施工组织设计对公路施工项目成本的影响

施工准备工作 施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响,尤其是项目组织机构的建立对整个施工项目成本管理有直接影响.包括项目管理组织机构的建立,作业班组的组织准备,主要人员的职责分配,让项目组织内部的责、权、利落实到项目管理组织每一个人.项目管理是系统工程,项目成本费用涉及项目组织中的各部门、各班组.如果项目组织内的责、权、利不明确,公路施工项目的成本目标就难以达到.     

高速公路路基工程的施工技术

路基的质量要求水温的稳定性为避免路基强度过大地受到地面水或地下水的影响,在施工过程中,要确保水温具有一定的稳定性。足够的强度如果有外力的挤压,路基很容易发生变形,因此,强度是保障路基的基本要求。稳定性如果路基本身的整体结构稳定性不够,就容易在车辆等因素的作用下结构发生失衡,使路面发生变形。施工前的技术准备技术准备工作主要是由项目部或技术人员做好技术交底,使施工人员全面地熟悉和了解设计图纸和设计文件,明确施     

如何提高交通工程质量

在施工准备阶段应从以下几点着手,做好施工前质量控制：第一,结合交通工程的施工质量目标与特点,大力宣传施工质量,提高施工人员的质量控制意识和安全意识：第二．做好施工准备阶段的各项工作．保障施工技术,完成技术交底工作：第三,准备好施工物资与设备．预先做好设备的计划．确保机械设备的完整性：第四,完成施工现场是水电等施工准备工作,确定施工范围,明确施工需采取的措施。     

浅谈桥梁施工的准备

施工单位承担了施工任务后,要尽快做好各项准备工作,创造有利的施工条件,使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行,达到按质、按量、按期完成施工任务的目的。     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

公路工程施工管理

对贵州省公路工程施工管理进行分析,总结了公路工程施工的现状以及存在的问题,详细阐述了工程施工管理的具体方法,施工人员可以通过明确施工方案、做好准备工作、提高施工人员自身水平、提高施工管理水平,这些方法改善施工中遇到的很多问题,确保公路质量不会受到影响。     

加强公路工程施工现场管理确保工程项目快速优质低耗

充分做好施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础.施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济. ●建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程. ●研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题.结合恢复定线和施工放样,查漏补缺,对所有控制点进行加密、保护和记录.     

构建公路施工项目成本控制体系的方法探析

在分析建立、健全施工项目成本控制体系的重要性的基础上,提出建立以项目经理为核心的施工项目成本控制体系,进行合理的组织与分工,并分别阐述项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制工作的重点及措施。     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。     

水泥搅拌桩在软基施工中的质量控制

施工准备 水泥搅拌桩在深层搅拌开始之前应该做好充分的准备,包括技术施工资料、施工场地的环境检测报告、公路软基测试报告、室内配比度、立体桩柱图等测试资料都应该准备到位。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

论钻孔灌注桩施工的注意事项及预防措施

钻孔灌注桩是一种基础处理工艺,在公路桥梁中有着广泛的应用.钻孔灌注桩属于地下隐蔽工程,施工过程因无法观察,给工程质量控制增加了难度,其施工过程中受到的影响因素较多,施工中的任何一个环节出现问题,都会对工程质量、进度和成本造成较大的损失.因此,必须做好施工前的技术准备和施工准备,把握好钻进和关注过程的施工质量.     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

浅谈沉入桩的施工方法

沉桩前应处理空中和地面上下的障碍物,平整场地或搭设支架、平台,做好准备工作。沉入桩的施工方法主要有:锤击沉桩、振动沉桩、射水沉桩以及静力压桩等。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

亚洲开发银行贷款项目土建设工程国际竞争性招标资格预审的程序及评审方法

本文介绍了亚洲开发银行普通资金贷款关于国际招标资格预审的程序和评审方法，使省内各公路施工单位充了解亚行贷款项目投招标程序以及项目执行机构对承包商评审的方法，做好各方面准备，以便顺利通过资格预审，对施工单位参数国际竞争性投标有重要意义。     

保障混凝土冬季施工质量的技术措施

混凝土冬季施工必须在确保施工质量及生产安全条件下,制定具有技术可靠性和经济合理性的专项施工技术方案(措施),做好技术准备工作、生产准备工作、资源准备工作。简要介绍了混凝土工程冬季施工时施工的控制要点。     

承台大体积混凝土施工技术的探讨

分析了桥梁承台大体积混凝土裂缝形成原因,提出了需要从材料选择、浇注及散热技术措施等有关环节做好充分的准备工作,严格施工,可避免大体积混凝土出现温度裂缝.实践证明这些措施是有效的.     

浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

2007年《TRB战略规划》

美国交通运输研究委员会(TRB)近日发表了用以指导今后一段时期内美国交通运输行业研究与发展的战略规划.这一纲领性文献进一步明确了TRB的使命和发展总目标,并制定了相应的行动计划.在技术转换和全球化速度不断加快的这一关键时期,TRB制定并发布新的战略规划,就是要针对新时期交通运输行业的发展特点,使美国做好充分准备,以便在全球交通运输行业继续保持领先地位.希望国内有关决策者和从业者及时更新观念,做好相应准备,积极迎接新时期的挑战,把握新的发展机遇.