企业负债经营的理论与实践专题系列研究之一──企业负债经营的概念、特征及其利弊分析

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之一──企业负债经营的概念、特征及其利弊分析赵小明编者按：在我国计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业过度负债问题日益突出，已严重地制约了国有企业的发展，影响着现代企业制度的建立。为此，研究国有企业负债问题、在理...     

企业负债经营的量化技术

分析了企业负债经营与资本成本、所有者权益、财务风险、偿债能力和获得能力的关系，建立了企业负债经营的量化技术指标体系及分析方法。为企业负债经营的 合理适度与否提供了全面的量化分析技术。     

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之四──降低我国国有企业资产负债率的几种思路比较和对策措施

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之四──降低我国国有企业资产负债率的几种思路比较和对策措施赵小明一、降低我国国有企业资产负债率的几种思路比较国有企业负债严重，从现象上看是个微观经济的问题，但由于我国国有企业的投资主体是国家，因此它实质上是个宏观经...     

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之二──企业负债经营指标的确定及适度负债经营指标的目标定位

企业负债经营的理论与实践专题系列研究之二──企业负债经营指标的确定及适度负债经营指标的目标定位赵小明一、企业几个债务指标的含义和运用反映企业债务情况的指标有很多，但经常运用的是以下几个指标。１．资产负债率资产负债率反映的是负债总额与资产总额的比例关系...     

合理确定企业的负债比例

水运企业财务管理的实质就是以资本为中心，通过其筹措、投入、耗费、收入和分配来实现企业经营的效益性、流动性、安全性，从而获得股东财富（或资本增值）的最大化。长期以来，水运企业资金来源在很大程度上取决于国家财政、金融的“紧缩”或“放松”政策。这种单一的资金来源渠道，已难以适应我国市场经济发展的基本要求。自实行“拨改贷”以来，国有企业投资大都依靠银行贷款解决。这种无偿变有偿的方式，虽然促进了企业经营观念的转变，同时也造成企业资金的严重不足，企业成本加大，企业效益通过利息被转化为银行利润。这些都充分表明…     

从拥有到控制:航运企业资本经营的嬗变

讨论企业的资本经营有多种视角。企业资本经营的精髓在于放大企业资本的同时实现对资本的控制，即在于企业资本放大与控制的对立统一。从这一视角来看，企业的资本经营可以分为三种基本的形式：一是债务性放大与控制；二是股权性放大与控制；三是非债务性、非股权性放大与控制，也可以称为（资产负债）表外放大与控制。从这样一个宽广的视角来回顾和分析一下改革开放以来我国航运企业资本经营变迁的过程，     

借助资本市场 深化企业改革

近年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,不少国有企业由于种种原因逐渐丧失经营能力,缺乏发展后劲。航运企业与国际接轨较早,一直通过负债经营、贷款买船的方式逐步发展壮大。由于国际航运市场供需发展不平衡,运力供给量远高于需求量,运价水平逐步下滑。特别是集装箱、散货运输市场的竞争已达到白热化状态,运费收入接近历史低谷。因此,传统的高负债的经营方式已经无法再适应激烈的市场竞争。 江泽民总书记在党的十五大报告中指出,要加快国有企业改革,国企改革要同改组、改造、改制联系在一起,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。股份制是现代企业的一种资本组织形式。现代企业制度是国有企业改革的方向,股份制是现代企业的一种高效率的资本组织形式,利用证券市场走向上市是股份制改造最深入的结果。党的十五大为大型国有企业指明了发展方向,也为国有航运企业创造了发展的机遇。     

我国物流企业呈现五大发展特点

一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。     

浅议港口企业在中外合作经营国有资产中的风险

一、港口企业进行中外合作经营港口资产的背景及方式 改革开放以来，大量的国外资本进入我国市场，国家制定了一系列法规、制度鼓励国内企业吸引外资。特别在９０年代初，各行各业以不同的方式引进了大量国外资本。在这种社会背景下，港口企业同样引进一定数量的国外资本而组建中外合资合作企业。在港口企业投资成立的中外合资合作公司中，较多采用中外合作经营港口设施的形式，即中方以土地、岸线使用权和港口公用设施以及配套设施等资产作价，作为中方的投资和合作条件；外方负责建设期的开发资金，在港口设施建成投产后，按各自持股比例…     

国有企业资本运营存在的问题及对策

资本运营是企业经营的一种高级形式，是从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。但由于主客观两方面的原因，导致国有企业在实施资本运营操作的过程中出现了许多不容忽视的问题。本文在分析国有企业在资本运营中存在的问题的基础上，有针对性的从七个方面提出相应的对策与建议。     

国有企业资本运营存在的问题及对策

资本运营是企业经营的一种高级形式，是从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。但由于主客观两方面的原因，导致国有企业在实施资本运营操作的过程中出现了许多不容忽视的问题。本文在分析国有企业在资本运或中所存在的问题的基础上，有针对性的从七个方面提出相应的对策与建议。     

