和要求。下面就市场经济形势下的干部管理工作谈点初浅认识。一、在当前市场经济形势下国有 企业干部管理的两大特点 1.新形势下国有企业干部管理具有鲜明的两重属性 （1）坚持公有制经济为主体的客观要求必须坚持党管干部的原则,也即干部管理具有其社会属性和政治属性。在经济体制改革过程中,国有大中型企业遇到了暂时的困境和难题,有些同志对国有企业的发展产生了疑虑,感到只要有利于经济发展,是否一定要坚持搞好国有企业。我认为这种观点只看到问题的表面。坚持以国有企业为经济主体,就是坚持公有制,坚持共产党的领导。一个国家的发展道路和社会制度的选择有其深刻的历史背景和根源。实践证明,坚持共     

新常态下国有企业档案工作创新探析

我国经济已进入新常态,国有企业面临新一轮改革。因此,国企档案工作的价值和档案管理部门的职能必然要重新定位,是被强化还是被弱化,关键要看档案工作者的价值创造能力。笔者拜读了中国兵器工业档案馆刘左馆长撰写的《新常态下企业档案工作思考》[1]一文后深受启发而撰写此文,从找准定位、选准支撑、主动作为三个方面对档案工作创新进行探索和分析,与档案同仁交流共勉。为了表述得简洁避免混淆,本文将档案管理工作简称为"档案工作",企业其他各项业务活动简称为"业务工作"。     

国有企业人力资源管理的出路

我国国有企业现行的人力资源管理,大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从50年代到80年代基本没有什么变化,改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段,人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看,我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

企业改革中技术装备现代管理探讨

随着国有企业进入全面的体制改革，几十年来计划经济背景下传统的管理模式正在发生巨大变革，不仅在企业性质、产品结构、经营方式、劳动工资以及人力资源等方面进行着改革，技术装备管理方面也在相应地改革与发展。总体上讲，改革给国有企业带来了充分的生机与活力，全面的提高了企业市场经济机制中的竞争意识，激发了企业生存活力。通过不断地探索与创新，积累许多管理经验和财富。