国有大型施工企业实施多元经营战略的思考

在激烈的市场竞争中，具有良好社会信誉和融资能力、既具有营造商功能又具有承包商功能，实施与本行业相关联业务范围内多元经营的大型建筑施工企业，如同一棵枝叶茂盛的大树，其利润来源靠资本经营和与资本经营相关联的主业产业获得，这对国有大型建筑施工企业而言，既有利于企业裂变式的发展，也有利于企业的可持续发展，但同时也存在着一定的资本经营风险。而单一以建筑施工为利润主要来源，以多承揽工程促进经营规模，以规模取胜于市场，实施“薄利多销”经营理念的劳动密集型大型施工企业，与实施产业多元经营的大型建筑施工企业相比，其生存危机时刻存在，不利于企业的可持续发展。因此，国有大型建筑施工企业应该考虑实施以资产为纽带，连系与本建筑领域有一定关联度和扩展度的支柱产业，创造利润增长空间     

浅谈港口企业的负债经营

浅谈港口企业的负债经营田志新，郭立国负债经营，作为一种经营状态，在当今市场经济的大潮中已普遍存在。港口企业几乎无一例外，都在负债经营。随着国家金融、投资体制的变化，对港口企业的负债经营又该如何认识呢？港口企业能不能负债经营？是不是必须负债经营、永久负...     

资本结构决策的再思考

资本结构决策是公司财务决策的重要组成部分.随着MM理论的诞生,提出了资本结构与企业价值之间的相关性.特别是在MM有公司税模型下,企业负债达到100%的时候,企业价值达到最大.但是,负债率过高会严重的制约正常的经营运行和企业长远的发展.关于资本结构决策必须考虑到企业的竞争环境.     

航运业实施集团化资本经营是大势所趋

分散经营，效益低下严重阻碍了我国航运业的发展及国际竞争，实施集团化资本经营是我国航运业发展的必由之路。     

港口多元化经营实践经验借鉴研究

主要介绍了我国港口多元化经营的发展现状，选取了纽约／新泽西港、鹿特丹港、汉堡港和新加坡港四个成功实施多元化经营战略的典型港口，通过分析其实施多元化策略的实践，总结出港口发展多元化经营的成功经验，并借鉴到我国今后港口多元化经营的发展中。     

船舶负债经营及融资的现状与亟待解决的问题（上）

我国从80年代初开始实施贷款购船策略,至今已历经16年。贷款购船这样一种负债经营体制可否持续下去,实施十多年中出现了一些什么问题,国家在船舶投、融资政策上应作出什么相应的调整,企业在经营机制上需进行何种改革与创新,已成为航运企业经济管理工作的中心议题之一。从目前航运企业的实际情况来看,船舶投资资金严重不足,以及船舶贷款负担过重已经构成了困扰航运企业开展正常营运生产的首要约束因素。如何促使航运企业以社会主义市场经济理论为基础,树立起现代企业的各种经营观念,形成有效的负债经营机制,解决好投、融资方式,以增强自身的竞争能力而适应市场经济对其的要求;如何促使国家和政府部门建立以间接手段为主的完善的宏观调控体系,即运用财政、税收、价格、信贷等经济杠杆,对航运企业实行切实可行的扶持政策,促进航运业的发展,首先要进行的是对我国航运企业船舶负债经营及融资现状的全面剖析与研究。本研究报告从我国的投融资体制及其对航运企业产生的影响、我国航运企业的船舶资金需求与融资渠道、船舶的负债经营状况及其亟待解决的问题等几个方面来进行阐述。     

论我国航运企业的多元化经营

多元化经营这种发展战略闸经在我国企业界热及一时，但目前又因许多企业经营失败而遭冷落，作者认为这并不在于多元化经营本身的问题，而是企业对多元化战略使用不当所致，针对我国航运企业本身的特点，多元化经营是理应坚持的一项发展战略，但在运用这一战略时也要注意到一系列问题，从自身出发进行发展，这样才能确保多元化经营的成功。     

对港航一体化经营体制的反思

自80年代以来,很多专家学者极力推崇港航一体化经营体制,曾经兴起了一股港航合一的理论思潮.90年代后,航运企业为了扩大企业规模,降低经营成本,借鉴国外航运企业的经验,实行资本扩张,纷纷到国外、港澳、内陆港口城市投资建设港口,或者参股经营港口业务;很多港口企业也紧跟潮流,买船跑运输,经营国际、国内航线.有的地方政府或行业主管部门实行强制手段,将辖区内的航运和港口企业联合在一起,组建成港航集团,实行一体化经营.     

关于港口企业经营战略的思考

随着国有企业改革和现代化企业制度的逐步建立,作为交通运输业中的枢纽、国民经济资源配置的重要生产力要素之一的港口企业,正面临着巨大的挑战.政企分开后,重新组建的港务局将进入当地人民政府,行使港口行政管理的职能,而独立出来的港务集团将成为一个完整意义上的企业,由此,港口企业该如何定位、如何经营发展,是港口经营中需要认真思考的问题.